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領(lǐng)導(dǎo)力的類型是怎樣的
領(lǐng)導(dǎo)力的類型不僅在不同的場(chǎng)合和形勢(shì)下發(fā)揮不同的作用，也和職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。小編整理了領(lǐng)導(dǎo)力的類型，歡迎欣賞與借鑒。
1.指令型領(lǐng)導(dǎo)力（directive or coercive）
“照我說的做”
此類型的人要求立即的服從。他們行事的風(fēng)格來源于成功導(dǎo)向，主動(dòng)性和自我控制力。這類領(lǐng)導(dǎo)力最適用于危機(jī)時(shí)刻，例如公司面臨倒閉或應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等緊急狀況。同時(shí)，此類領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于解決問題員工，也是不錯(cuò)的選擇。
總體來講，此類領(lǐng)導(dǎo)者給團(tuán)隊(duì)帶來消極情緒，容易導(dǎo)致員工不滿，打消公司創(chuàng)造性與靈活性，應(yīng)盡可能避免。
2.愿景型領(lǐng)導(dǎo)力（authoritative）
“跟我來”
此類型的人強(qiáng)調(diào)愿景或者目標(biāo)，并帶領(lǐng)下屬為之奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當(dāng)組織有新的愿景或者明確的發(fā)展目標(biāo)，或者團(tuán)隊(duì)沒有得到明確的工作指導(dǎo)時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)力便能充分發(fā)揮效益。此類領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)任務(wù)蓬勃的熱情。
但當(dāng)隊(duì)員都已經(jīng)是各領(lǐng)域的專家，并在很多方面超越了領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平或者辦事能力，此類領(lǐng)導(dǎo)力便無用武之地。
3.親和型領(lǐng)導(dǎo)力 (affiliative)
“員工優(yōu)先”
此類人和下屬建立親密關(guān)系和情感紐帶。他們非常有同理心，具備良好的溝通與建立關(guān)系的能力。他們?yōu)榻M織帶領(lǐng)和諧的氣氛，使員工得到對(duì)組織的從屬感和依附性。這類型的領(lǐng)導(dǎo)力最適于團(tuán)隊(duì)需要重組或內(nèi)部分裂時(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，也可用于高壓力狀況下，鼓勵(lì)員工士氣。
然而此類領(lǐng)導(dǎo)類型并不是團(tuán)隊(duì)的萬全之策，過分鼓勵(lì)與滋潤的環(huán)境會(huì)使員工懈怠，并不能百分百盡全力達(dá)到最佳業(yè)績。
4.民主型領(lǐng)導(dǎo)力 (democratic)
"你的想法是？”
此類型人通過鼓勵(lì)員工或他人的參與達(dá)到共識(shí)。他們擁有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力和溝通能力。當(dāng)組織需要團(tuán)隊(duì)來掌控一項(xiàng)計(jì)劃或者共同完成一個(gè)目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)計(jì)策不是很確定，需要從員工方面得到建議，此類領(lǐng)導(dǎo)力最能爭(zhēng)取員工的支持并且達(dá)成通識(shí)，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
但危機(jī)時(shí)刻，尤其是時(shí)間有限的情況下，或者當(dāng)員工不能得到對(duì)項(xiàng)目或者組織目標(biāo)的明確、完整信息的時(shí)候，此類領(lǐng)導(dǎo)力不能發(fā)揮作用。
5.領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)力（pacesetting）
“現(xiàn)在就按照我的方式做”
此類人往往建立很高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。他們很勤勉，有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向和主動(dòng)性。此類領(lǐng)導(dǎo)力最適用于團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具有很高的主動(dòng)性和專業(yè)能力，能夠共同快速的達(dá)到目標(biāo)。
然而，事極必反，過高的要求或許會(huì)打消隊(duì)員的積極性，使隊(duì)員無法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，也打壓了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。
