九大領導力的重要素質

　　領導力，是當下管理學里一個特別時髦的詞語。甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代”。以下是小編整理的九大領導力的重要素質，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　人生起點是激情，有了激情，做出承諾，采取負責任的態(tài)度欣賞身邊的一切，心甘情愿的付出，信任他人，開創(chuàng)共贏的局面。這些過程會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創(chuàng)造更大的可能性。因此，九點領導力是人生成功的重要素質。其主要內容包括激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個方面。

　　激情：

　　激情產(chǎn)生的原因是出于真我價值，它的出發(fā)點是自我的自由選擇，它外在的表現(xiàn)形式是活出真我。激情是一種生活態(tài)度，真我的自由的人生態(tài)度，它是精彩人生的原動力。

　　承諾：

　　承諾的實質是自律，因為別人相信你的承諾是基于你的誠信。為此，最有能力實現(xiàn)承諾的，是我們自己。任何承諾看起來是對別人承諾，本質上還是在為自己，承諾于自己的自律。承諾是人與社會與他人交往之本，是自己的立身處世的品牌。

　　負責任：

　　負責任是一種心態(tài)，對待事物或者生命的心態(tài)；自己是責任的主體；自己的行動都是自己自由選擇的結果，自己的過去、現(xiàn)在以及將來都是自己選擇的結果，故應對自己的選擇負責，為現(xiàn)在所得到的一切負責。尤其贊同你在一件事情上有多負責任，意味著你在這件事情上有多大的影響力，當我們主動承擔責任時，自己就成為事件的主體和領導者，我們的行為理所當然影響事件的進展，從而發(fā)揮它的影響力。

　　欣賞：

　　欣賞是一種積極的心態(tài)，是展現(xiàn)對別人的肯定，欣賞可以激發(fā)出他人的內在力量，同時收獲別人的激情和投入。發(fā)自肺腑的欣賞是因為愛，欣賞的出發(fā)點是珍惜所擁有的一切，欣賞的表現(xiàn)方式是接納。同時，欣賞是一種由衷的贊美，是分享對方優(yōu)質資源的最好方式，是得對到方承認的最佳途徑；欣賞是一種能力，更是一種胸懷。

　　付出：

　　付出是一種開放的心態(tài)，一種為對方考慮的真心。同樣，付出亦是基于心中的大愛，真正不計較回報的付出背后是有著深厚的愛和廣闊的胸懷。

　　信任：

　　信任跟別人無關，信任與自己有關，當我們任憑別人時，主動在我們身上，敢于信任對方是基于心中的無懼，信任的表現(xiàn)方式是放棄控制，信任別人就是相信自己的結果。因此，信任取決于自己，只有自己才能決定是否信任、決定因為什么理由而信任。信任的實質是對自我的肯定。

　　共贏：

　　共贏是現(xiàn)代社會最佳的合作模式，也是實現(xiàn)自我價值最佳的平臺之一。它是一種心態(tài)，積極的心態(tài)；是一種取向，實現(xiàn)自我的、高遠的價值取向。心中有氣度的人，才有共贏的心態(tài)，以尊重為出發(fā)點的人才可能實現(xiàn)共贏。而對外在環(huán)境和他人的體諒則是共贏的表現(xiàn)方式。

　　感召：

　　感召是通過教練行為激發(fā)他人的理想，從而促使其自覺自愿采取的感動并召喚他人為自己的人生目標所采取的行動。教練認為，感召的前提必須以當事者自身的人格魅力為基礎，并以共同的目標、理想、信念和價值觀為驅動力，從而激起的行動力量。感召也是當事者魅力的盡情揮灑和創(chuàng)造。

