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人力資源師如何提高管理效能
導語：人力資源管理直接影響公司的長遠發(fā)展，非常重要。下面讓我們了解一下人力資源師如何提高管理效能吧！
以提升人力資源管理效能展開工作
針對企業(yè)員工有效工作時間（每天8個小時的工作時間之內(nèi)有多少工作時間是產(chǎn)生價值的）的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的工作時間并沒有創(chuàng)造出對客戶的價值或?qū)ζ髽I(yè)的價值，造成資源的浪費和企業(yè)無價值成本的付出。如何真正回歸到客戶價值導向的人力資源戰(zhàn)略和人才經(jīng)營，成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的一個不可回避的重要課題，我因此認為人力資源管理效能的提高，讓員工有價值的工作是需要多加關(guān)注的重點。實踐中，很多引進的管理模式五花八門，抽屜式管理、合攏式管理、走動式管理、危機式管理等都有特定的應用環(huán)境和條件。有同仁曾試圖借助專業(yè)咨詢公司為企業(yè)打造人力資源體系和流程，然而由于過于偏重理論角度脫離了企業(yè)實際，最終變成厚厚的崗位職能說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃報告，作為重要文件被雪藏，最后無果而終。后來確定以客戶價值為導向進行調(diào)整，結(jié)合企業(yè)實情和文化特色，確定關(guān)注點和使命、愿景，并作為評判工作是否有效的依據(jù)，才使企業(yè)的人力資源管理工作有所起色，呈現(xiàn)逐步向好的局面。
人力資源的管理工作需要全員參與
很多的人力資源培訓都集中在HR專業(yè)人員身上，而忽視了對企業(yè)其他人員的培訓，使得很多企業(yè)經(jīng)營者和非HR人員對人力資源管理缺乏認識和理念，難以進入人力資源體系中的角色狀態(tài)，認為企業(yè)建立人力資源管理體系和人力資源管理工作理所當然是HR專業(yè)人士的工作。但從事人力資源工作的同仁們應該能理解，如果沒有公司決策層的堅定支持，和中層管理人員的配合以及員工的廣泛參與，人力資源部的工作目標就無法與企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，很多工作計劃也無法實施，HR部門的工作力度和成效必然受到很大影響。因此，我們?nèi)肆Y源工作的從業(yè)者的工作任務之一就是要傳播人力資源管理理念和方法，建立起所謂的人力資源管理生態(tài)鏈，使制度的制訂實施真正落實到位。
重視人力資源管理的實際操作
有指導思想有工作思路還需要有切實的措施和方法步驟，在實操層面我認為規(guī)劃是首要的，要清楚知道公司的經(jīng)營目標和計劃，以此為分析基礎明確組織架構(gòu)、定崗定編、績效考核、薪酬體系和資金預算，并評估崗位尤其是重點崗位人才的能力、價值觀，對存在差距的制訂培訓計劃和職業(yè)規(guī)劃；再者，要建立完善的人才培訓流程，避免出現(xiàn)人崗不適、人員流失造成空缺等情形，在重要崗位上形成人才預備機制；同時，將績效考核和員工培訓體系的建立作為重點工作，有效的績效考核才能將人力資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值，而完善的培訓體系是促進人力資源有效發(fā)展的保障和必要手段。
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