6.輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力（coaching）
“試試這個(gè)”
此類人能夠?yàn)榻M織培養(yǎng)未來的人才。他們有很強(qiáng)的自我認(rèn)知能力，培養(yǎng)他人的意愿以及同理心。他們更適合加強(qiáng)隊(duì)員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，從而幫助提高業(yè)績表現(xiàn)，以使得組織成長壯大。
但是如果隊(duì)員本身不思進(jìn)取，不愿意有所改變，或者沒有自信學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)，此類領(lǐng)導(dǎo)力無法得以有效實(shí)施。
領(lǐng)導(dǎo)力的類型
第一種：強(qiáng)力型。
強(qiáng)力型的領(lǐng)導(dǎo)很明顯的行為風(fēng)格，就是做事情很少去講理由。
他們認(rèn)為，員工去按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿工作，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模恍枰v理由。只需要布置工作任務(wù)就可以。但是員工不是機(jī)器，他們是會(huì)思考的個(gè)體，一旦他們總是在沒有理由的情況下，去做事情，久而久之，他們就會(huì)厭煩工作。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格工作下的員工，很多時(shí)候會(huì)說自己就和個(gè)機(jī)器人一樣。只是一個(gè)工作的機(jī)器。
這種行為風(fēng)格如果持續(xù)使用，會(huì)形成一種非常負(fù)面的工作氛圍，企業(yè)績效更無從談起。
第二種：權(quán)威型。
群眾相信權(quán)威，員工也是一樣。權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不是簡(jiǎn)單的安排任務(wù)，而是用技巧，讓每件工作看起來都是很有意義。而且，權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)相信，企業(yè)一定是實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。從更加務(wù)實(shí)的角度去思考。員工更愿意實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，而不是盲目的跟隨企業(yè)，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
這種行為風(fēng)格是比較值得提倡的，因?yàn)槿烁嗍菫閷?shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想而活，把企業(yè)員工理想與企業(yè)終極目標(biāo)捆綁起來，讓員工不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，從而更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃，是非常明智的做法。
第三種：關(guān)系型。
顧名思義，這種領(lǐng)導(dǎo)非常注重關(guān)系，是員工眼中的老好人。這種行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡“獎(jiǎng)勵(lì)”。為了不破壞員工心目中“老好人”的形象，為了保持自己在所有員工心目中的“光輝形象”。只懂得獎(jiǎng)，不懂得罰。
這種行為風(fēng)格如果單獨(dú)使用，弊大于利。在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者不要苛求做“老好人”。做的好，肯定獎(jiǎng)。做的差，必須罰。賞罰分明，才能打造一個(gè)懂得進(jìn)取，積極向上的團(tuán)隊(duì)。
第四種：民主型。
民主型的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)當(dāng)中的另外一種“老好人”。優(yōu)點(diǎn)是能聽從群眾的建議，在做決策之前考慮會(huì)比較全面。缺點(diǎn)是民主型的風(fēng)格，如果單獨(dú)用就出現(xiàn)一個(gè)弊端，就是事前事后都民主。決策前廣泛征求意見，決策后，行動(dòng)力不強(qiáng)，執(zhí)行魄力不夠。工作進(jìn)度難以令人滿意。
民主型的領(lǐng)導(dǎo)，在決策前充分考慮各層級(jí)利益，懂得聆聽“群眾聲音”，在決策之后，一定是懂得“絕對(duì)獨(dú)裁”。因?yàn)槭虑懊裰�，事后�?dú)裁，才是企業(yè)工作效率正規(guī)高效的前提。
第五種：示范型。現(xiàn)在絕大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是示范型的行為風(fēng)格。典型的表現(xiàn)：下屬工作完成不及時(shí)，或者結(jié)果不令人滿意。這種領(lǐng)導(dǎo)馬上“推開”下屬，親自上陣，基本上老總干了經(jīng)理的活，經(jīng)理干了員工的活，員工則干了老板的活，每天沒事干，工資照拿。
