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供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理策略
庫存是供應(yīng)鏈驅(qū)動中的重要因素之一.而庫存費用又是構(gòu)成供應(yīng)鏈成本的主體.它對支持企業(yè)競爭策略的供應(yīng)鏈能力設(shè)計起著重要的作用。下面由小編為大家整理的供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.實施柔性化組織管理。
實施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)提高其競爭力的重要手段，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)特別是核心企業(yè)必須提高其所在供應(yīng)鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調(diào)整生產(chǎn)達到高效運作以支持其企業(yè)和分銷網(wǎng)絡(luò)，避免企業(yè)陷入困境并加速產(chǎn)品上市。當(dāng)廠商面向高效的供應(yīng)鏈運作時，又可同時獲得內(nèi)部和外部的效率。
2.建立渠道競爭優(yōu)勢。
廠商想在行業(yè)中獲得并保持競爭優(yōu)勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業(yè)必須時刻保持效率。許多廠商把供應(yīng)鏈管理看作實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的一種手段，希望將生產(chǎn)成本推給供貨商以剔除部分勞動成本。這種削減成本的策略提高了整個供應(yīng)鏈競爭效率。
3.外包非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)獲得成本效率。
所謂“外包”，即企業(yè)將非核心的后臺業(yè)務(wù)如信息技術(shù)管理等對外承包給專業(yè)性的公司，如IBM等，后者以更專業(yè)性的標(biāo)準和規(guī)模經(jīng)濟獲得效益，實現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)性公司的雙贏局面。外包非核心業(yè)務(wù)無疑可以更大限度地獲得依靠規(guī)模經(jīng)濟帶來的效益，同時減輕本企業(yè)在這一領(lǐng)域的管理負擔(dān)，降低運營成本。
4.建立加強預(yù)警時間系統(tǒng)管理。
庫存控制對策之一是由庫存預(yù)警時間系統(tǒng)組成。它是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己該批“批量庫存”處于需要補充的時候，向物流公司發(fā)出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來補充。在這一過程中，企業(yè)該于何時發(fā)出送貨指示便成為關(guān)鍵，我們把它稱為庫存預(yù)警時間點。
5.完善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
首先，全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了系統(tǒng)論和為科學(xué)的現(xiàn)代化管理思想。采用了當(dāng)代最科學(xué)、最合理、最有效的現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，既系統(tǒng)工程的組織管理方法和技術(shù)，必將提高企業(yè)整體素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量管理現(xiàn)代化;其次，要求供應(yīng)鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質(zhì)。
6.加強信息系統(tǒng)建設(shè)。
庫存控制方法具有很強的實時性，其時間要求非常嚴格.物流公司與企業(yè)必須緊密合作才能保證貨物的及時送達。企業(yè)首先應(yīng)做好自己的信息化建設(shè)，尤其是對自己的MIS(企業(yè)管理軟件)一定要重視。
企業(yè)與物流公司之間的信息傳遞應(yīng)采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易成本。
7.協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)模式。
CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上.同時彌補了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時準確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則.始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，進而消除供應(yīng)鏈過程約束等。
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