企業(yè)績效工資設計問題分析

　　績效工資作為企業(yè)內(nèi)部高度關注的工資制度，在企業(yè)的經(jīng)營中已經(jīng)得到了廣泛的應用，績效工資能夠被企業(yè)廣泛地應用，其原因在于其能夠?qū)�員工做出的貢獻進行衡量，能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)公平性，能夠通過薪酬對員工起到激勵的效果�？冃ЧべY不僅僅能夠與員工的工作成果直接掛鉤，而且，通過對企業(yè)績效工資的設計，能夠提高員工對薪酬的滿意程度。從近年來企業(yè)制定績效工資制度來分析，員工的薪酬滿意程度還不能得到提升。因此，要找出其中的原因，提高員工的工作積極性。

　　一、企業(yè)績效工資設計的幾個重要問題

　　我國相當多的企業(yè)在進行績效工資設計的時候還是存在一定的問題的，其基礎理論不扎實，而且，在制度設計的過程中，隱藏著很多的缺陷。

　　(一)企業(yè)績效工資設計沒有科學的理論依據(jù)支撐

　　企業(yè)在進行工資設計的時候，應該結(jié)合完善的理論，而且要站在管理層面上，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展，但是，企業(yè)在制定績效工資制度的時候，沒有對企業(yè)內(nèi)部的工作進行具體的分析和評價。因此，企業(yè)績效工資設計就不能達到效果，從而就沒有實質(zhì)性的意義。

　　企業(yè)在設計績效工資的時候，應該先從企業(yè)的工作情況進行分析，在不同的職位應該成立不同的績效工資制度，從而能夠更加客觀的對員工的績效進行評價，從而能夠獲得準確的理論依據(jù)，從而使績效評價體制更加完善。對員工的表現(xiàn)應該以這些評價作為依據(jù)，從而在對員工業(yè)績進行考核的時候能夠盡量避免受到主觀因素的限制。

　　在對員工的工作進行評價的時候，應該在對員工工作分析的基礎上，在對績效工資設計的過程中，為員工的績效考核提供科學的依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平。

　　(二)績效工資設計過程中存在與員工溝通的問題

　　績效工資設計要實現(xiàn)完善的體系，就必須能夠得到員工的承認，這時企業(yè)和員工之間需要實現(xiàn)溝通，達成一致。企業(yè)應該與員工實現(xiàn)溝通，這樣讓員工明確自己的責任，從而能夠讓員工明確自己的任務，讓員工更好地提高自己的工作業(yè)績。

　　(三)績效工資設計存在引導性問題

　　績效工資設計的基本目的在于使企業(yè)和員工都能夠最大限度地獲得利益，所以，在進行績效工資設計的過程中需要明確績效設計的目的，制定完備的工作計劃，讓員工能夠按照規(guī)定工作�？冃ЧべY設計是否是成功的，還與員工對績效工資的滿意程度是相關的，管理者通過對績效工資進行設計，讓員工們對自己的績效工資更加滿意，并通過分析員工的實際能力，盡量增加員工的業(yè)績。

　　二、企業(yè)績效工資設計的方法

　　(一)企業(yè)績效工資設計的目標分析

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略方針對企業(yè)績效工資設計具有引導作用，在對企業(yè)績效工資設計的時候，一定要把握公平性原則，而且要堅持效率優(yōu)先的原則，通過對企業(yè)績效工資的設計，能夠使企業(yè)的發(fā)展目標實現(xiàn)，績效工資制度能夠?qū)�員工的價值進行分析，從而對員工的價值提供了有力的支撐，從而，能夠促進企業(yè)的發(fā)展與員工個人的進步。所以，企業(yè)在設計績效工資的時候，應該以企業(yè)的戰(zhàn)略方針為主線，結(jié)合員工自身的情況，分析員工的心理，在制定績效工資制度的時候應該結(jié)合企業(yè)實際的生產(chǎn)情況，形成一個有機的目標體系。

　　(二)企業(yè)績效工資設計的具體方案

　　(1)公平性原則。企業(yè)在對績效工資進行設計的時候，首先要堅持的是公平性原則，要考慮到企業(yè)內(nèi)部的公平和外界環(huán)境的公平，實現(xiàn)個人的公平，實現(xiàn)信息的公平和結(jié)果的公平。企業(yè)在制定績效工資制度時，結(jié)合公平性原則，從而能夠讓員工更加信任企業(yè)，能夠得到員工的認可，從而使員工的滿意感增強，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　(2)效率優(yōu)先原則。在企業(yè)設計績效工資的時候，績效工資設計的根本原因在于提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率，從而使員工的主觀能動性得以發(fā)揮出來，所以，在制定績效工資制度時，要堅持效率原則，讓員工在工作中都能夠提高效率，在規(guī)定的時間內(nèi)都能夠為企業(yè)做出更多的貢獻，從而使企業(yè)和員工都能夠得到實質(zhì)性的回報。

　　(3)全方位綜合理念。企業(yè)在進行績效工資設計的過程中，一定要全方位的考慮，考慮到企業(yè)、部門和員工之間的利益關系。企業(yè)在設計績效工資制度的時候，要充分考慮到企業(yè)的利益，員工產(chǎn)生的績效與企業(yè)的利益是息息相關的，只有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤，員工的工資才能夠進一步增長，企業(yè)才能夠為員工支付更多的工資，所以，在進行績效工資設計的過程中，應該將企業(yè)的利益與員工的利益緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在設計績效工資制度的時候，要充分考慮到各個部門的利益，分析團隊努力的結(jié)果，從而能夠增強部門的凝聚力，增強部門之間的合作，從而使企業(yè)更加具有向心力。讓員工都能夠認為自己是部門中的一份子，讓他們在工作中具有強烈的歸屬感。企業(yè)在設計績效工資制度的時候，一定要充分考慮到員工個人的利益，肯定員工的作用，將員工的工作行為和結(jié)果進行考核，實現(xiàn)績效考核的公平性，在對員工進行考核的時候，應該實現(xiàn)全方位的考核，不能僅僅對結(jié)果進行考核，也應該分析員工的工作態(tài)度。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)在，企業(yè)為了能夠長遠地發(fā)展，都設計了績效工資制度，從而能夠促進企業(yè)和員工個人的發(fā)展，在設計績效工資制度的時候，還是存在很多問題的，沒有科學的理論依據(jù)支撐，績效工資設計過程中存在與員工溝通的問題，績效工資設計存在引導性問題。因此，企業(yè)在設計績效工資制度的時候，應該加以完善，堅持公平性原則、效率優(yōu)先原則，進行全方位的考慮，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工個人利益的滿足，充分考慮到企業(yè)的實際情況，最大限度地實現(xiàn)個人利益，提高企業(yè)員工的工作積極性。

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