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如何充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力存在于我們的職場當(dāng)中，雖它是一種看不見摸不著的管理力量，但是它是一種實(shí)實(shí)在在存在的力量，影響著下屬。影響力的主體是領(lǐng)導(dǎo)者，而客體則是直接或者間接下屬，甚至是企業(yè)的一線工人。既然它有主體和客體，自然主體和客體也就影響力是否能夠充分發(fā)揮的重要因素。以下是小編為大家精心整理的如何充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，歡迎大家參考！
領(lǐng)導(dǎo)者對員工應(yīng)該做到的
樹立愿景，設(shè)定目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)員工要樹立自己的愿景，設(shè)定近期的階段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)的中級目標(biāo)。只有員工有了追求，才會有前進(jìn)的動力，才會有顧忌的人和顧忌的事。倘若沒有這些，員工則會渾渾噩噩過日子，不明白自己為什么要工作，那么領(lǐng)導(dǎo)也就無法去影響到這樣的員工。
樹立信念，增強(qiáng)信心。任何人都要有信仰，有了信仰才會堅持去做看似無法完成的事，有了信仰才會在苦難中和逆境中堅持。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者需要通過會議或者聚餐的機(jī)會通過講故事、講案例的方法去引導(dǎo)員工樹立信念，最好和領(lǐng)導(dǎo)者自己的信念是一致的。
用人不疑，疑人不用。員工不喜歡不信任自己的領(lǐng)導(dǎo)者，不喜歡想防賊一樣防著下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。有些領(lǐng)導(dǎo)者使用下屬的時候，采取懷疑、不相信的態(tài)度，這會招致員工的反感。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)者心存芥蒂，那么領(lǐng)導(dǎo)者也無法影響到他們。所以，在工作中領(lǐng)導(dǎo)者要做到用人不疑，疑人不用，這樣有助于樹立個人形象和地位。
公平公正，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)者在工作安排中、獎勵分配中、薪酬設(shè)計中都要做到公平公正，不能偏心與某一個人，或者某一群人。在管理中做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣。只有在員工眼中做到了公平公正，會增強(qiáng)員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任感，有助于讓員工發(fā)自內(nèi)心去崇拜領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)員工崇拜領(lǐng)導(dǎo)者的時候，則說明領(lǐng)導(dǎo)者的影響力已強(qiáng)到了一定的程度。
守信用，重諾言。對員工不要輕易許諾，更是不要許辦不到的諾言。倘若對員工承諾了什么一定要做到，如果多次做不到，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的地位會大打折扣，領(lǐng)導(dǎo)者的形象也會一落千丈。這種損害是相當(dāng)大的，以后工作中領(lǐng)導(dǎo)者如果再次許諾，員工也不會再去相信了，就像是“狼來了”的故事一樣。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力也就幾乎算是喪失了。
身教言傳，以身作則。注意這里說的是身教言傳，而不是言傳身教。我們把身教放在了第一位，言傳是其次。意思就是說領(lǐng)導(dǎo)者首先要自己做到，自己做不到而口頭上去要求員工，員工也只會聽聽而不去執(zhí)行。比如，領(lǐng)導(dǎo)者天天要求員工要提前15分鐘到辦公室，但是自己天天遲到，這樣的話員工肯定就不會提前到。但是，若領(lǐng)導(dǎo)者不去要求員工是否提前，但是自己天天提前半個小時到辦公室，員工反而會不好意思而也跟著提前到辦公室的。這就是先身教后言傳的作用和意義。
工作中做上級，生活中做朋友。在工作中領(lǐng)導(dǎo)者可以與員工保持一定的距離，樹立自己的形象和威望。在生活中要要走近員工，多去關(guān)心員工，噓寒問暖，給員工留下領(lǐng)導(dǎo)“有人情味”的良好印象。想象一下，生活中關(guān)心和幫助了員工，工作中員工也就自然會賣力工作了，影響力自然得到發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)者對自己應(yīng)該做到的
深思熟慮，令行禁止。在工作任務(wù)和目標(biāo)下達(dá)前一定要深思熟慮，什么樣的工作適合什么樣的員工去開展；制定什么樣的任務(wù)目標(biāo)員工才能夠完成。如果這些沒有在工作任務(wù)下達(dá)前思考清楚，那么領(lǐng)導(dǎo)者的指令就會招致員工的極力反對，在其他員工心中的地位就會下降，以后就會有其他員工進(jìn)行效仿，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就被扼殺死了。
心胸寬廣，管控情緒。工作中難免會有一些員工讓你難堪，但是一些領(lǐng)導(dǎo)則會擇機(jī)報復(fù)，給員工“穿小鞋”，員工則會為認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘。另外，工作和生活中難免會會有一些不開心的人和事，有些領(lǐng)導(dǎo)者就會向員工撒火，把一切的不開心掛在臉上。員工則會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者沒有城府，心智不夠成熟。
持續(xù)學(xué)習(xí)，提升能力。領(lǐng)導(dǎo)者要注重個人思想覺悟，管理知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力。如果你的下屬在各個方面都超越了領(lǐng)導(dǎo)者，那么領(lǐng)導(dǎo)者自然也就失去了影響力。
學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，打造個人魅力。“管理是一門藝術(shù)”這是很多管理大家都說過的話，既然是藝術(shù)就自然會有很多的方法和技巧，領(lǐng)導(dǎo)者需要從工作中去不斷積累不斷總結(jié)，以此提升管理水平。如果這些都做到了，自然就形成了個人的魅力，員工甚至?xí)癯绨荨懊餍恰币粯尤コ绨莨芾碚�。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就能夠得到充分發(fā)揮了。
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