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論領(lǐng)導(dǎo)潛力的特質(zhì)
在任何情況下，真正應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題是：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們陷入困境的時(shí)候，他們應(yīng)該向誰(shuí)求助呢?更值得一提的是你應(yīng)該聽(tīng)取誰(shuí)的建議呢?
我碰巧認(rèn)為你能夠從一個(gè)人交什么樣的朋友中了解到很多東西。以史蒂夫·喬布斯(steve jobs)為例，人們都知道在所有人當(dāng)中他和甲骨文公司的ceo拉里·埃里森(larry ellison)和風(fēng)投資本家約翰·杜爾(john doerr)是親密的朋友。英特爾前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫(andy grove)也是他的一位朋友兼顧問(wèn)。
這些人的共同點(diǎn)就是他們都在為了生計(jì)而工作。埃里森在大學(xué)期間輟學(xué)，在創(chuàng)建甲骨文公司之前，他曾經(jīng)在好幾家電腦公司工作過(guò)。約翰·杜爾在加入凱鵬華盈(kleiner perkins)并資助康柏(compaq)、網(wǎng)景(netscape)、sun、亞馬遜(amazon)和谷歌(google)之前曾經(jīng)是一位工程師和銷(xiāo)售員。而安迪•格魯夫在與英特爾的合伙人共同創(chuàng)建英特爾之前曾經(jīng)是飛兆半導(dǎo)體公司(fairchild semiconductor) 的一位研究員。
這些人都成為領(lǐng)導(dǎo)的原因是他們都在某方面擅長(zhǎng)。而這些方面剛好與研發(fā)產(chǎn)品、建立公司、雇傭很多員工和創(chuàng)造巨大的繁榮有關(guān)系。他們工作著并且管理著，而其他人自然就會(huì)跟隨他們。這就是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的定義。而這些人正是其他領(lǐng)導(dǎo)者需要建議時(shí)可以求助的那種人。
這些人還有一些其它共同之處。他們當(dāng)中沒(méi)有人關(guān)心有一天他們是否會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)。他們只是工作，做他們自己的事情，而當(dāng)他們需要建議的時(shí)候，當(dāng)他們?cè)谇斑M(jìn)的道路上遇到障礙的時(shí)候，他們會(huì)聽(tīng)取他們尊敬并信任的人的建議和那些提供聽(tīng)起來(lái)真實(shí)可靠的建議的人的意見(jiàn)。這正是你應(yīng)該做的事情。
我知道，如今有很多內(nèi)容——書(shū)籍、博客、網(wǎng)站、各種各樣的東西——給人們提供靈感、見(jiàn)解和建議。如何獲得成功?如何取得進(jìn)步?而我最喜歡的就是這篇文章的標(biāo)題，你是否有領(lǐng)導(dǎo)潛力?就是一個(gè)類似這樣的問(wèn)題，卻通常由那些并不是領(lǐng)導(dǎo)者的家伙們給出答案。
他們是誰(shuí)?讓我這樣說(shuō)吧。如果你從未在真正的商業(yè)世界里做過(guò)管理或領(lǐng)導(dǎo)工作，如果你從未幫助公司創(chuàng)造一種真正的產(chǎn)品或者建立一個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正的公司，那么你就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者資格去建議任何人該怎么做，更不用說(shuō)去指導(dǎo)高管們?cè)鯓硬趴梢猿蔀橐粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)了。
順便說(shuō)一下，與你讀到或者聽(tīng)到的相反，領(lǐng)導(dǎo)并不是注定的，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也不是由什么樣的學(xué)位授予的。在真實(shí)的商業(yè)世界里，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自于為了謀生而工作，管理人們。如果你在這方面做得很好，你就會(huì)賺得信譽(yù)和其他人的尊敬。
因此，回到原先的問(wèn)題：你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)潛力?我不知道，其他人也不知道。但是如果你去工作，那么你就會(huì)找出答案了。如果那不是一個(gè)足夠好的答案，那么答案很可能是否定的。這就是有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的所有內(nèi)容。
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