示范型的領(lǐng)導(dǎo)是最累的領(lǐng)導(dǎo)，也是最難樹立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)。懂得放手，舍得授權(quán)，是示范型領(lǐng)導(dǎo)必須履行的工作準(zhǔn)則。否則最后的結(jié)果，就是員工覺得老板累是活該，而且狠點(diǎn)的還會(huì)加上句“就喜歡累，累死活該”
第六種：教練型。
教練型的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的領(lǐng)導(dǎo)。他們非常愿意做員工的教練。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就要看團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，而不是看老板的個(gè)人能力。教練型領(lǐng)導(dǎo)不斷鍛煉下屬，讓他們能夠復(fù)制自己的能力，同時(shí)懂得以身作則的學(xué)習(xí)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)。
俗話說，學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，教練型的領(lǐng)導(dǎo)深知學(xué)習(xí)力的重要，不斷自我學(xué)習(xí)，并且督促員工學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)員工的整體能力提升了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就提升了。
解讀職場(chǎng)常見的八種類型領(lǐng)導(dǎo)
要想在職場(chǎng)混出個(gè)樣來，肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場(chǎng)常見的八種類型領(lǐng)導(dǎo)。
懈怠型
一旦和難纏的領(lǐng)導(dǎo)打過交道，你就會(huì)渴望遇到一個(gè)在工作方面比較懈怠的領(lǐng)導(dǎo)。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力——聽起來仿佛天堂一樣美妙，不是嗎?實(shí)際上并非如此。沒有領(lǐng)導(dǎo)在后面拿著鞭子呵斥著你前進(jìn)的確不錯(cuò)，但在你習(xí)慣了這種無所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績、掙更多的錢、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標(biāo)。 如果遇到了一個(gè)拖大家后腿的無能領(lǐng)導(dǎo)，建議你直接找人事部門反映情況。沒有公司會(huì)愿意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會(huì)對(duì)你的意見守口如瓶，并且盡量幫助員工拓寬發(fā)展前景。
事畢親躬型
事畢親躬型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)是他會(huì)盡量事事親歷親為;不過，這也同樣是個(gè)壞消息。他們?nèi)绱藷嶂杂诠ぷ�，幾乎想要把所有的事情都攬過來自己做�？上攵�，當(dāng)他們被堆積如山的文件壓得喘不過氣的時(shí)候，你的地獄時(shí)段也就隨之來臨了。具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個(gè)時(shí)候，你需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信心。你可以從向他申請(qǐng)?zhí)幚硪恍┖?jiǎn)單的小事情做起，然后循序漸進(jìn)幫助他分擔(dān)重要的工作。請(qǐng)一定要記住，在一開始的時(shí)候要特別小心，盡量避免出錯(cuò)，因?yàn)樗芸赡苡捎谝稽c(diǎn)小錯(cuò)就對(duì)你失去信心。
口無遮攔型
被領(lǐng)導(dǎo)大呼小叫并不能算最糟糕的，對(duì)于你說，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來自異性領(lǐng)導(dǎo)的辱罵。很多公司對(duì)于惡語和辱罵都有嚴(yán)格的禁止規(guī)定，但只有你向公司相關(guān)部門投訴時(shí)肇事者才會(huì)受到處罰，而通常情況下你并不會(huì)這么做。
濫竽充數(shù)型
你很少在公司工作到晚上12點(diǎn)，周末的時(shí)候不來加班，不會(huì)為了某個(gè)項(xiàng)目廢寢忘食——這樣在評(píng)估工作成績的時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)就能輕而易舉地把本應(yīng)給你的獎(jiǎng)賞據(jù)為己有。職場(chǎng)就如人生一樣，很多時(shí)候沒有公平可言，你會(huì)發(fā)現(xiàn)屬于你的榮譽(yù)有時(shí)也會(huì)被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問題或者想出了絕好的點(diǎn)子，一定要假裝無意中向別人提起，這樣他們就會(huì)知道立功的人是你。
笑面虎型
