企業(yè)管理實務(wù)基本知識點

　　對于企業(yè)管理組織的特征因素就是描述一個組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)。下面是小編為大家整理的企業(yè)管理實務(wù)基本知識點，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.什么是企業(yè)管理組織的特征因素?它包括哪些方面?

　　所謂企業(yè)管理組織的特征因素就是描述一個組織的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)。

　　包括：1)管理層次和管理幅度;2)專業(yè)化程度;3)地區(qū)分布;4)分工形式;5)關(guān)鍵職能;6)集以程度;7)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)程度;8)制度化(正規(guī)化)程度;9)職業(yè)化程度;10)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。

　　2.企業(yè)管理組織的含義?

　　企業(yè)管理組織是指實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實行分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。

　　名解：

　　關(guān)鍵職能：在企業(yè)管理組織所具備的各項職能中，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起著關(guān)鍵作用，因而處于中心地位的職能。

　　部門化方式：劃分部門的基本方式(知道)

　　3.簡述企業(yè)管理組織的權(quán)變因素。

　　1)企業(yè)環(huán)境;2)企業(yè)戰(zhàn)略;3)企業(yè)技術(shù);4)人員素質(zhì);5)企業(yè)規(guī)模;6)企業(yè)生命周期所處階段

　　4.簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則和基本內(nèi)容。

　　基本原則：1)任務(wù)目標(biāo)原則;2)精干高效原則;3)分工協(xié)作原則;4)指揮統(tǒng)一原則;5)有效幅度原則;6)責(zé)權(quán)利結(jié)合原則;7)集分權(quán)原則;8)穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則;9)執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。以上這些基本原則，是組織設(shè)計一般的、共同的原則，具有普遍性。

　　基本內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)(職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu))和組織運行。

　　5.簡述企業(yè)管理組織咨詢的方法(集權(quán)，分權(quán)，子公司制的幾種結(jié)構(gòu)出細(xì)節(jié)題，選擇題)

　　1)職能分析的方法：基本職能設(shè)計和調(diào)整的方法(按行業(yè)特點、企業(yè)技術(shù)特點、外部環(huán)境特點及其它)和關(guān)鍵職能設(shè)計和調(diào)整的方法(以質(zhì)量管理<生產(chǎn)型>，以技術(shù)開發(fā)管理<電子行業(yè)>，以市場營銷<日用消費品和小五金類>，以生產(chǎn)管理<能源工業(yè)>)。

　　2)集權(quán)與分權(quán)設(shè)計的方法：分析影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素，選擇適合企業(yè)具體條件的管理體制模式。

　　3)部門化方式和業(yè)務(wù)活動組合分析的方法。

　　4)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計和論述的方法。

　　5)企業(yè)組織變革的診斷與變革方式。

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