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人力資源轉(zhuǎn)型的原則
大部分HR都覺得目前我們?nèi)肆Y源工作都已遇到了瓶頸，再不轉(zhuǎn)型可能就會面臨淘汰。但人力資源到底該如何轉(zhuǎn)型，下面整理了一些人力資源轉(zhuǎn)型的原則，歡迎大家參考!
01、最佳實踐不一定適用。
在設(shè)計解決方案時，HR很喜歡的就是生搬硬套，我們隨處可以看到HR在詢問要資料、要方法、要課件，不假思索地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的做法。
今天華為火，統(tǒng)統(tǒng)效仿華為，明天騰訊火，恨不得照抄騰訊。
事實上，人力資源的最佳實踐往往放在另外一個環(huán)境中是不可靠的。
02、以中層為中心的人力資源管理
以往，我們?nèi)肆Y源部門工作的中心都在基層，因為基層基數(shù)多，問題雜。
但人力資源轉(zhuǎn)型的一個重要方向就是要做好面向中層的人力資源管理，要讓中層掌握人力資源管理技巧，HR的工作要點是教會經(jīng)理們使用專業(yè)工具，而不是用這些專業(yè)工具來取代經(jīng)理。
另外，真正HR的落地，還在于一線經(jīng)理將HR所提供的管理工具，切實結(jié)合長久養(yǎng)成的管理直覺，共同使用。
因為人力資源是直線經(jīng)理的責(zé)任。
德魯克曾經(jīng)說過：“人事管理之所以毫無建樹，主要原因之一，就是HR認為管理員工和工作是專家的事，而不是管理者的職責(zé)�！边@句話放在現(xiàn)在依然很有效。
03、不去考慮產(chǎn)出的專業(yè)性，都是毒藥
專業(yè)人士的最大敵人，恰恰就是專業(yè)本身。
專業(yè)出身的HR很容易陷入“HR專業(yè)性”的怪圈，脫離了公司的業(yè)務(wù)鏈和戰(zhàn)略。
有些要么關(guān)注于方法論，動輒SWOT分析、PEST、波特五力，滿口專業(yè)術(shù)語，將簡單問題復(fù)雜化;要么關(guān)注于事情本身，總想著做了什么，而不考慮產(chǎn)出是什么，效果是什么。
人力資源轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，就是要求HR要有產(chǎn)出，如果沒有產(chǎn)出的專業(yè)性，都將變成毒藥。
04、人力資源轉(zhuǎn)型=連接+價值觀+解決方案：
人力資源轉(zhuǎn)型，說的簡單就只需要做三件事。
第一件事：就是完成人與人的連接，部門與部門的連接;第二件事，讓連接起來的人形成相對統(tǒng)一的價值觀，第三件事通過連接和價值觀統(tǒng)一，與業(yè)務(wù)部門一起生產(chǎn)或提供最好的解決方案。
以這樣的方式連接起來后，人力資源不僅僅是人力資源部門的責(zé)任，如果人力資源部依然是“衙門”或者“后花園”，那么遲早會被革命掉。
05、管理新技術(shù)和工具，都要找到回家的路
很多專家看一個組織的人力資源管理的轉(zhuǎn)型，往往關(guān)注它所采用的新理念的和技術(shù)。而采用流行管理技術(shù)只能提升企業(yè)人力資源部的逼格，實際上這一變動和企業(yè)績效是無關(guān)的。
說白了，用新技術(shù)新工具往往是不奏效的，因為這些往往都太超前，如果只是想追逐專業(yè)時尚，以試圖擺脫傳統(tǒng)定位，只能說這樣Too young,Too simple.
只有人力資源部本身找到了正確的定位，恰當(dāng)?shù)爻袚?dān)責(zé)任，HR又深入了解業(yè)務(wù)之后。這些新工具才能有效果，否則這些技術(shù)和工具都會讓你迷路。
06、敬業(yè)的員工最需要的是優(yōu)秀的主管
如果出現(xiàn)員工不敬業(yè)，問題一定出在他的直線主管，萬科很早就發(fā)現(xiàn)了這一問題，他們引入蓋洛普Q12到組織環(huán)境評估中，建立起“員工敬業(yè)與否的關(guān)鍵是主管”的理念。
康至軍老師在《HR轉(zhuǎn)型與突破》的文中也提到，敬業(yè)的員工最需要的是優(yōu)秀的主管。
07、直接經(jīng)理是生死判官
一名員工在這家公司究竟能待多久，其在職期間業(yè)績?nèi)绾�，并不是公司環(huán)境所決定的，也不是工作內(nèi)容所決定的。
一切取決于他得直接經(jīng)理，人力資源轉(zhuǎn)型將會讓責(zé)任回歸到直線經(jīng)理手上，提高直線經(jīng)理的人力資源管理水平，這才是企業(yè)人力資源水平提升的關(guān)鍵因素。
08、未來的HR定位：基于專業(yè)、融于組織、業(yè)務(wù)交融。
第一是基于專業(yè)，全能型HR將會越來越少，作用和地位也將逐漸降低;
第二是融于組織，一個制度、一個流程，是不是能夠得到更多實踐，只要看能不能徹底融入組織環(huán)境。再完善的制度，不考慮組織特性是沒有用的
第三是業(yè)務(wù)交融，HR不僅需要了解業(yè)務(wù)，更需要給業(yè)務(wù)出謀劃策，任正非講的把權(quán)利更多給距離一線炮火最近的人，這就是HR要深入業(yè)務(wù)最好的例證。
09、走出去，讓協(xié)作來完成你的工作
專業(yè)主義不是一味的”自戀“，而是要走出去。
走出去以后，你能自行解決老板交派的工作，漂漂亮亮地完成，真正做到位，不留死角;如果你遇到無法完全解決工作難題，那就集思廣益，找到最正確的合適人選或外部機構(gòu)，去協(xié)作完成。
這就是HRBP的內(nèi)核。
10、試錯，是成功的開始
不要怕犯錯。試錯實際上是唯一通往成功的險徑。
互聯(lián)網(wǎng)的特點就是小步，迭代，試錯，快跑。人力資源轉(zhuǎn)型也是如此，不要希望一步就登天，改變從現(xiàn)在開始，持續(xù)地迭代，快跑，試錯，這樣人力資源轉(zhuǎn)型才能真正到位。
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