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)是最難被發(fā)現(xiàn)并且是最危險(xiǎn)的一類。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個(gè)把你推到井里的人。對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)來說，先分裂后管理的策略使他們向公司匯報(bào)成績時(shí)腰桿更硬，更有一部分人因?yàn)椤肮芾碛蟹健倍玫搅藭x升。
但無論如何，你不應(yīng)該成為這場(chǎng)陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團(tuán)結(jié)其他同事。你要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)告訴你的事情和他們反復(fù)核對(duì)，不要輕易相信，避免被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)槍使。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只是你職業(yè)生涯的一部分，他的作用在于幫助你增長工作經(jīng)驗(yàn)。如果你學(xué)會(huì)和一個(gè)難纏的領(lǐng)導(dǎo)共處，那么第二個(gè)、第三個(gè)也就不在話下。辨明自己的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一類，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，千萬不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎么回事。
超自信型
如果你沒有聽說過“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句話，那么恭喜你，你將有幸“以身試法”。準(zhǔn)備好在他的房間里坐上幾個(gè)小時(shí)，聽他滔滔不絕地給你講大道理吧!更糟的是，他還會(huì)大談特談一些他根本不懂的話題，聽著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來沒長過耳朵。
這一類型的領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)烈地認(rèn)定自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，所有人都只能贊成他的觀點(diǎn)。在交談中，他更注重自己將要說什么，而不是對(duì)方將要告訴他什么。為了表現(xiàn)自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點(diǎn)的錯(cuò)，弄到你幾乎崩潰。自負(fù)型的領(lǐng)導(dǎo)最氣人，不過相對(duì)來說也最好對(duì)付。你只需要換上一副嚴(yán)肅的表情并且不斷點(diǎn)頭就能滿足他的自負(fù)心理了。
愛挑刺型
你的領(lǐng)導(dǎo)常常故意雞蛋里挑骨頭，當(dāng)著大家的面數(shù)落你，或者嘲笑你的想法嗎?那么，你應(yīng)該猜猜看他為什么這么做?既然你不會(huì)突然變得低能，只能說明他開始嫉妒你!面對(duì)你的工作成績他感到了危機(jī)。這種領(lǐng)導(dǎo)害怕失去自己在團(tuán)隊(duì)中的重要位置，所以他會(huì)想盡辦法讓你出丑，貶低你。
無論你說什么，他都絕少會(huì)贊同。但有些時(shí)候，他并非因?yàn)楹ε履阄＜八奈恢枚话�，只是因�(yàn)樗ε略谶@場(chǎng)較量中輸給你，或者失去你。所以，你一定要時(shí)刻謹(jǐn)記，想要取悅領(lǐng)導(dǎo)，就不要表現(xiàn)出比他還才智過人，否則你就會(huì)招來不必要的麻煩。
行為失控型
這類領(lǐng)導(dǎo)是辦公室噪聲的來源，他們不順心的時(shí)候會(huì)隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車一樣冒著氣鳴著笛走來走去，而且他們遇到挫折時(shí)會(huì)大叫，分派工作時(shí)會(huì)大叫，指責(zé)下屬時(shí)也大叫。他們就像一座活火山，讓你時(shí)刻擔(dān)心噴發(fā)而出的熔巖會(huì)濺到自己身上。如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關(guān)克服對(duì)他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對(duì)他的“超高音”，你應(yīng)該有自己對(duì)付的辦法。
通過調(diào)整自己的習(xí)慣，你完全可以營造出一個(gè)清新的工作環(huán)境。面對(duì)他的高聲質(zhì)問，你的回答應(yīng)該是冷靜平緩的，這會(huì)讓他意識(shí)到自己的語音語調(diào)是多么的不職業(yè)化。我給你的另一個(gè)建議是，為了避免和領(lǐng)導(dǎo)討論想法時(shí)看起來像是質(zhì)問，說話的時(shí)候不妨用“我覺得……”來表達(dá)“你總是……”的意思。這樣你的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)感到太受指責(zé)，你們兩個(gè)也可以平心靜氣地想辦法解決問題。
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