- 相關推薦
人力資源如何優(yōu)化績效薪酬機制作文
優(yōu)化人才績效薪酬機制,是當前人力資源管理應該思考的問題。下面是小編收集整理的人力資源如何優(yōu)化績效薪酬機制,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
優(yōu)化人才績效薪酬機制,主要是完善人才考核評價和薪酬激勵體系,在對業(yè)務類型、組織層級和人員身份類別進行區(qū)分的基礎上,統(tǒng)一績效管理和薪酬管理政策,提升績效的激勵意義,提升薪酬的內(nèi)外部公平性。
績效管理體系優(yōu)化。
第一,建立戰(zhàn)略導向、定量為主的考核指標體系。通過平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖,確定企業(yè)各項戰(zhàn)略關鍵因素,進而確定公司、部門級關鍵業(yè)績指標(KPI),再結合業(yè)務流程分析確定每個崗位的關鍵指標,將結果和過程指標相結合,以過程合理達到績效實現(xiàn),以績效實現(xiàn)保障戰(zhàn)略完成?己艘远恐笜藶橹,降低人為因素影響,提高評價的客觀性和準確性。
第二,結合企業(yè)業(yè)務特性和未來發(fā)展綜合確定KPI考核指標,體現(xiàn)客觀、公平、全面原則。
第三,上下結合,完善對集團高管的考核。
第四,針對不同序列人員,確定不同考核評價內(nèi)容。如表所述:
崗位序列 | 重點考核評價內(nèi)容 |
管理人員 | 圍繞戰(zhàn)略相關要素和工作職責,主要評價其經(jīng)營業(yè)績和管理能力 |
專業(yè)技術人員 | 在突出項目成果和參與項目實踐經(jīng)歷的基礎上,主要評價其科技攻關能力、技術創(chuàng)新能力、成果轉化能力以及實際效果 |
外派人員 | 側重評價履職情況、經(jīng)營成果、管理狀況、資本運營、資本保值增值等內(nèi)容。 |
總部各職能部室人員 | 圍繞戰(zhàn)略相關要素和崗位職責,主要評價其工作成果、行為和服務 |
操作人員 | 主要評價實際操作技能以及解決現(xiàn)場問題、掌握運用新技術新工藝的能力和實效 |
不同序列人員考核評價重點內(nèi)容
第五,針對不同層級人員,采取不同的考核評價方式,如表所述:
崗位層級 | 考核評價方式 |
三大序列高層人員 | 圍繞關鍵業(yè)績指標和崗位貢獻,采取結構化述職的方式進行多維度評價 |
專業(yè)技術和管理序列中、基層人員 | 圍繞工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力設置考核指標,采取多角度評分的形式進行考核評價 |
操作序列中、基層人員 | 圍繞工作任務完成的數(shù)量和質(zhì)量,采取計件或評分形式進行考核評價 |
不同崗位層級人員考核評價方式
第六,加強績效的過程管理,注重績效目標和結果的反饋,建立績效溝通文化,建立績效談話與改善機制,幫助員工不斷改善不足,切實提高績效;
第七,加強考核結果的運用,嚴格按照考核結果來確定人員的薪酬、培訓、晉級等,發(fā)揮績效考評“指揮棒”與“航向標”的作用。
薪酬管理體系優(yōu)化
薪酬管理體系優(yōu)化的主要措施是:
1)在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎上循序漸進,優(yōu)化薪酬管理。
2)建立以崗定薪的薪酬體系,適當拉開差距,增強薪酬的激勵意義。
3)完善薪資結構。
4)在價值鏈分析基礎上進行科學評估,綜合確定各職能部門的崗
中企TOPHR一站式人事管理生態(tài)平臺服務流程:
1、合同簽約
向客戶介紹人事托管服務內(nèi)容
安排服務對接,介紹服務人員
2、信息采集
上門了解企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
采集員工基本信息等
3、深入定制
根據(jù)企業(yè)實際情況,定制勞動合同、員工手冊、規(guī)章制度、薪酬結構、工資條、企業(yè)文化、組織結構、崗位職責等
4、培訓簽訂
上門培訓并簽訂規(guī)章制度、員工手冊、企業(yè)文化、安全培訓、承諾書等
5、遠程操作
工資發(fā)放、工資條、個稅申報、社保增減
6、代辦執(zhí)行
工傷認定、生育申報、退休辦理、勞動糾紛、穩(wěn)崗補貼
7、常規(guī)服務
人才盤點、人才測評、福利服務、健康管理、企業(yè)工會、員工關懷
8、跟蹤改善
評估落地效果、進行問題收集、持續(xù)復盤迭代
9、滿意回訪
定期電話或上門進行滿意度調(diào)查回訪
中企TOPHR一站式人事管理生態(tài)平臺針對特定行業(yè),服務人員對行業(yè)有比較深入的了解,用專業(yè)的知識和經(jīng)驗為用人單位提供相應的服務,對人力資源管理、組織架構、薪酬福利等方面有深入細致的了解。
中企集團專屬方案定制服務,根據(jù)企業(yè)不同狀態(tài),不同需求,通過模塊化的設計,實現(xiàn)人事產(chǎn)品自由組合,滿足客戶定制化需求,根據(jù)行業(yè)特色兼容驅(qū)動,量體裁衣,適配企業(yè)發(fā)展速度。專屬定制企業(yè)人力資源管理,薪酬績效定制、股權激勵定制、企業(yè)培訓定制、企業(yè)風控定制、人力資源體系定制。位價值排序。
5)參照行業(yè)外部市場薪資數(shù)據(jù),確定與市場匹配的崗位薪資水平。
6)建立企業(yè)統(tǒng)一的崗位薪酬等級標準等。
【人力資源如何優(yōu)化績效薪酬機制作文】相關文章:
人力資源管理優(yōu)化機制03-04
如何建立科學的績效薪酬管理體系03-16
硬盤如何維護與優(yōu)化07-16
如何優(yōu)化企業(yè)資本結構07-05
如何建立良好的激勵機制01-07
人力資源該如何轉型02-14
如何做人力資源規(guī)劃05-09