　　可能性：

　　可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最變幻莫測的生存元素。可能性精神和意志的發(fā)動機，可能性是人生程途的永動機。它可能有存在于不可捉摸的命運之中，亦可能存在于我們人生程途的某個幽暗的角落。于自己而言，最欣賞的一句話是：一切皆有可能。這句話似乎太有哲理，太有魅力了，同時,也太有人生誘惑力了。但是,對于我們大多數(shù)人而言，人的局限性卻往往使我們只能看到一種可能，并認為是唯一的可能。因此,可能性首先產(chǎn)生于我們自己的信念和心態(tài)上。只有敢于突破信念上的屏障，超越自我心態(tài)信念和行為上的條條框框，改變宿命論的因果推理，新的可能性才有可能出現(xiàn)。至于我們生命中到底會出現(xiàn)什么樣的結果和狀態(tài)，那就是我們自己選擇的必然了。

　　拓展：提高領導力的關鍵素質

　　勇于面對挑戰(zhàn)

　　每一位偉大的領導者都擁有足夠的勇氣來面對各式各樣的挑戰(zhàn)，并且能夠妥善、公正的處理它。無論是帶領企業(yè)走出低谷，還是率領員工重回正軌，杰出的領導人都會坦然的面對。與員工建立良好的溝通機制，定期的讓員工了解公司的喜訊與面臨的挑戰(zhàn)，這將有助于增加他們對領導者的信任。同時，也減少員工對企業(yè)困境的擔心和憂慮。

　　“在私下的流言蜚語通常要比真實的情況糟糕10倍�！表n鐸如實地說。同時他認為，“員工在面對困境時，希望看到他們的領導人勇敢的、起到模范帶頭作用迎接挑戰(zhàn)�！�

　　贏得信賴

　　通過領導對下屬員工的重視和信任，能夠促進員工對工作環(huán)境和企業(yè)的忠誠度。韓鐸表示，增加彼此的信任可以體現(xiàn)在以下三個方面。第一，對員工的關心。讓你的員工在公司工作環(huán)境里產(chǎn)生興趣。不要窺測別人的隱私，然而可以通過關心員工的孩子和家屬，拉近彼此的距離。第二，定期與下屬饒有興趣的討論他們的職業(yè)規(guī)劃。第三，當員工、銷售人員或者其他人員犯錯時，不要憤怒地訓斥或者嚴厲地糾正他們的錯誤。相反，應該心平氣和地解釋或者給予積極的鼓勵，同時指出什么才是你所期望做到的。當員工知道你并不會斥責他們的時候，你得到利益最大化，從而贏得他們的信賴。

　　表里如一

　　如果你不是一個西裝派，那就不是好了。韓鐸說，如果你不是某種人，而總是假裝你是，那么早晚你的員工和其他與公司有業(yè)務來往的人會分辨出來的。進而，他們會懷疑你還有別的事兒欺騙了他們。如果一個人酷愛時髦、時尚的鞋子嗎？那就穿上它們。如果你是一位熱情似火并且活潑搞笑的主持人？那你就帶給觀眾歡樂吧。韓鐸認為，優(yōu)秀的領導人是懂得利用自己的長處和優(yōu)勢為基準來發(fā)展個人領導風格的。

　　獲得尊重

　　如果領導人的行為、處事都合乎道德要求，在你希望別人做到的那些要求，你自己率先成為楷模，那么你就能得到周圍人的尊重。韓鐸認為，那些“說得到做不到”的領導者通常都不會獲得成功。他接著說道，能做到這一點的領導者會讓員工和其他股東們對公司感到驕傲，這也是公司凝聚力的源泉。此外，如果公司員工不贊同公司的價值觀念和領導層，那么消費者也不會認同公司的產(chǎn)品。

　　強烈的求知欲

　　優(yōu)秀的領導者要時刻的保持強烈的求知欲，并且都對新鮮事物有好奇、好問之心，為了不斷提高自己，他們總是尋找新的理念、見解和資訊。韓鐸表示，優(yōu)秀的領導者明白企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展需要集思廣益，虛心的向人請教，一直堅持不斷的提高自己的知識水平，只有這樣企業(yè)才會一直立于不敗之地。韓鐸表示：“我認識的大多數(shù)最成功的領導者無一例外都是有求知欲的人。他對他周圍的事兒都抱有十足的興趣，這也是他們擁有非同常人的洞察力的根本原因�！�

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