2017年管理咨詢師模擬基礎(chǔ)練習(xí)題（附答案）
一、單項選擇題
1：管理咨詢的特點包括：()。
A.科學(xué)性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀性
答案：ABCD
解析：管理咨詢的特點包括：科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨立性
2：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括：()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
答案：ABCE
解析：老七種工具包括內(nèi)容。
3：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：()。
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)
D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶的領(lǐng)導(dǎo)是否同意實施
答案：ABCD
解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。
4：項目管理要實現(xiàn)的目標(biāo)包括：()。
A.質(zhì)量目標(biāo)
B.成本目標(biāo)
C.時間目標(biāo)
D.控制目標(biāo)
E范圍目標(biāo)
答案：ABCE
解析：項目管理要實現(xiàn)的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、時間目標(biāo)和范圍目標(biāo)。
5：戰(zhàn)略的特點包括：()。
A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.綱領(lǐng)性
D.風(fēng)險性
E統(tǒng)一性
答案：ABCD
解析：戰(zhàn)略的特點包括：全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性和創(chuàng)新性五個方面。
6：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄()人，基層()。
A.5-9人，9-15人
B.5-9人，8-15人
C.4-8人，9-15人
D.4-8人，8-15人
答案：D
解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
7：()是人力資源管理活動的基礎(chǔ)。
A.崗位設(shè)置
B.職務(wù)分析
C.人員招聘
D.員工調(diào)配
答案：B
8：人力資源規(guī)劃一般指()內(nèi)企業(yè)對人力資源的需求目標(biāo)，計劃指()內(nèi)的需求目標(biāo)。
A.2—5年、一年
B.3—5年、一年
C.4—5年、一年
D.3—5年、兩年
答案：B
解析：人力資源規(guī)劃一般指3—5年內(nèi)企業(yè)對人力資源的需求目標(biāo)，計劃指一年內(nèi)的需求目標(biāo)。
9：下列關(guān)于人力資源規(guī)劃咨詢流程排列順序正確的是：()。
A.調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控
B.調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控C.調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控-人力資源規(guī)劃評估-
D.調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控
答案：D
10：下列關(guān)于職務(wù)分析咨詢流程排列順序正確的是：()。
A.準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-分析階段-完成階段
B.調(diào)查階段-準(zhǔn)備階段-分析階段-完成階段
C.準(zhǔn)備階段-分析階段-調(diào)查階段-完成階段
D.分析階段-準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-完成階段
答案：A
二、單項選擇題
1：按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額( )人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
答案：C
解析：按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額5億元人民幣以下的企業(yè)。
2：1926年( )麥肯錫會計與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
答案：D
3：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是( )。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略保障
答案：D
解析：戰(zhàn)略保障內(nèi)涵。
4：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：( )。
A.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的.梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
答案：B
解析：戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表是正確的排列順序。
5：戰(zhàn)略診斷報告的( )在很大程度上顯示了咨詢?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。
A.內(nèi)容
B.方式
C.特點
D.質(zhì)量
答案：D
6.在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)法中，表示企業(yè)處于較危險的位置，應(yīng)小心防御外部威脅，并盡快克服內(nèi)部的劣勢�？蛇x擇的戰(zhàn)略有緊縮、剝離、清算一部分業(yè)務(wù)等，屬于哪個象限：( )。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進(jìn)取象限
答案：B
7：處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
答案：D
解析：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特點。
8：該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進(jìn)其績效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：( )。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
答案：A
解析：瘦狗型業(yè)務(wù)的特點。
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