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供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)管理
業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理在我國的實施還存在著很多難點，小編下面為大家整理關(guān)于供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、供應(yīng)鏈的概念及其發(fā)展
供應(yīng)鏈至今尚無一個公認的定義，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，有關(guān)的專家和學者提出大量的定義，這些定義其實是在一定的背景下提出的，而且是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物。早期的觀點認為：供應(yīng)鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應(yīng)鏈也僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營效率�；谶@種認識，在早期有人將供應(yīng)鏈僅僅看作是物流企業(yè)自身的一種運作模式。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間關(guān)系正在呈現(xiàn)日益明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。與此同時，人們對供應(yīng)鏈的認識也正在從線性的“單鏈”轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)鏈”，實際上，這種網(wǎng)鏈正是眾多條“單鏈”縱橫交錯的結(jié)果。
二、供應(yīng)鏈管理實施的難點
(一)觀念、人才、法規(guī)及標準化、信息化問題
1、觀念落后，缺乏實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略眼光
從我國目前許多企業(yè)的運作方式來看，企業(yè)的經(jīng)營活動還是孤立、封閉的，企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對抗競爭關(guān)系，還沒有開始建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的合作競爭關(guān)系。各企業(yè)普遍缺乏實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略眼光，都只關(guān)注各自的眼前利益，而對企業(yè)的長遠發(fā)展卻沒有認真的規(guī)劃。
我國傳統(tǒng)的自給自足的自然經(jīng)濟使人們長期受保守陳舊思想的影響，“大而全、小而全”的封閉經(jīng)營觀念嚴重。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。這必然造成各企業(yè)負擔沉重，機構(gòu)臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。
中央和地方各級機關(guān)政府都只關(guān)注各自利益，缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)，造成行業(yè)之間、地區(qū)之間、部門之 之間條塊分割、各自為政現(xiàn)象嚴重，難以建立跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨部門的高效供應(yīng)鏈。
2、人才匱乏
供應(yīng)鏈管理要獲得長足的發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)、人士對之知之尚淺，更缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)。不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才;不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。
3、相關(guān)法規(guī)不完善，標準不統(tǒng)一
我國目前除了與物流作業(yè)有關(guān)的交通運輸法規(guī)外，還沒有針對供應(yīng)鏈管理或物流行業(yè)的相關(guān)法規(guī)，迫切需要制定和完善有關(guān)的法規(guī)體系。
我國已經(jīng)建立了供應(yīng)鏈物流標識標準體系，并制定了一些重要的國家標準，如《商品條碼》、《物流單元條碼》等。但這些標準的應(yīng)用推廣還存在著嚴重的問題，很多標準都未得到正確和廣泛的使用。而且，目前我國流通行業(yè)中的不少標準，如POS標準、EDI標準、條碼標準等，都存在著不同的標準體系，各行業(yè)、各部門從自己的角度發(fā)展制定出了各種標準，而缺乏能與國際接軌的統(tǒng)一標準。此外，儲運設(shè)備標準、商品信息標準等重要標準尚待制定。
(二)傳統(tǒng)企業(yè)中存在的組織職能問題
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎(chǔ)上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確，便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個企業(yè)對市場變化的反應(yīng)不靈敏，難以滿足實施供應(yīng)鏈管理的需要。
很多企業(yè)在實施組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程重組等變革時，僅在企業(yè)內(nèi)部實施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個供應(yīng)鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進行重組，對整個供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
(三)貿(mào)易協(xié)作問題
目前，國內(nèi)很多企業(yè)與供應(yīng)商及銷售商的關(guān)系還是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，企業(yè)從自己的角度和利益出發(fā)，盡量將責任、風險、成本等轉(zhuǎn)嫁給與其有貿(mào)易往來的其他企業(yè)，卻竭力地將利益收歸自己囊中。這種傳統(tǒng)的對抗競爭的關(guān)系，嚴重阻礙了企業(yè)間相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。
