人力資源師的工作體系是什么樣

　　人力資源管理的結(jié)構(gòu)，以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來。那么，人力資源師的工作體系是什么樣呢？一起來看看？

　　人力資源管理關(guān)系：

　　一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系；

　　二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報的關(guān)系；

　　三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系。

　　人力資源管理體系運(yùn)作：

　　1.由人事部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》；

　　2.提出招聘人員的需求理由，對招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報財務(wù)總監(jiān)審批；

　　3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部；

　　4.由人力資源部首先對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

　　工作崗位的分析的作用

　　1．工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。

　　2．工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。

　　3．工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。

　　4．工作崗位分析是制定有效的人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。

　　5．工作崗位分析是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立健全企業(yè)單位薪酬制 度的重要步驟。

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