偉大領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)特征
比爾蓋茨曾說：“當(dāng)展望下個(gè)世紀(jì)時(shí)，我們將發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者是那些能賦予他人能力的人�！闭嬲念I(lǐng)導(dǎo)力在于對(duì)他人的影響力。如果你想改變世界，你必須賦予他人能力，使他們采取行動(dòng)。以下是為大家分享的偉大領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)特征，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
1. 偉大領(lǐng)導(dǎo)者指引清晰方向
偉大領(lǐng)導(dǎo)者的第一特征是他們指引清晰方向；他們有清晰的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法。因此，下屬也清晰知道他們的目標(biāo)和如何達(dá)到目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)者猶如一名火車“列車員”，下屬如火車。如果下屬?zèng)]有軌道，那火車將會(huì)脫離軌道，無法正常運(yùn)行。
你所領(lǐng)導(dǎo)的下屬需要你給他們?cè)O(shè)定軌道或是劇本，讓他們跟從。劇本并非包括所有可能發(fā)生的場(chǎng)景，但它可以引導(dǎo)下屬，在旅途的關(guān)鍵時(shí)刻幫助他們。這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你所設(shè)定的未來必須有劇本可以遵循，而且流傳給下屬。只有這樣，你的下屬才能依照你的未來向前發(fā)展。
你是否設(shè)定好團(tuán)隊(duì)需要遵循的劇本？他們清楚知道應(yīng)該怎么做了嗎？他們是否有計(jì)劃書以便遵循？
……但知道如何達(dá)到目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你的團(tuán)隊(duì)必須獲得足夠的動(dòng)力達(dá)到成功。那么如何做到這一點(diǎn)，接下來我將細(xì)說。
2. 偉大領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬
如果你想使團(tuán)隊(duì)達(dá)到前所未有的.目標(biāo)，你必須想出特別的方式激勵(lì)他們。
“Shamu”一詞是用來形容那些在“海洋世界”游樂公園表演中，展現(xiàn)出令人贊嘆的表演技巧的虎鯨。但這些虎鯨并沒有表現(xiàn)出驚人的演出技巧，因?yàn)樗麄兊挠?xùn)練者在他們沒有表現(xiàn)出驚人的表演技巧時(shí)，不斷抱怨它們�；ⅥL沒有因?yàn)樗麄冇?xùn)練者的抱怨而承受巨大壓力，而最終演出精彩。
不，虎鯨的訓(xùn)練者激勵(lì)它們，在它們做對(duì)事情時(shí)，不斷獎(jiǎng)勵(lì)它們。
讓團(tuán)隊(duì)做正確的事，這有一個(gè)好方法。如果你想讓他們做更多“正確”的事，你首先得認(rèn)可他們所做的事情，然后表揚(yáng)他們。不讓他們失去信心。再三贊揚(yáng)他們的工作，他們?nèi)〉玫倪M(jìn)步。他們所期待的，是對(duì)他們“足夠”的贊揚(yáng)。如果等他們達(dá)到最終目標(biāo)才獎(jiǎng)勵(lì)他們，你可能需要等很長時(shí)間。如果“Shamu”的訓(xùn)練者等“Shamu”達(dá)到某個(gè)結(jié)果才獎(jiǎng)勵(lì)它，那么這個(gè)結(jié)果可能將不會(huì)發(fā)生。
他們用芒果（水果）來訓(xùn)練猴子滑冰。在訓(xùn)練中，猴子一有進(jìn)步，他們就獎(jiǎng)勵(lì)。換言之，需要大量芒果來訓(xùn)練猴子滑冰。
如果你想改變，你需要許多芒果、鼓勵(lì)、贊揚(yáng)以及認(rèn)可“正確”這種能力。如果你愿意“割舍”芒果……那么人們將以前所未有的進(jìn)步來回報(bào)你。
3. 偉大領(lǐng)導(dǎo)者清除道路上的荊棘
領(lǐng)導(dǎo)者需為團(tuán)隊(duì)設(shè)立榜樣，才能管理團(tuán)隊(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)者有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)隊(duì)員，或者下屬努力奮斗的目標(biāo)（即使他們只是暫時(shí)的而已）。領(lǐng)導(dǎo)者是在這條道上走得更遠(yuǎn)的人，因此他們足以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
深刻的洞察是為了清除道路上的障礙。在“生活或商業(yè)的叢林”中，領(lǐng)導(dǎo)者在前方指引道路，砍倒阻礙他或她的團(tuán)隊(duì)順利前行的荊棘。領(lǐng)導(dǎo)者也許無法砍倒每一棵樹，但他們意志堅(jiān)定，竭盡全力清理道路上的障礙，使行軍大隊(duì)以最小的阻力沿著道路前行。這被稱為服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者——你通過服務(wù)他人而領(lǐng)導(dǎo)他人，簡(jiǎn)化過程。
科林·鮑威爾（Collin Powell）曾說：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總擅長簡(jiǎn)化事物……”
舉個(gè)例子，我去銀行存錢。銀行不再要求我填寫存款單，不再詢問我的身份。我只要刷卡，把錢給他們，就完成了。多么簡(jiǎn)單的過程。
在另一間銀行，我只需給支票拍張圖片（用智能手機(jī)），存款就完成了。
銀行里的領(lǐng)導(dǎo)們想使他們的下屬，他們的客戶保持對(duì)他們一貫的忠誠。即便已預(yù)計(jì)到這條道路潛在的困難和阻礙，但他們清理道路上的荊棘，確保他們自身、顧客及股東通往成功。
你為下屬清理道路上的荊棘了嗎？你為他們開創(chuàng)通往成功的捷徑了嗎？作為領(lǐng)導(dǎo)者，這是你的責(zé)任。你從沒想過要使道路變復(fù)雜，你總是想怎么簡(jiǎn)化它。
結(jié)語
讓我總結(jié)一下：在領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你必須指引清晰、具體的方向，并記錄下來；你必須激勵(lì)下屬，不讓他們失去信心或者打擊他們；最后，你必須為你的后繼者們清理道路上的荊棘，竭盡全力簡(jiǎn)化過程。
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