銷售商往往盡力設(shè)法壓低商品的進價，不惜花費大量時間、精力同生產(chǎn)商討價還價;而生產(chǎn)商則盲目擴大生產(chǎn)，一味要求銷售商擴大銷量，卻很少關(guān)心市場需求的變化。結(jié)果，雙方都只看到自己的短期利益，以本企業(yè)為中心，本位主義和相互推卸責任的現(xiàn)象嚴重，沒有從整個供應(yīng)鏈角度協(xié)調(diào)各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動，缺乏合作和共贏的思想。
各企業(yè)分散經(jīng)營，獨立競爭，既不利于提高整個產(chǎn)業(yè)和單個企業(yè)的競爭力，又將各種交易成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，增加了消費者的負擔，同時由于沒有按照市場導(dǎo)向生產(chǎn)適合的產(chǎn)品，也難以滿足消費者的需求。
三、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)管理對策
由于在我國的研究和運用剛剛起步，加上我國企業(yè)管理基礎(chǔ)較差，因此供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展難免會存在很多問題。針對上述問題，本文總結(jié)出以下對策和建議，希望能對我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理有所幫助，推動供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展和運用。
(一)改善外部環(huán)境
1.加強供應(yīng)鏈管理的研究和推廣力度，加強人才培養(yǎng)
發(fā)展供應(yīng)鏈管理，必須加強宣傳引導(dǎo)，使人們認識物流和供應(yīng)鏈管理并接受它們的理念。目前我國供應(yīng)鏈管理的理論和實踐都處于起步階段，需要有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、大專院校聯(lián)合起來，對相關(guān)的理論做進一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時對理論的研究應(yīng)與企業(yè)的實踐活動有機結(jié)合起來，使供應(yīng)鏈管理理論更適用于中國國情。
要加強人才培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供應(yīng)鏈管理運作并有開拓精神的管理人員和技術(shù)專家。政府部門、企業(yè)應(yīng)加強與科研院校、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們在理論研究和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，以共同推動我國供應(yīng)鏈管理的運用，進而推動我國企業(yè)的改革和發(fā)展。
2.政府應(yīng)打破體制上的分割，完善相關(guān)法規(guī)體系和各類標準
各級政府應(yīng)重視加強對企 業(yè)實施供應(yīng)鏈管理活動的支持和推動，打破以往管理體制上的條塊分割，努力創(chuàng)造公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境，堅決制止行業(yè)保護、地區(qū)封鎖和有礙公平競爭的壟斷行為。
有關(guān)部門應(yīng)抓緊制定既適合我國特點，又與國際接軌的物流和供應(yīng)鏈管理的法規(guī)體系，完善各類技術(shù)標準，積極研制開發(fā)用于運輸、裝卸、倉儲等的技術(shù)裝備，并著手解決各種基礎(chǔ)設(shè)備的標準化問題，為企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
(二)調(diào)整內(nèi)部環(huán)境
1.企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極開展供應(yīng)鏈管理
企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，逐步開展供應(yīng)鏈管理。企業(yè)要在戰(zhàn)略上重新進行定位，確定自己的核心業(yè)務(wù)和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應(yīng)鏈上應(yīng)該處于什么位置。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運作模式已不能很好地適應(yīng)當前競爭環(huán)境的要求，我國企業(yè)應(yīng)該汲取先進的管理經(jīng)驗和方法，對業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運作狀況，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和高效運作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應(yīng)鏈作好準備。有實力、有條件的企業(yè)應(yīng)該嘗試進行供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計和組建，將制造商、供應(yīng)商和銷售商聯(lián)結(jié)在一起，形成緊密聯(lián)系的集成化供應(yīng)鏈，建立動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)開展市場競爭。
2.企業(yè)應(yīng)建立后勤組織
有人認為，傳統(tǒng)企業(yè)問題的解決方法在于在后勤職能形式中增加一些高水平的機構(gòu)，使之能連接采購，產(chǎn)品和配送任務(wù)。但很顯然，這不能解決傳統(tǒng)組織產(chǎn)生的沖突，它僅僅增加了另一管理層。相反，真正的解決方法在于重建傳統(tǒng)“垂直”組織，并帶動產(chǎn)生“扁平”或面向市場的商業(yè)。
要獲得這種轉(zhuǎn)變，必須認識到后勤是必要的計劃定位，也就是說，后勤管理過程使產(chǎn)品計劃與物料需求計劃的連接，與配送需求計劃的連接成為必要。任何組織的目標都是保證生產(chǎn)的產(chǎn)品為市場所需，采購供應(yīng)的產(chǎn)品須滿足立即需求。另外，還應(yīng)認識到訂購及相關(guān)性的信息流應(yīng)該是商業(yè)的核心。任何商業(yè)組織唯一的基本原理是產(chǎn)生訂購、發(fā)行訂購。企業(yè)所做的每件事都直接與促進該過程相聯(lián)系，并且該過程必須反應(yīng)于它自己的組織設(shè)計和計劃控制系統(tǒng)中。所以，訂購履行過程必須作為企業(yè)的整體活動予以設(shè)計。
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