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如何應(yīng)對(duì)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)效果的個(gè)性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。那么如何應(yīng)對(duì)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)呢？一起和小編來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！
自我陶醉的上司
“這種管理者做什么事都是為了自己，做的所有事都是關(guān)于他的計(jì)劃和關(guān)于如何使高層領(lǐng)導(dǎo)注意到他。”金貝爾說(shuō)道。如果你有一個(gè)以自我為中心的上司你該這么適應(yīng)?金貝爾建議你試著去專注于工作中你熱衷于的事情并了解你熱衷的并能夠吸引你的上司的重疊的事情。“如果你的上司想成為焦點(diǎn)，那么就做工作和執(zhí)行，因?yàn)楫?dāng)你的上司升遷時(shí)，他的員工也會(huì)跟著收益，”他解釋道。
如果你能夠保持自我檢查，你可能會(huì)獲得新的機(jī)會(huì)。另一個(gè)自我陶醉的上司的典型情節(jié)是：他或她會(huì)委派工作但從不參與其中和理解其中的錯(cuò)綜復(fù)雜，如果你是這個(gè)領(lǐng)域的專家，這可以提供給你被邀請(qǐng)向決策團(tuán)隊(duì)演說(shuō)的機(jī)會(huì)。不要變得沮喪，取而代之的是在任何可能的時(shí)候利用有利的機(jī)會(huì)散發(fā)光芒。
“我是你的朋友”類型的上司
在工作中人們從內(nèi)部升遷最后監(jiān)督他們以前的同事。這是很常見的，這種上司仍然想一起吃午餐度過(guò)快樂(lè)時(shí)光，他甚至已經(jīng)成為你的臉譜網(wǎng)好友了。金貝爾建議，比起獲得成果，這種上司更擔(dān)心是否被喜歡。當(dāng)這種情況發(fā)生在你身上，你就要小心了，因?yàn)檫@種情況會(huì)給你的職業(yè)生涯造成消極的影響。
如果你擔(dān)心就說(shuō)出來(lái)，如果你不這樣做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你的新上司試圖成為你的朋友而不是指導(dǎo)者的時(shí)候你的職業(yè)生涯會(huì)停滯不前。向他說(shuō)明你希望被負(fù)責(zé)任地對(duì)待，并了解為了成功那些東西是必要的。
會(huì)說(shuō)漂亮話的上司
我們有只會(huì)滔滔不絕的說(shuō)陳詞濫調(diào)的差的上司。比如他們一致地使用措辭像“協(xié)同作用，”“關(guān)系共存，”“共贏的形勢(shì)”等等。在上司的方面，這種話似乎取代了真實(shí)行動(dòng)或活動(dòng)。如果你的任務(wù)或目標(biāo)在這種轉(zhuǎn)換中被丟失了，金貝爾建議你要求澄清。“參加每次會(huì)議要求直接回答問(wèn)題，”他說(shuō)，“不要冒犯和揭露上司的缺點(diǎn)，但要確定在每次會(huì)議結(jié)束時(shí)候你都準(zhǔn)確的明白什么是被期望的”。
吝嗇的上司
這種過(guò)度節(jié)儉的上司在意人們用掉的每一美分，這會(huì)發(fā)展成詢問(wèn)員工為什么他們能在用廢紙的時(shí)候要用新的筆記本。“這種類型的上司是最容易對(duì)付的，而且很容易解決問(wèn)題，”金貝爾說(shuō)道。“按照他們的規(guī)則做，不要買新的東西或是多余的東西。節(jié)儉。從結(jié)果上來(lái)說(shuō)，一個(gè)吝嗇的上司也不是那么糟糕，”并且，有一個(gè)吝嗇的上司，你知道合他心意的方法。節(jié)省資金，不管數(shù)額多么小，你會(huì)成為大贏家。
麻木的上司
甚至在文化工作和關(guān)心員工流行的時(shí)期，你仍然聽到關(guān)于麻木的上司的事。這是一種不關(guān)心員工家人是否有手術(shù)或是去世，不理解戶外工作的壓力的上司。
“這里的關(guān)鍵是用仁慈來(lái)打動(dòng)這種類型的上司，要富有同情心，要表現(xiàn)出你關(guān)心他或她的生活里發(fā)生了什么。”金貝爾說(shuō)道。或許“用仁慈打動(dòng)”會(huì)有幫助。如果沒(méi)有幫助，那么或許是時(shí)候換一份不同的組織文化的新工作了。
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