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2017公路造價(jià)師考試知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目控制
公路工程造價(jià)人員證書(shū)分為甲級(jí)和乙級(jí)兩個(gè)種類(lèi)。想要取得證書(shū)就必須先通過(guò)考試，下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了考試的知識(shí)點(diǎn)，歡迎閱讀。
一、項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念
控制是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)�？刂剖紫缺仨毚_立合理目標(biāo)，然后制定計(jì)劃，繼而進(jìn)行組織和人員配備，并實(shí)施有效地領(lǐng)導(dǎo)，一旦計(jì)劃運(yùn)行，就必須進(jìn)行控制。
二、目標(biāo)控制的程序
1.投入
控制過(guò)程首先從投人開(kāi)始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、工具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投人的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。
2.轉(zhuǎn)換
工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投人到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。
3.反饋反饋是控制的基礎(chǔ)工作。
4.對(duì)比對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃自標(biāo)相比較，以確定是否有偏離。
5.糾正當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際目標(biāo)成果偏離計(jì)戈哆目標(biāo)的情況時(shí)，就需要采取措施加以糾正。
三、控制的類(lèi)型
由于控制的方式和方法的不同，控制可分為多種類(lèi)型。例如，按事物發(fā)展過(guò)程，可將控制分為事前控制、事中控制、事后控制;按照是否形成閉合回路，控制可分成開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分成前饋控制和反饋控制。
1.主動(dòng)控制
(1)主動(dòng)控制的含義
所謂主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)是一種前饋控制。
(2)主動(dòng)控制的措施
1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計(jì)劃和其他管理職能當(dāng)中。
2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
3)用科學(xué)的方法制定計(jì)劃，做好計(jì)劃可行性分析。
4)高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致。
5)制定必要的應(yīng)急方案
6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙�，要留有余地�?/p>
7)溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集工作。
2.被動(dòng)控制
(1)被動(dòng)控制的含義
被動(dòng)控制是控制者從計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施的控制方法。
(2)被動(dòng)控制措施
�、賾�(yīng)用現(xiàn)代化方法、手段、儀器跟蹤、測(cè)試、檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取措施。
�、诮㈨�(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人員控制組織，明確控制責(zé)任。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
�、劢⒂行У男畔⒎答佅到y(tǒng)，及時(shí)將偏離計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行反饋，使其及時(shí)采取措施。
四、項(xiàng)目控制的內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
進(jìn)度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。
�、偈虑翱刂�。主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，審核項(xiàng)目的階段性進(jìn)度計(jì)劃，制定或?qū)徍瞬牧瞎⿷?yīng)采購(gòu)計(jì)劃，尋找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。
②事中控制。主要是建立反映工程進(jìn)展情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對(duì)比，對(duì)有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行簽證，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等。
�、凼潞罂刂啤．�(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，必須及時(shí)制定對(duì)策。包括制定保證不突破總工期的對(duì)策措施以及組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等;制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，然后調(diào)整其他計(jì)劃，建立新的平衡。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理三大職能的重點(diǎn)，其任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性，來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。
�、偈虑翱刂啤Ｊ紫日莆召|(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對(duì)承攬項(xiàng)目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)涉及項(xiàng)目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對(duì)有關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審查。
�、谑轮锌刂啤Ｊ紫葘�(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，然后對(duì)工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度，以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。
③事后控制。一般通過(guò)項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3.工程項(xiàng)目投資控制。
�、偈虑翱刂�。主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成因素，事前分析費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。
�、谑轮锌刂�。定期檢查和對(duì)照費(fèi)用支付情況，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用超支或節(jié)約情況作出分析，并提出改進(jìn)方案，完善信息制度，掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。
③事后控制。審核項(xiàng)目結(jié)算書(shū)，公正地處理索賠。
五、目標(biāo)控制措施
1.組織措施是目標(biāo)控制的必要措施
委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。除此之外，如何充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員;對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，以便評(píng)估工作、改進(jìn)工作，挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通;采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制有效發(fā)揮作用。
2.技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施
控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)，正是依靠掌握特定技術(shù)的人，并應(yīng)用工程技術(shù)，采取一系列有效的技術(shù)措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。
3.經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施
