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企業(yè)審計(jì)員素質(zhì)提高的建議
隨著信息技術(shù)的推廣和運(yùn)用，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中，傳統(tǒng)的審計(jì)工作模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)審計(jì)發(fā)展的需求，審計(jì)工作的方式和內(nèi)容發(fā)生重大變化。新的工作環(huán)境和工作方式對(duì)企業(yè)審計(jì)工作人員的素質(zhì)要求越來(lái)越嚴(yán)格，而企業(yè)審計(jì)人員由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏和信息技術(shù)操作能力的欠缺，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展帶了諸多障礙。因此，為了提高審計(jì)工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效果的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)的提高。本文對(duì)新背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才素質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析，為提高企業(yè)內(nèi)審人員素質(zhì)提出對(duì)策建議，以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的提高，從而適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的需要。
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題分析
現(xiàn)在的許多企業(yè)在會(huì)計(jì)和審計(jì)方面的人才培養(yǎng)方面都開(kāi)始注重信息化的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。但是我國(guó)的審計(jì)人才的培養(yǎng)還是處于傳統(tǒng)落后的階段。另外，很多的審計(jì)部門(mén)近些年來(lái)也開(kāi)始注重對(duì)于信息化審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)各種途徑對(duì)于審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和信息化技術(shù)進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，但是，審計(jì)人員的素質(zhì)只是得到了一點(diǎn)提高，審計(jì)人員的綜合素質(zhì)與信息化的發(fā)展速度還是存在相當(dāng)大的差距。許多的審計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高、信息化運(yùn)用技術(shù)落后，無(wú)法應(yīng)對(duì)審計(jì)工作的復(fù)雜多變，無(wú)法有效的識(shí)別和評(píng)價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)于審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的嚴(yán)重不足，審計(jì)復(fù)合型人才的嚴(yán)重缺失，是制約著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施的重要問(wèn)題。因此，必須抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作可持續(xù)發(fā)展。
二、提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才素質(zhì)的對(duì)策建議
1.企業(yè)應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的聘用、待遇以及管理等。內(nèi)部審計(jì)人員由于其工作職責(zé)的特殊性，要求內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的管理不適用與企業(yè)其他員工管理制度，而應(yīng)該制定具體的針對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的內(nèi)審機(jī)構(gòu)制度。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的聘用、待遇、管理等做出具體的規(guī)定，通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，保證內(nèi)部審計(jì)人員的工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和再教育。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員勝任審計(jì)工作崗位，需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以適應(yīng)和處理審計(jì)工作。不僅有效的處理企業(yè)的傳統(tǒng)的審計(jì)領(lǐng)域包括企業(yè)的財(cái)務(wù)收支等審計(jì)，還需要通過(guò)學(xué)習(xí)和提升，向更廣的審計(jì)領(lǐng)域發(fā)展，不斷的拓寬審計(jì)范圍，提升審計(jì)層級(jí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、績(jī)效管理、公司治理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的審計(jì)。通過(guò)組織內(nèi)部審計(jì)工作人員參與審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)資格考試，促進(jìn)審計(jì)人員盡快的提升自身素質(zhì)，滿足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的需求。充分利用社會(huì)資源，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。積極利用社會(huì)專(zhuān)業(yè)人才、院校系統(tǒng)培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，在提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)理論水平方面下功夫。強(qiáng)化對(duì)于審計(jì)人才的信息化技術(shù)的培訓(xùn)。全面培養(yǎng)人員信息化業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定詳實(shí)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和條件。
3.加強(qiáng)企業(yè)的道德質(zhì)量機(jī)制的建設(shè)。審計(jì)人員對(duì)職業(yè)道德和職業(yè)操守的要求很高。而公司內(nèi)部由于企業(yè)文化的缺乏和企業(yè)道德文化的缺失，企業(yè)缺乏有效的道德價(jià)值觀來(lái)約束企業(yè)員工的行為，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的道德文化建設(shè)，培養(yǎng)具有企業(yè)特色的道德文化，塑造企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的優(yōu)秀的道德價(jià)值觀，從而符合審計(jì)工作的職業(yè)道德操守，促進(jìn)審計(jì)工作人員在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)合法、合規(guī)，保證審計(jì)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的業(yè)績(jī)考評(píng)。只有通過(guò)定期的對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)內(nèi)審人員提高自身的素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)估需要建立一個(gè)完善的考評(píng)體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員全面的多方位的考評(píng)，以促進(jìn)內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)勝任力、分析能力、溝通能力、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的提升。有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是激勵(lì)內(nèi)審人員的業(yè)績(jī)水平提高的重要手段。注重績(jī)效分析促進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化。培養(yǎng)審計(jì)人才，必須加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)人才的科學(xué)的評(píng)估。根據(jù)具體審計(jì)部門(mén)的實(shí)際情況，制定適用的、操作性強(qiáng)的、量化的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，加大對(duì)于審計(jì)人才的績(jī)效評(píng)估。按照上述的人才的引進(jìn)和培養(yǎng)的具體實(shí)施方案，從實(shí)際出發(fā)，評(píng)估和改進(jìn)審計(jì)人員的績(jī)效，從而促進(jìn)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。要求每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目均有實(shí)質(zhì)性績(jī)效分析，有整改意見(jiàn)和落實(shí)情況匯報(bào)，挖掘信息資源，并能夠整合這些信息資源，加強(qiáng)宏觀情況反映，突出信息共享，提高審計(jì)成果轉(zhuǎn)化率。
5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人才建設(shè)的組織保障。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)信息化的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)督促檢查，職能部門(mén)要開(kāi)拓思路、努力創(chuàng)新，其他部門(mén)通力協(xié)作，共同推進(jìn)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。要建立健激勵(lì)機(jī)制。隨著審計(jì)工作的不斷的深入和推廣，建立健全內(nèi)部審計(jì)考核激勵(lì)機(jī)制。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)的高度對(duì)于企業(yè)審計(jì)效果的有效實(shí)現(xiàn)影響深遠(yuǎn)。因此，必須提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。把改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)培訓(xùn)、建立高素質(zhì)的審計(jì)人才隊(duì)伍的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)審人員的有效的配置、激勵(lì)、培訓(xùn)、管理，充分的調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的工作積極性，充分發(fā)揮審計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作的高效實(shí)施。人才隊(duì)伍建設(shè)是審計(jì)工作成敗的關(guān)鍵所在，企業(yè)需要在推行審計(jì)工作的過(guò)程中不斷的加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)審計(jì)工作的需求。
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