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管理咨詢師考試模擬預(yù)測題及答案(2)

時間:2018-03-18 11:37:24 管理咨詢師 我要投稿

2017管理咨詢師考試模擬預(yù)測題及答案

  二、多選題

  1.下列關(guān)于影響集權(quán)與分權(quán)管理的因素的描述,較為準(zhǔn)確的是( )。

  A 企業(yè)的規(guī)模。一般來講,企業(yè)規(guī)模越大,越應(yīng)該考慮實行集權(quán)管理

  B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)品單一,生產(chǎn)過程連續(xù)性強,各環(huán)節(jié)協(xié)作緊密,企業(yè)高層應(yīng)集權(quán)少些;企業(yè)跨多行業(yè)經(jīng)營,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)差別大,市場銷售渠道不同,應(yīng)較少分權(quán)程度

  C 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略。環(huán)境越復(fù)雜,經(jīng)營風(fēng)險越大,集權(quán)程度越大,環(huán)境較為簡單穩(wěn)定的企業(yè)可以提高集權(quán)程度

  D 企業(yè)管理水平和干部條件。企業(yè)管理水平高,各級干部素質(zhì)好,既有經(jīng)驗?zāi)芰τ钟胸?zé)任心和進(jìn)取心,可以擴大分權(quán);相反,企業(yè)缺乏優(yōu)秀管理人才、管理水平參差不齊,要加強集權(quán)

  【答案】:D

  【解析】:

  影響企業(yè)組織設(shè)置集權(quán)與分權(quán)的影響因素有四點:①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點:企業(yè)產(chǎn)品單一,生產(chǎn)過程連續(xù)性強,各環(huán)節(jié)協(xié)作緊密,企業(yè)高層應(yīng)集權(quán)多些;企業(yè)跨多行業(yè)經(jīng)營,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)差別大,市場銷售渠道不同,應(yīng)加大分權(quán)程度。②環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略:環(huán)境越復(fù)雜,經(jīng)營風(fēng)險越大,分權(quán)程度越大,環(huán)境較為簡單穩(wěn)定的`企業(yè)可以提高集權(quán)程度。另外,穩(wěn)定型戰(zhàn)略利于提高企業(yè)集權(quán)程度,收縮型戰(zhàn)略也必須加強高層集權(quán),而增長型戰(zhàn)略要求擴大分權(quán):③企業(yè)規(guī)模與組織形式:企業(yè)規(guī)模越大,組織結(jié)構(gòu)中管理層次部門越多,因而要擴大分權(quán),相反小型企業(yè)適宜于集權(quán)。④企業(yè)管理水平和干部條件:企業(yè)管理水平高,各級干部素質(zhì)好,既有經(jīng)驗?zāi)芰τ钟胸?zé)任心和進(jìn)取心,可以擴大分權(quán);相反,企業(yè)缺乏優(yōu)秀管理人才、管理水平參差不齊,要加強集權(quán)。

  2.下列關(guān)于診斷階段工作流程排列順序正確的是( )。

  A 診斷準(zhǔn)備——診斷過程——診斷報告的擬定——診斷結(jié)果確認(rèn)

  B 診斷過程——診斷準(zhǔn)備——診斷報告的擬定——診斷結(jié)果確認(rèn)

  C 診斷報告的擬定——診斷準(zhǔn)備——診斷過程——診斷結(jié)果確認(rèn)

  D 診斷準(zhǔn)備一診斷報告的擬定——診斷過程——診斷結(jié)果確認(rèn)

  【答案】:A

  3.在對企業(yè)的能力和資源進(jìn)行分析時經(jīng)常采用價值鏈分析方法,以下對價值鏈分析描述不正確的是( )。

  A 價值鏈分析幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭環(huán)境中存在著的機會和威脅之間建立起一座橋梁

  B 把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支掙性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等,基本活動和支掙l生活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈

  C 價值鏈的基礎(chǔ)活動包括企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷

  D 對于企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運行的哪個環(huán)節(jié)可以提高利潤

  【答案】:D

  【解析】:

  對于企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運行的哪個環(huán)節(jié)可以提高客戶價值或降低生產(chǎn)成本。對于任意一個價值增加行為,關(guān)鍵問題在于:(1)是否可以在降低成本的同時維持價值(收入)不變;(2)是否可以在提高價值的同時保持成本不變;(3)是否可以降低工序投入的同時又保持成本收入不變;(4)更為重要的是,企業(yè)能否可以同時實現(xiàn)前三條。

  4.依據(jù)不同的基準(zhǔn),管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢對象可以分為( )。

  A 企業(yè)管理咨詢

  B 事業(yè)單位管理咨詢

  C 外部專家咨詢

  D 社會團(tuán)體管理咨詢

  E 政府機構(gòu)管理咨詢

  【答案】:A,B,D,E

  【解析】:

  管理咨詢按咨詢對象分為企業(yè)管理咨詢、事業(yè)單位管理咨詢、社會團(tuán)體管理咨詢及政府機構(gòu)管理咨詢。

  5.內(nèi)部會計控制制度是相對內(nèi)部管理控制制度而言,是為保證會計記錄的正確性、會計信息的可靠性、財務(wù)收支的合法性以及維護(hù)資產(chǎn)的安全完整性而設(shè)置和實施的相關(guān)的組織分工、處理程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)等制度。以下選項中屬于會計人員控制制度的內(nèi)容的有( )。

  A 收款和付款職務(wù)要分離

  B 業(yè)務(wù)執(zhí)行職務(wù)和記錄職務(wù)要分離

  C 直系親屬回避原則

  D 定期輪崗制度

  E 業(yè)務(wù)審批人員和經(jīng)辦人員要分離

  【答案】:C,D

  【解析】:

  會計人員控制制度的內(nèi)容一般包括直系親屬回避原則和定期輪崗制度。

  6.以下不屬于財務(wù)管理咨詢內(nèi)容的是( )。

  A 委托理財

  B 安全生產(chǎn)

  C 成本控制

  D 盈余管理

  【答案】:B

  【解析】:

  本題考查財務(wù)管理咨詢的內(nèi)容。

  7.消費者市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)主要包括( )。

  A 地理因素

  B 技術(shù)因素

  C 心理因素

  D 行為因素

  E 人口因素

  【答案】:A,C,D,E

  【解析】:

  本題考查消費者市場的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

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