如何加強供應鏈庫存管理
有資料表明,存貨不僅消耗企業(yè)的儲存費用,而且隨著時間的變化,其價值也會貶值,進而形成不良資產(chǎn),最終會削弱企業(yè)的競爭力。由此可見,庫存已成為嚴重制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一,庫存變革勢在必行。下面yjbys小編為大家準備了關于供應鏈庫存管理的文章，歡迎閱讀。
一、供應鏈庫存管理概述
(一)基本概念
庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。庫存管理是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一,它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合,是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。
供應鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃,并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改,以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金,提高資金利用率,提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。
(二)傳統(tǒng)庫存管理與供應鏈環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別
1.主體不同
傳統(tǒng)庫存管理技術是以單個企業(yè)為對象,而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存,而是從系統(tǒng)角度,使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關系,環(huán)環(huán)緊扣,以實現(xiàn)供應鏈整體效益的提高。
2.庫存管理的目的不同
傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點管理,同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量,使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的是,減輕或消除不確定性因素的影響,使庫存管理與顧客需求真實地一致起來,對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制,從而降低庫存成本,提高物流系統(tǒng)的效率,提高客戶服務水平,以強化經(jīng)營的競爭力。
3.庫存管理的方法不同
傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”,要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供應,實現(xiàn)總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關鍵性的突破在于放棄了“保證供應”,允許缺貨,利用總成本最低來進行決策。
(三)供應鏈中庫存管理的意義
1.調(diào)節(jié)供求差異,保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要
對物品的需求,是隨生產(chǎn)、經(jīng)營活動的進行而不斷發(fā)生的,但需求與供應在時間和數(shù)量上又往往是不同步的。因此,只有持有一定的庫存量,才能保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要。
2.穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模,獲取規(guī)模經(jīng)濟效益
企業(yè)只有按照適當?shù)臄?shù)量(一定的.規(guī)模)組織產(chǎn)品生產(chǎn)貨物供應,才能夠利用規(guī)模經(jīng)濟效應,獲取良好的經(jīng)濟效益。一方面,在采購過程中,批量采購可以分攤訂貨費用;另一方面,在生產(chǎn)過程中,采取批量加工的方式,可以分攤調(diào)整準備費用。
3.縮短訂貨提前期,加快市場反應速度
當企業(yè)維持一定量的成品庫存時,一旦客戶需要就可以迅速供貨,縮短客戶的訂貨提前期,增強企業(yè)對客戶需求的快速響應的能力。
二、供應鏈中庫存管理存在的問題
(一)缺乏供應鏈的整體觀念
企業(yè)持有一定的庫存可以降低庫存成本,獲取規(guī)模經(jīng)濟,提供平衡供給與需求的途徑,為不確定需求提供保障,提高客戶服務水平。于是供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商各自持有自己的庫存。也就是說整條供應鏈各個節(jié)點都獨立持有自己的庫存。這種各行其道的山頭主義行為必然導致供應鏈的整體效率的低下。
(二)存在信息曲解現(xiàn)象
供應鏈的各個經(jīng)營者與各自的客戶需求方之間交換的信息準確度不高,為了保守起見,各個經(jīng)營者都有自己的安全庫存,這樣容易產(chǎn)生庫存過剩的現(xiàn)象。這種下游企業(yè)的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時發(fā)生的放大現(xiàn)象,對于最終客戶最遠的企業(yè)成員影響最大,這種現(xiàn)象稱為信息曲解現(xiàn)象,也稱為牛鞭效應。
(三)缺乏合作與協(xié)調(diào)性
當前,供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)為了應付不確定性,都設有一定的安全庫存,再加上相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下,企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存,為此付出了較高的代價。
三、優(yōu)化供應鏈庫存管理的具體對策
加強供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系和合作,消除供應鏈成員之間信息傳遞的障礙,減少內(nèi)耗,提高信息共享程度,形成由顧客需求驅動的無縫供應鏈,實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào),降低供應鏈成本,縮短各環(huán)節(jié)的時間延遲,消除信息波動的放大效應,是供應鏈管理高效運作的關鍵。
(一)樹立系統(tǒng)整體思想
樹立系統(tǒng)整體思想就是不再封閉孤立的看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動,而是突破企業(yè)界限束縛,將中心企業(yè)的上下游,產(chǎn)、供、銷與其他市場經(jīng)濟實體建立外部聯(lián)系,形成鏈條網(wǎng)絡,取得“多贏”。
(二)樹立集優(yōu)性思想
所謂樹立集優(yōu)性思想是供應鏈系統(tǒng)的各個節(jié)點遵循強強聯(lián)合的原則,集聚最具市場競爭力的經(jīng)濟資源,共同協(xié)作,整合資源,發(fā)揮整體效能,將單一企業(yè)的核心競爭力融合為整體競爭力,以極大提高市場競爭優(yōu)勢。
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