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領(lǐng)導(dǎo)管理員工的方法
領(lǐng)導(dǎo)管理員工的方法很多，簡單的說，管理者應(yīng)做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。下面一起和小編來看看!
一，“身到”，
作為管理者應(yīng)該采用走動式管理，呆在辦公室的時間不宜太久，只有經(jīng)常去現(xiàn)場走動才能發(fā)現(xiàn)很多問題，才能了解普通員工對公司管理的看法，做人力資源管理更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時，一定要第一時間到現(xiàn)場指揮，當(dāng)員工有群體性情緒時，要第一時間進行解釋和平息，搞5S時，要以身作則，從檢地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起，才能了解他們的想法，并把合理的想法反映給上層，作為制定制度或者決策的依據(jù)。
二，“心到”。
做任何事，要思考其合理性，并深究其原因，有些事情不像表面看起來那樣簡單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落，就要考慮其是不是遇到困難了，怎樣才能幫到他�？吹絾T工干活時接頭接耳，就要考慮其工作量是否飽和�？吹竭t到的人多了，就要考慮是不是公司最近紀(jì)律松散了�？吹絹砉镜目蛻羯倭�，就要考慮是不是以后訂單量會少了，那么就不要招很多人，看到老板笑容滿面，就要考慮公司可能接到大訂單了。總之，要處處留心。
三，“眼到”。
這一點對人力資源管理者尢其重要。要看對人，看準(zhǔn)人，要細(xì)致觀察人，練就嫻熟的讀心術(shù)，注重細(xì)節(jié)，能從一些細(xì)節(jié)方面來判斷一個人。搞現(xiàn)場管理要對現(xiàn)場的蛛絲馬跡不放過，做到心中有數(shù)。做文件、方案和擬定合同時必須字字清楚，字字斟酌，絕不能有一絲一毫的錯誤和瑕疵。
四，“手到”。
對觀察到的人和事以及所思所想，要及時做好筆記和分析，以免遺忘。帶動下屬和員工干活，避免只動口不動手。
五。“口到”。
要勤于溝通，善于溝通，對下屬要隨時指點，交代的事情要反復(fù)確認(rèn)。作為公司企業(yè)文化的宣傳者，管理者要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價值觀通過嘴巴講出來，要及時匯報工作。
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戰(zhàn)略家：領(lǐng)導(dǎo)如棋局。這些人擅于在組織的現(xiàn)有環(huán)境中發(fā)展。他們有遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新性思考能力去創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)從而推動未來增長。
變革引領(lǐng)者：領(lǐng)導(dǎo)是一場逆襲。這些領(lǐng)導(dǎo)者鐘愛混亂局面。他們是重整旗鼓和創(chuàng)建新的組織“藍圖”的大師。
交易員：領(lǐng)導(dǎo)就是成交。這些領(lǐng)導(dǎo)者擅于搞定交易。在發(fā)現(xiàn)和抓住新機遇方面非常有能力，擅長談判。
建設(shè)者：領(lǐng)導(dǎo)就是一場創(chuàng)業(yè)。這些領(lǐng)導(dǎo)者夢想創(chuàng)造新事物，也擁有實現(xiàn)這些夢想的才能和決心。
創(chuàng)新者：領(lǐng)導(dǎo)就是提供好的創(chuàng)意。這些人非常關(guān)注于新生事物。他們非常有能力解決非常棘手的問題。
執(zhí)行者：領(lǐng)導(dǎo)就是有效執(zhí)行。這些人致力于使組織保持流暢運轉(zhuǎn)，像潤滑良好的機器一樣。在設(shè)立架構(gòu)完成目標(biāo)方面，他們非常有效率。
教練員：領(lǐng)導(dǎo)就是員工發(fā)展。這些人知道如何讓人發(fā)揮最大能力，從而建立一種業(yè)績至上的文化。
溝通者：領(lǐng)導(dǎo)就是舞臺總監(jiān)。這些人具有很高的影響力，對周邊環(huán)境有很大的影響。
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