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校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的提升
校長的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力是一種文化凝聚力。一所學(xué)校是否具有發(fā)展前景和活力，在很大程度上取決于學(xué)校的精神之魂——校長是否具有文化凝聚力。進(jìn)入新時(shí)期，如何塑造學(xué)校核心價(jià)值觀，使全校上下形成合力，是每一位校長須認(rèn)真思考的問題。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，保持思想上的不斷進(jìn)步，讓自己具備發(fā)現(xiàn)價(jià)值和鑒別價(jià)值的能力
校長要在學(xué)校實(shí)行價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)，自己首先要能夠發(fā)現(xiàn)價(jià)值和識別價(jià)值。假如校長自己都不能發(fā)現(xiàn)和鑒別價(jià)值，那么校長的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)就無從談起。發(fā)現(xiàn)價(jià)值和鑒別價(jià)值的能力不是與生俱來的，它需要通過后天的努力涵養(yǎng)而成。發(fā)現(xiàn)價(jià)值和鑒別價(jià)值的能力從學(xué)習(xí)中來，即從讀、思、研、寫中來。讀是積累，思是加工，研是發(fā)現(xiàn)和提升，寫是總結(jié)。當(dāng)今社會(huì)正處于知識、信息瞬息萬變的時(shí)代，校長要不斷適應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，充實(shí)大腦，從傳統(tǒng)文化、價(jià)值哲學(xué)和教育哲學(xué)領(lǐng)域?qū)ふ液桶l(fā)現(xiàn)有利于學(xué)校發(fā)展的新知識、新思想。眼界開闊了才能提升境界，境界提升了才能領(lǐng)會(huì)和發(fā)現(xiàn)價(jià)值，并進(jìn)一步鑒別價(jià)值。通過學(xué)習(xí)，校長可以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自身的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)意識，選擇適合本校的教育教學(xué)和管理理念;通過學(xué)習(xí)，校長可以樹立現(xiàn)代教育的核心價(jià)值觀，高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴地規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展遠(yuǎn)景，促進(jìn)學(xué)校的快速發(fā)展。
二、理性分析，做到民主決策與科學(xué)管理，讓自己具備整合價(jià)值的能力
理性和民主是校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循的原則。在學(xué)校管理實(shí)踐過程中，不同價(jià)值觀之間的分歧和沖突在所難免。對此，校長不能簡單地以個(gè)人的權(quán)威或行政權(quán)力來解決問題，而應(yīng)聆聽各方面的聲音，深入了解教師的訴求，準(zhǔn)確把握隱藏在訴求背后的深層價(jià)值觀。對于各種不同的價(jià)值觀，應(yīng)進(jìn)行冷靜思考和理性分析，充分尊重不同價(jià)值觀的存在，肯定不同的價(jià)值觀有益于學(xué)校發(fā)展的方面，吸取各種價(jià)值觀的積極部分，提煉并整合出學(xué)校共同的價(jià)值理念。須指出的是，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)價(jià)值多元的時(shí)代，校長要在發(fā)掘本校潛力、發(fā)揮本校優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，從更高層面追問教育的本質(zhì)，追求契合時(shí)代發(fā)展的教育價(jià)值。為此，可以在校內(nèi)建立一個(gè)平等、開放的價(jià)值討論空間，通過不同的途徑加強(qiáng)與教師的有效溝通，集合教師的智慧，培育學(xué)校新的共同理念和價(jià)值追求。同時(shí)，此種方式可使教師自覺關(guān)注學(xué)校倡導(dǎo)的新教育價(jià)值目標(biāo)，形成價(jià)值共識。
三、努力鍛造屬于學(xué)校自己的文化，培育出個(gè)性化的優(yōu)良校風(fēng)，讓自己具備轉(zhuǎn)化價(jià)值的能力
學(xué)校文化是一所學(xué)校的精、氣、神，也是校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)。一所學(xué)校要發(fā)展，應(yīng)該具備高品位、歷久彌新的文化浸染，只有營造出這種文化浸染的氛圍，校長的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)才能真正發(fā)揮作用。故校長必須了解自己所在學(xué)校的傳統(tǒng)，深刻把握其精髓和要義，并結(jié)合當(dāng)今社會(huì)文化發(fā)展使命以及學(xué)校當(dāng)前的文化特征，鍛造能夠體現(xiàn)和適應(yīng)本校發(fā)展的文化。不僅如此，還要將這種文化轉(zhuǎn)化為師生認(rèn)同的價(jià)值追求，使全校上下自覺踐行，逐步積累形成個(gè)性化的校風(fēng)。個(gè)性化的校風(fēng)既能避免“千校一面”“萬人同語”的局面，又能彰顯校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力的與眾不同，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。而優(yōu)良的校風(fēng)則是學(xué)校發(fā)展的催化劑，它能為廣大師生鑄就努力拼搏的鋼鐵意志和積極上進(jìn)的奮發(fā)精神，是校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力水平的直接呈現(xiàn)。
四、精心做好學(xué)校規(guī)劃，讓自己具備引領(lǐng)價(jià)值的能力
校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力還包括校長對學(xué)校的遠(yuǎn)景規(guī)劃能力。遠(yuǎn)景規(guī)劃能力指的是校長對學(xué)校當(dāng)前和未來的發(fā)展有明確的定位和清晰的思路，并有符合教育規(guī)律和要求、體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)特色的發(fā)展愿景以及實(shí)現(xiàn)愿景所采取的行動(dòng)策略。首先，要對學(xué)校發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對學(xué)校辦學(xué)價(jià)值的有效引領(lǐng)�？梢酝ㄟ^人性化的管理方式，利用學(xué)校教育價(jià)值觀的導(dǎo)向作用，積極規(guī)劃學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)，保持學(xué)校價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的前瞻性與連續(xù)性。其次，還要對學(xué)校教師進(jìn)行專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)教師樹立正確的教育價(jià)值觀和發(fā)展價(jià)值觀。作為校長，要用發(fā)展的眼光關(guān)注教師，關(guān)心他們的專業(yè)成長和生存狀態(tài);要善于搭建各種各樣的平臺，讓廣大教師有創(chuàng)新教學(xué)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺，讓專業(yè)發(fā)展成為他們的自覺追求。在對教師進(jìn)行專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，校長還要對學(xué)校人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃，引領(lǐng)學(xué)生成長。應(yīng)以學(xué)生的健康發(fā)展為旨?xì)w，樹立全面發(fā)展的育人觀，人性化地開設(shè)課程和開展活動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)生快樂學(xué)習(xí)、健康成長。
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