項(xiàng)目的管理者要整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)(預(yù))算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃，要對(duì)工程付款進(jìn)行審查等。
4.合同措施也是目標(biāo)控制的必要措施工
確定對(duì)目標(biāo)表利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參與合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等。
六、目標(biāo)控制的方法
1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)采用下述程序?qū)M(jìn)度進(jìn)行控制：
(1)根據(jù)項(xiàng)目具體要求編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。
(2)定期或階段性地對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行檢查，主要檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。
(3)對(duì)出現(xiàn)差異的工序或工作，分析原因，采取措施，計(jì)算出新的工序或工作時(shí)間。
(4)調(diào)整項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，重新進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。
上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達(dá)到控制目的。
2.S形曲線控制法
S形曲線可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)量或投資額。
(1)根據(jù)項(xiàng)目需要畫(huà)出縱、橫坐標(biāo)。
(2)根據(jù)計(jì)劃完成的工程數(shù)量或投資額畫(huà)出S形曲線Ao
(3)根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量或投資額畫(huà)出S形曲線Bo
(4)實(shí)際曲線值B與計(jì)劃曲線值A(chǔ)進(jìn)行比較，若出現(xiàn)較大偏差，則要分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。
(5)調(diào)整后繪制新的B曲線，再進(jìn)行比較。
上述步驟循環(huán)進(jìn)行，即可達(dá)到控制目的。
3.香蕉曲線控制圖
香蕉曲線圖可以用作投資控制和進(jìn)度控制，橫坐標(biāo)為時(shí)間，縱坐標(biāo)為工程數(shù)數(shù)量或投資額。
控制程序如下：
(1)根據(jù)項(xiàng)目需要畫(huà)出縱、橫坐標(biāo)。
(2)編制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算工序(工作)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。
(3)畫(huà)出最早開(kāi)始時(shí)間曲線A，最遲結(jié)束時(shí)間曲線B，形成香蕉圖形。
(4)畫(huà)出實(shí)際進(jìn)度曲線C，若C曲緣處在香蕉曲線圓形之內(nèi)，則投資或進(jìn)度在控制范圍內(nèi);若C曲線處在香蕉曲線之外，則要分析情況，采取措施進(jìn)行調(diào)整，使其滿足要求
4.排列圖法
排列圖法是用來(lái)尋找影響工程質(zhì)量主要因素的種有效工具。
采用排列圖分析影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素，按以下程序進(jìn)行：
(1)列出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的因素，并統(tǒng)計(jì)各影響因素出現(xiàn)的頻數(shù)和頻率
(2)按質(zhì)量影響因素出現(xiàn)頻數(shù)由大到小的順序，從左至右繪制排列圖;
(3)分析排列圖，找出影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的主要因素。
5.因果分析圖法
因果分析圖法是用來(lái)尋找某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因的有效工具。因果分析圖的做法是：首先明確質(zhì)量特性的結(jié)果，畫(huà)出質(zhì)量特性的主干線，明確制作什么質(zhì)量問(wèn)題的因果圖。然后分析確定可能影響質(zhì)量特性的大原因，一般有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。再進(jìn)一步確定影響質(zhì)量的中、小和更小原因。
6.直方圖控制法
用直方圖可以判斷工序和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否存在問(wèn)題。其控制程序如下：
(1)根據(jù)頻數(shù)分布表中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，畫(huà)出直方控制圖。
(2)通過(guò)對(duì)直方圖分布狀態(tài)的分析，可以判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常，下面就一些常見(jiàn)的直方圖形加以分析，
①對(duì)稱分布(正態(tài)分布)。說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程正常，質(zhì)量穩(wěn)定。
②偏態(tài)分布，一般形位公差分布是偏態(tài)分布，此時(shí)，應(yīng)屬于正常生產(chǎn)情況。但是，由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因所出現(xiàn)的偏態(tài)分布，則應(yīng)屬于異常生產(chǎn)情況。
�、垆忼X分布，造成這種狀態(tài)的原因可能是分組的組數(shù)不當(dāng)、組距不是測(cè)量單位的整倍數(shù)，或測(cè)試時(shí)使用的方法和讀數(shù)有間題。
④孤島分布，造成這種狀態(tài)的原因往往是短期內(nèi)不熟練的工人替班所造成的。
�、荻副诜植�，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。
⑥雙峰分布，它是兩種不同的分布混在一起檢查的結(jié)果，如把由兩臺(tái)設(shè)備或兩個(gè)班組的數(shù)據(jù)混在一起就會(huì)出現(xiàn)這種情況。
�、咂椒宸植迹a(chǎn)過(guò)程中有緩慢變化的因素起主導(dǎo)作用的結(jié)果。
(3)進(jìn)一步用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖、魚(yú)骨刺圖等尋找存在質(zhì)量問(wèn)題的原因。
(4)分析質(zhì)量原因，采取措施，保證質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。
7.控制圖控制方法
該方法適用于判斷生產(chǎn)過(guò)程和工序質(zhì)量是否存在質(zhì)量問(wèn)題，以采取措施控制質(zhì)量。控制程序如下：
(1)根據(jù)已知抽樣數(shù)據(jù)，制作質(zhì)量控制圖，畫(huà)出質(zhì)量控制圖的上限(UCL)、中限(CL)和下限(LCL)。
(2)分析控制圖。分析控制圖上的點(diǎn)子同時(shí)滿足下述條件時(shí)，認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)：
�、龠B續(xù)25點(diǎn)中沒(méi)有一點(diǎn)在限外或連續(xù)35點(diǎn)中最多一點(diǎn)在限外或連續(xù)100點(diǎn)中最多2點(diǎn)在限外。
�、诳刂平缦迌�(nèi)的點(diǎn)子的排列無(wú)下述異�，F(xiàn)象：
—連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)在中線一側(cè);
—連續(xù)7點(diǎn)或更多點(diǎn)呈上升或下降趨勢(shì);
—連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在中心線一側(cè);
—連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在中心線同一側(cè);—連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)在中心線同一側(cè);—連續(xù)20點(diǎn)中至少有16點(diǎn)在中心線同一側(cè);
—連續(xù)3點(diǎn)中至少有2點(diǎn)和連續(xù)7點(diǎn)中至少有3點(diǎn)落在2倍標(biāo)準(zhǔn)偏差與3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差控制界限之內(nèi);
—點(diǎn)子呈周期性變化。
(3)若控制圖出現(xiàn)異常，說(shuō)明工序或生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量問(wèn)題。
(4)用排列圖、因果分析圖、相關(guān)圖等進(jìn)一步尋找質(zhì)量原因。
(5)找出質(zhì)量原因后采取措施，重新再畫(huà)控制圖，使質(zhì)量控制在有效范圍內(nèi)。
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