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績效考核程序

　　引導(dǎo)語：績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用合理的方法對(duì)員工進(jìn)行績效考核，才能有效達(dá)到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核程序，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1 目的(Purpose)

　　實(shí)現(xiàn)員工績效考核工

　　作制度化、程序化、文件化，確實(shí)起到溝通與激勵(lì)的目的。

　　2 適用范圍(Scope)

　　2.1 適用于XX工業(yè)園內(nèi)各公司在職員工。

　　3 應(yīng)用表格(Form Used)

　　3.1 雇員工作表現(xiàn)評(píng)核表

　　3.2 員工工作表現(xiàn)評(píng)核表

　　3.3 優(yōu)秀員工通知單

　　3.4 不滿意員工知會(huì)單

　　3.5 不合格員工知會(huì)單

　　3.6 重點(diǎn)員工跟進(jìn)表

　　3.7 員工工作改善表

　　4 應(yīng)用軟件(Sofrwave)

　　無

　　5 責(zé)任(Responsibilities)

　　5.1 人事組將負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行這項(xiàng)程序，并定期檢討，適時(shí)修訂該項(xiàng)程序。

　　6 定義

　　6.1 績效評(píng)估：通過運(yùn)用一定工具，測(cè)量員工工作所產(chǎn)生的結(jié)果之優(yōu)劣程度。

　　6.2 目標(biāo)管理：通過設(shè)立有效、可行的工作目標(biāo)，令行動(dòng)一致，且以對(duì)目標(biāo)的完成對(duì)工

　　作成績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

　　6.3 績效獎(jiǎng)金：為了切實(shí)起到激勵(lì)員工的作用，根據(jù)年度績效評(píng)估的結(jié)果，利用貨幣工

　　具對(duì)員工進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。為起到兩極強(qiáng)化作用，表?xiàng)钕冗M(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，獎(jiǎng)金只針對(duì)表現(xiàn)達(dá)標(biāo)的80%的員工發(fā)放。

　　7 規(guī)定(Regulations)

　　7.1 公司員工通常在試用期滿、調(diào)職或晉升、年度評(píng)估時(shí)接受工作表現(xiàn)的評(píng)估，并就評(píng)

　　估內(nèi)容實(shí)現(xiàn)與上司的溝通。

　　7.2 公司在評(píng)估的基礎(chǔ)上安排薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金分配及職務(wù)晉升;

　　7.3 為客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，同時(shí)，對(duì)員工發(fā)展?jié)撃苡兴私�，達(dá)到個(gè)人、組織在

　　任用與提升中的共識(shí)。在評(píng)估內(nèi)容包括：目前業(yè)績?cè)u(píng)估、個(gè)人潛能開發(fā)兩個(gè)部份。評(píng)估系列中包括：業(yè)績?cè)u(píng)分、評(píng)分指引、各職位不同的評(píng)分權(quán)重三個(gè)部份。

　　7.4 新聘員工試用到期時(shí)，部門直接上司應(yīng)當(dāng)為其進(jìn)行試用期評(píng)估，并因此決定去、留

　　及是否加薪。

　　7.5 進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)或職務(wù)晉升時(shí)，原部門及調(diào)動(dòng)后的部應(yīng)共同對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其在

　　原崗位上的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并對(duì)其從事新工作的能力進(jìn)行考核，并決定是否按新崗位重新定薪。

　　7.6 各部門應(yīng)當(dāng)于每年年初，制定年度工作目標(biāo)，并以此作為對(duì)各部門實(shí)施目標(biāo)管理的

　　重要考核數(shù)據(jù)。

　　7.7 每年于7-8月份及12-1月份分別進(jìn)行年度工作評(píng)估，全體已通過試用期的員工都要

　　參加這兩次評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果于每年10月份進(jìn)行一年一度的薪金調(diào)整。

　　7.8 通過每年的年度評(píng)估將全體員工分為：T1、T2、M、U、F五個(gè)等級(jí)。T1&T2是公司

　　的優(yōu)秀員工，公司會(huì)重點(diǎn)跟進(jìn)，并盡量提供更加適合的崗位;M是中等的員工，公司鼓勵(lì)該部份員工爭(zhēng)取成為優(yōu)秀員工;U&F是公司對(duì)其不滿意的員工，如不能改進(jìn)，公司會(huì)考慮進(jìn)行淘汰。

　　7.9 每年兩次年度評(píng)估后，公司均會(huì)按評(píng)核結(jié)果及公司業(yè)績情況考慮發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金。為

　　貫徹公平及效益原則業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則為：