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管理會計在供應鏈管理中作用
隨著經濟全球化的到來，市場競爭越來越激烈，管理會計在企業(yè)的管理活動中日益重要。具體表現(xiàn)在哪些方面，讓我們一起來看看!
1、供應鏈管理概述
所謂供應鏈是指企業(yè)間由于業(yè)務關聯(lián)， 而在原材料、零部件、半成品和產品等物資上發(fā)生的供應關系。供應鏈管理在消除多余存貨、縮短生產提前期和提高效益上有重要作用[1]。
2、管理會計與供應鏈管理的關系
2.1供應鏈管理對管理會計的影響
(1)對管理會計對象的影響。供應鏈管理條件下， 企業(yè)活動不僅集中于生產過程更集中于信息活動。企業(yè)管理對象已從單個企業(yè)內部資源的有效利用擴展到供應商、客戶和其他相關組織等整個供應鏈上。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須從資源分配和供應鏈關系等多個方面對原組織模式、管理策略進行構造，以滿足供應鏈管理的需要。因此，供應鏈管理對管理會計對象的影響是廣泛深刻的。
(2)對管理會計職能的影響。在供應鏈管理條件下，一元化會計管理機構正在朝二元化結構以及多元化結構的方向發(fā)展，管理會計的職能表現(xiàn)得尤為突出。具體表現(xiàn)在：供應鏈管理會計部門運用轉移價格、內部審計等各種手段進行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而使整個供應鏈在分工化的趨勢下自動運轉，保證供應鏈整體工作。
(3)對管理會計目標的影響。傳統(tǒng)的管理會計目標是提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化和現(xiàn)金凈流量的最大化[2]。這些目標沒有考慮企業(yè)的長遠計劃。而面向供應鏈管理的管理會計目標已擴展到追求整個供應鏈的價值，通過整個供應鏈價值的最大化，實現(xiàn)企業(yè)自身價值的最大化。
(4)對管理會計方法的影響。信息技術的發(fā)展使得供應鏈之間的企業(yè)越來越多的通過網(wǎng)絡從事各種活動及操作。網(wǎng)絡的應用也使得生產與信息關系更為密切， 這為管理會計有效利用信息資源和簡化相對復雜的核算方法創(chuàng)造了條件。現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用作業(yè)成本法、供應鏈客戶分析，價值鏈分析等方法。
2.2管理會計在供應鏈管理中的作用
管理會計在供應鏈管理中有以下實質性作用[3]：評估合作的可取性、成本管理和關系管理。
(1)評估合作的可取性(談判)。供應商和購買商之間如何建立關系，如何維持關系，這需要很多的信息來進行評估談判。管理會計信息在談判、評估各方的在合作關系中的地位和不同決策的結果方面發(fā)揮者重要作用。
(2)供應鏈中企業(yè)間的成本管理傳統(tǒng)的成本管理只是局限于企業(yè)內部，在供應鏈管理中要在企業(yè)之間形成開放的成本管理系統(tǒng)。因為其能建立來自供應鏈各方競爭壓力的傳遞渠道;能為跨企業(yè)研發(fā)團隊提供支持;能讓改進產品細節(jié)的談判沿供應鏈傳遞，從而達到計劃成本目標，同時能夠使供應鏈關系更加有效率并且?guī)椭鞣浇档透髯缘漠a品成本。
(3)維持供應鏈管理中企業(yè)間的關系。當供應鏈關系進入成熟期時， 管理會計能夠在關系管理方面發(fā)揮者重要作用：對聯(lián)合競爭地位的詳細評估;對投資項目的詳細評估;對共同風險和收益的計劃和監(jiān)控;
(4)報告投資收益率、成本降低率和質量等目標完成情況;⑤報告供應鏈的擴張信息。
3、管理會計方法在供應鏈中的應用
3.1“敞開式”管理。信息共享是建立良好伙伴關系的首要前提，它強調公司的成員都能很容易地取得并分享公司的資訊。“敞開式”管理意味著供應商讓采購商獲取所需的會計信息。其目的是促進合作，減少成本。“敞開式”管理有利于形成供應鏈的信任與和諧關系， 但同時采購者可能會將其掌握的會計信息作為價格談判的籌碼。
3.2作業(yè)成本法。作業(yè)成本法改進了作業(yè)、程序、產品和客戶等對間接費用的分配，而且它遵循費用之間的因果關系。它是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法的核心理念：作業(yè)消耗資源，產品耗費作業(yè)。作業(yè)成本法同傳統(tǒng)的成本計算方法的最大差別在于它具有革命性變革：一是同適時生產系統(tǒng)實現(xiàn)零存的要求相結合;二是改變制造費用的分配方法，將成本動因引起的資源消耗更合理地分配到產品或服務中去，可以消除供應鏈中的不增值作業(yè)，盡可能減少供應鏈中的資源浪費，進而降低成本，這樣企業(yè)就可以更好地對市場需求做出反應并增強自身的競爭力。
3.3目標成本法。目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。目標成本主要有以下過程組成：決定產品特征來估計它們的銷售價格;確定預期的利潤，然后估計目標成本;實現(xiàn)既定的目標成本。目標成本必須包括企業(yè)為生產產品的所有費用。在制訂目標成本時，既要考慮單位的設備條件，原材料的供應，原設計的生產和職工的素質及技術水平等，同時也要重視企業(yè)的外部條件。
當目標成本程序在供應鏈環(huán)境下應用時，它的應用將擴展到多個企業(yè)之間成本管理工作的相互協(xié)調。在供應鏈管理中目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指供應鏈產品從生產到售后服務的一切活動;全方位是指從生產過程管理到后勤保障、質量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓、財務監(jiān)督等企業(yè)內部各職能部門各方面的工作;全人員是指從高層到中層、基層、一線生產員工。
3.4總擁有成本。“總擁有成本”概念源于Garnter公司的一項研究。結果顯示：企業(yè)擁有每臺電腦的年度成本接近$10000，這個數(shù)據(jù)不僅幫助電腦擁有者認清了電腦整個生命周期中的總成本，更在財務人員和信息技術人員中間引起了不小的反響。
總擁有成本是分析與一個給定項目的收購和使用相關的總成本的方法。它用來支持收購決策和規(guī)劃一系列資產， 這些資產在生命周期內會產生維護或營運成本。總擁有成本也可定義為一個概念或者一系列技術來持續(xù)地定義和度量成本，以提供更有效的管理和決策支持�？倱碛谐杀臼且豁棊椭M織來考核、管理和削減在一定時間范圍內組織某項獲得資產或服務相關聯(lián)的所有成本的技術�？倱碛谐杀窘^不只是資產的購買，它還包括后期的運營和維護的費用。在供應鏈管理中總擁有成本通過分析供應鏈的成本和供應鏈的價值等關系，有助于最終確定供應商。
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