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2017年監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)測題答案
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試題一
1.(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2分)
(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計。(1分)第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計審查應(yīng)處理的問題。(1分)
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容如下：
(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);(1分)
(2)精度是否符合需要;(1分)
(3)法定計量部門標(biāo)定的資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限;(1分)
(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際;(1分)
(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。(1分)
3.事件1中，建設(shè)單位在第一次工地會議中的做法不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。(1分)
正確做法：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(1分)
(2)不妥之處：會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。(1分)
正確做法：會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(1分)
(3)不妥之處：將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。(1分)
正確做法：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。(1分)
4.監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名元安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)，責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。(2分)
5.(1)事件3中總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?0.5分)
(2)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。(0.5分)
理由：該質(zhì)量和安全隱患是由于施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試造成的，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。(2分)
試題二
1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的工程開工報審表。(1分)理由：工程開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。(1分)
2.事件2中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。(1分)
理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)
3.事件3中甲施工單位的說法不正確。(1分)
理由：分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(1分)
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：工程竣工未按時限備案。(1分)
理由：建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收合格后l5 d內(nèi)備案。(1分)
(2)不妥之處：建設(shè)單位要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。(1分)理由：在承重墻上開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。(1分)
(3)不妥之處：建設(shè)單位要求甲施工單位無償修理。(1分)
理由：不屬于甲施工單位的責(zé)任。(1分)
5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰的判斷。
(1)對建設(shè)單位應(yīng)予處罰。(1分)
理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。(1分)
(2)對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。(1分)
理由：監(jiān)理單位無過錯。(1分)
(3)對甲施工單位不應(yīng)處罰。(1分)
理由：甲施工單位無過錯。(1分)
(4)對乙施工單位應(yīng)予處罰。(1分)
理由：無設(shè)計方案施工。(1分)
試題三
1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位要求改正。(1分)
理由：監(jiān)理單位未承擔(dān)設(shè)計監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計單位提出更改要求。(1分)
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)代理設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。(1分)
2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進(jìn)行審查，通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(6分)
3.(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。(1分)
理由：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的任何違約行為導(dǎo)致]：程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(2分)
(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓蜆I(yè)主沒有合同關(guān)系。(2分)
4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當(dāng)。(1分)
(2)程序上有不妥之處。(1分)
理由：監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24 h內(nèi)向業(yè)主報告。(2分)
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