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企業(yè)人力資源開發(fā)管理的措施
人力資源開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本舉措，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么管理人力資源的措施有哪些?我們一起來看看!
1.新形勢下企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的主要問題
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的因素，人力資源開發(fā)管理旨在通過開發(fā)出人才的無限潛能，充分發(fā)揮人的才能，做到“人盡其才，才盡其用”。但是，在新形勢下我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理的一些問題日益暴露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)觀念落后，對人力資源認(rèn)識不到位
現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理理念應(yīng)該是通過構(gòu)建一種有效的開發(fā)管理體系，充分開發(fā)出人的內(nèi)在潛能，最大限度地發(fā)揮人的潛能，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的人才。然而，目前仍有部分企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的深刻影響，人力資源開發(fā)管理理念仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面上，以人事日常管理為中心，在管理工作中注重高度集權(quán)，人事管理開發(fā)與管理缺乏創(chuàng)新，不重視人的積極性的調(diào)動，嚴(yán)重阻礙了人力資源潛能的充分發(fā)揮。
(2)人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴(yán)重
構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)人力資源開發(fā)管理體系已迫在眉睫。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)人力資源配置結(jié)構(gòu)很不合理，企業(yè)在對員工進行選拔與聘任時，往往過多地考慮裙帶關(guān)系，并非任人唯賢，造成高素質(zhì)、高水平的人才匱乏，人才流失嚴(yán)重的局面出現(xiàn)，從而影響了企業(yè)的市場競爭力。
(3)重管理、輕開發(fā)，人力資源開發(fā)利用不足
人力資源開發(fā)是提高企業(yè)人力資源整體素質(zhì)和技能，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。但是由于有些企業(yè)對人力資源缺乏充分的認(rèn)識，盲目地強調(diào)管理，忽視對人力資源的開發(fā)利用，從而使得人力資源開發(fā)缺乏科學(xué)性。加之，人力資源的開發(fā)培訓(xùn)不足，有效的人力資源開發(fā)制度的缺乏，致使人力資源整體素質(zhì)偏低，企業(yè)的后備力量以及技術(shù)人員嚴(yán)重不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.新形勢下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的實施策略
(1)更新理念，樹立人才資源意識
毫無疑問，隨著人才國際化的愈演愈裂，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底成為人才之間的競爭，因此，在新形勢下，企業(yè)要想求生存求發(fā)展，必須更新觀念，樹立人才資源意識，加強對人力資源的開發(fā)與管理。一方面，應(yīng)樹立人才資源是第一資源的意識。人才資源是生產(chǎn)活動中最有創(chuàng)造力的、最活躍的因素，其他各項資源的價值與作用只有通過人才資源的作用才能得以充分體現(xiàn)出來。在某種意義上說，人力資源的資本投入所獲得的利潤空間、社會效益遠(yuǎn)大于其他的物力資本投入。因此，企業(yè)應(yīng)努力將人才資源開發(fā)與管理作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本舉措，努力做到尊重人才、重用人才、激勵人才，進而留住人才。另一方面，應(yīng)樹立“能力本位”的核心價值觀。市場競爭正逐步向能力競爭演變，企業(yè)競爭實力的強弱決定了企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理時，應(yīng)從以“權(quán)力本位” 、“親情本位”的觀念向以“能力本位”的觀念轉(zhuǎn)變，構(gòu)建新的人力資源管理文化體系，最大限度地使人才的創(chuàng)造潛能得以充分發(fā)揮出來。
(2)培訓(xùn)開發(fā),建立健全的人才資源開發(fā)機制
從事人力資源開發(fā)與管理的工作人員不僅需要掌握人力資源開發(fā)管理方面的理論知識，如員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、評估獎勵等，而且還需對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的知識有所了解，這樣人力資源管理才能與企業(yè)的經(jīng)營管理密切結(jié)合起來，企業(yè)才能不斷地得以發(fā)展。因此，在對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理時，必須加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增強人力資源管理者的管理能力，提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，復(fù)合型知識、技能結(jié)構(gòu)的人才成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，因此，加強對企業(yè)全體員工的創(chuàng)造力開發(fā)，建立健全的人才資源開發(fā)機制，成為新形勢下的一大重要要求。
(3)改革創(chuàng)新，實施戰(zhàn)略性人力資源管理
改革創(chuàng)新，實施戰(zhàn)略性人力資源管理是指企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，不斷地對人力資源開發(fā)與管理進行變革、實踐、完善、提高，真正做到與時俱進。首先應(yīng)完善人力資源管理體制，明確人力資源工作流程。完善人力資源管理體制關(guān)鍵在于明確人力資源管理部門和用人單位在人力資源管理上的管理責(zé)任和權(quán)限。在工作分工方面上，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)對企業(yè)規(guī)章制度的制定及對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進行指導(dǎo)，記錄、指導(dǎo)、激勵與合理評價企業(yè)員工的工作狀態(tài)。其次，加強績效考核管理，建立有效的激勵體制。制度合理有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評估系統(tǒng)，在考核時應(yīng)要分級、分類進行，在考核要素設(shè)計應(yīng)注重業(yè)績、能力、態(tài)度三方面，并按照企業(yè)的工作性質(zhì)及人員的不同層次有所側(cè)重與區(qū)別。最后，加強績效考核時應(yīng)嚴(yán)格遵循“管、考”相統(tǒng)一的原則，建立以員工考核為基礎(chǔ)、以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向、以員工需求為目的的激勵機制充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
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