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我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀
在知識經濟時代，企業(yè)核心競爭力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。那么我國的企業(yè)核心競爭力又是怎樣的呢?一起來了解一下!
一、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀
從我國加入世貿組織到2012年年底，世界500強已有90%進入中國，與我國企業(yè)進行角逐，大多數(shù)企業(yè)正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場競爭中生存下來并健康有序的發(fā)展，企業(yè)就必須打造與眾不同的核心能力，即企業(yè)發(fā)展所必需的核心競爭力。
但是目前我國企業(yè)在構建核心競爭力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業(yè)往往所有制結構比較單一，法人治理結構不很完整，內部管理體制也不健全，影響了企業(yè)科學的管理和高水平的運作，出現(xiàn)了投入和產出不成比例的停滯甚至倒退的現(xiàn)象。因此，從總體上說，當今我國企業(yè)無論國企還是民企，大企業(yè)還是小企業(yè)在國際市場中之所以經常處于不利地位，主要原因是缺乏核心競爭力。
二、中國企業(yè)缺乏核心競爭力的原因分析
(一)缺乏管理決策能力
一個企業(yè)管理能力的強弱，在決策能力方面關鍵反映在企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風險決策能力等方面�；诠芾頉Q策能力而構建企業(yè)的核心競爭力，就是不斷提升企業(yè)獨特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設計企業(yè)獨特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。
(二)缺乏技術創(chuàng)新能力
只有掌握核心技術，才能擁有話語權，才能在國際競爭中享有優(yōu)勢地位。我國大部分企業(yè)創(chuàng)新意識和能力較差。同時從創(chuàng)新的方式上來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般分為自主創(chuàng)新和引進創(chuàng)新。但是由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數(shù)企業(yè)采用引進創(chuàng)新。這種方式存在明顯的缺陷，由于我方沒有掌握核心技術，所以在交易中常常處于不利地位，被技術輸出方訛詐，在支付了巨額的技術轉讓費之后，卻始終受制于人。
(三)對核心競爭力的認知存在誤區(qū)
很多企業(yè)的決策者認為，能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源，就是企業(yè)的核心競爭力。資源是可以用來進行交易的，能通過交易贏得的東西，只要有了資金，也就意味著有了這種資源本身。這也就意味著只有大企業(yè)才具有企業(yè)核心競爭力。但在現(xiàn)實中我們卻看到了很多小企業(yè)依靠集中化市場策略，以自身的核心技術在市場中占有一席之地。它們的生存之道就連大企業(yè)也無法模仿。所以是否擁有核心競爭力不能以資源多少作為衡量標準。
三、構建我國企業(yè)核心競爭力的途徑
(一)內部途徑
1.集中優(yōu)勢資源進行專業(yè)化經營。在專業(yè)經營的過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、服務等方面與競爭對手的差異，而這些差異有可能成為公司核心競爭力的構成要素。
2.加強技術創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
3.引入現(xiàn)代企業(yè)制度。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
(二)外部途徑
1.兼并重組整合資源。企業(yè)兼并重組是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并重組，企業(yè)可以重新整合自己的內部資源，調整產業(yè)結構與產品結構，構建新的企業(yè)經營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并重組也是企業(yè)打造核心競爭力的有效途徑。
2.以顧客需求為導向。以顧客為導向，提高顧客對某一品牌的忠誠度，間接提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應重視培育自己的顧客群。重視營銷組合中產品、價格、渠道、促銷等因素，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
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