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人力資源管理對(duì)企業(yè)管理的作用
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，已經(jīng)成為各級(jí)管理者，尤其是高層管理者十分關(guān)心的一個(gè)重要問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一。在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，確立戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)管理的核心地位。
一、當(dāng)前人力資源管理在企業(yè)中的地位與現(xiàn)狀剖析
人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)重要的領(lǐng)域，它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。正因如此，這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來(lái)越受到重視。有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，人力資源管理在企業(yè)管理中并未受到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的戰(zhàn)略地位。筆者認(rèn)為導(dǎo)致出現(xiàn)這種巨大落差既有公司方面的原因，也有人力資源管理專業(yè)人士方面的原因。
(一)高層管理者對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。雖然有越來(lái)越多的企業(yè)在理論上意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但落實(shí)到具體實(shí)踐上還有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑢?dǎo)致這種差距的原因有很多，但一個(gè)非常重要的原因就是高層管理者對(duì)于人力資源管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)——他們希望看到立竿見(jiàn)影的效果。這種愿望顯然不切實(shí)際，管理效果的顯現(xiàn)需要一個(gè)過(guò)程。
(二)人力資源管理的專業(yè)人才的觀念存在誤區(qū)。由于人力資源這個(gè)概念真正進(jìn)入中國(guó)也才十幾年的時(shí)間，真正懂得人力資源管理的專業(yè)人才還相當(dāng)貧乏，很多企業(yè)的人力資源管理人員均是出身于業(yè)務(wù)一線，他們對(duì)人力資源管理的概念、理論、方法和工具所知甚少。
二、 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理瓶頸突破
要走出人力資源管理的誤區(qū)，扭轉(zhuǎn)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)，必須著力從以下三方面入手。
(一)提高到戰(zhàn)略高度。當(dāng)企業(yè)的總體戰(zhàn)略明確之后，能否按照擬定的方向運(yùn)行，最重要的因素莫過(guò)于人力資源因素。力資源是企業(yè)系統(tǒng)中最難協(xié)同而又貫穿于經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終并控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)構(gòu)成。因此，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的決定性要?jiǎng)?wù)，也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件。
(二)確立職能管理觀念。人力資源管理觀念是關(guān)于人力資源各項(xiàng)具體管理職能的思維導(dǎo)向和所應(yīng)抱持的態(tài)度。按照企業(yè)現(xiàn)處戰(zhàn)略發(fā)展階段以及企業(yè)在市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位結(jié)合企業(yè)具體條件來(lái)確立戰(zhàn)略性人力資源管理理念更具有實(shí)踐意義。隨著企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向和價(jià)值觀的不同，在具體的人力資源管理上所采取的觀念就會(huì)不同。
(三)確定管理原則。管理原則相對(duì)于管理觀念，對(duì)管理的定位更加具體，更加明確，與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件結(jié)合更加緊密。
三、人力資源管理在企業(yè)管理中能夠處于核心地位的原因
(一)人力資源是管理的主體和動(dòng)力
現(xiàn)代人力資源管理要從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
(二)對(duì)人的管理是企業(yè)管理的核心
人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，人力資源開發(fā)和管理的水平很大程度上決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
(三)人力資源開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然
企業(yè)只有依靠科技進(jìn)步，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)人力資源管理的中心是調(diào)動(dòng)人們的積極性，目標(biāo)就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人.挖掘潛力，激發(fā)活力。
(四)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。
現(xiàn)代人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于，它不僅僅關(guān)注如何根據(jù)組織目標(biāo)來(lái)使用人，它是把組織的整體目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織整體和組織成員的共同發(fā)展。人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本,就是要充分地認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人,最大限度地滿足人的各種需求,發(fā)揮人的潛能,促進(jìn)人的全面發(fā)展。
四、確立人力資源管理在企業(yè)管理中核心地位所能達(dá)到的效果
在現(xiàn)代人力資源管理中，人力資源管理部門逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展.提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，有著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，只能通過(guò)合理組織勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
2、有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛(ài)崗，安于工作，樂(lè)于工作，忠于工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
3、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。減少勞動(dòng)消耗的過(guò)程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，全面強(qiáng)化人力資源管理，合理組織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。
4、有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。
五、從所在企業(yè)看人力資源管理在企業(yè)中地位的確定
所在企業(yè)作為電力行業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，人力資源管理部門作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，通過(guò)自身業(yè)務(wù)發(fā)展定位，逐步在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。主要從以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：
(一)人力資源工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
作為目標(biāo)為建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先”的責(zé)任效益型現(xiàn)代電力企業(yè)，近年來(lái)制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的人力資源支撐。通過(guò)加強(qiáng)深化人力資源精益化管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力，保持與公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度一致性。
(二) 做好人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源的儲(chǔ)備與開發(fā)。
人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人力資源管理工作的要求，企業(yè)人力資源以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，依據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃以及公司實(shí)際需求，在研究科學(xué)組織模式的同時(shí)，采用適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際的人才需求預(yù)測(cè)方法，為全面制定和編制公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)人力資源工作始終堅(jiān)持以人為本，建立有效的人力資源管理與開發(fā)體系，抓好人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)提高員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，將品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量和使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和技能人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)重視個(gè)人發(fā)展和激勵(lì)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
企業(yè)結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，綜合考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、興趣和志向，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性挑戰(zhàn)及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)，協(xié)助每位員工對(duì)子及目前所擁有的技能、興趣及價(jià)值觀進(jìn)行評(píng)估，使自己的特長(zhǎng)及發(fā)展符合公司變化的需求。讓員工認(rèn)知未來(lái)的職業(yè)路線，有利于員工自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn);有利于人才成長(zhǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè);有利于企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)有效發(fā)展
總之，一個(gè)企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持勝利的姿態(tài)，就必須制定一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)的中核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷建立和創(chuàng)造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展愿景。人力資源工作都應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作思路，開拓視野，加強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在問(wèn)題，并通過(guò)各種有效方式和手段去解決，才能充分體現(xiàn)在企業(yè)中核心地位，發(fā)揮出自身積極作用。
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