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中層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利管理四境界
中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運用中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是有限的，但其權(quán)力具有很大的彈性，所以，權(quán)力的運用對于中層領(lǐng)導(dǎo)來說，既是在部門內(nèi)順利開展工作、完成上級交辦任務(wù)的基礎(chǔ)，又是上級考察一個中層領(lǐng)導(dǎo)能力的標準中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運用是通過運權(quán)、用權(quán)、授權(quán)和控權(quán)等方式實現(xiàn)的。
一、中層領(lǐng)導(dǎo)的運權(quán)規(guī)則
中層領(lǐng)導(dǎo)者適時、恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力，對開展工作會產(chǎn)生事半功倍的推動作用。權(quán)力運行規(guī)則中層領(lǐng)導(dǎo)欲使工作得心應(yīng)手，除了具備過硬的專業(yè)知識和技能外，還必須掌握科學(xué)的工作方法和嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，時刻保持清醒的頭腦，恪守中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運行規(guī)則，注意在工作中優(yōu)化人際關(guān)系。
二、中層領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)規(guī)則
中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不大也不小，往往直接作用于下屬，因此，用好自己手中的權(quán)力，如何讓下屬行之有效地工作，是中層領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)。中層領(lǐng)導(dǎo)運權(quán)的基礎(chǔ)中層領(lǐng)導(dǎo)的駕馭權(quán)具有兩重性。駕馭權(quán)作為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，著重表現(xiàn)出高尚的駕馭品質(zhì)和靈活的駕馭藝術(shù)。
胡老師認為駕馭權(quán)作為領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，著重表現(xiàn)在其影響他人的程度上。作為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的駕馭權(quán)，具有可調(diào)整性，這種性質(zhì)為我們提高領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭權(quán)提供了途徑，使我們有可能把作為權(quán)力的駕馭權(quán)內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。故而，中層領(lǐng)導(dǎo)的駕馭權(quán)具有兩重性。
三、中層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)規(guī)則
雖然中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力有限，但成功的中層領(lǐng)導(dǎo)無一不是擅長分解權(quán)力的授權(quán)高手。通過合理地授權(quán)，來實現(xiàn)自己的“分身之術(shù)”。通過合理授權(quán)，使自己重在把握大局，輕于具體事務(wù)，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全局。同時，合理授權(quán)還能有效地調(diào)動下屬的積極性、能動性和創(chuàng)造性，激發(fā)下屬干勁，增強下屬才干，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效率。
四、中層領(lǐng)導(dǎo)的控權(quán)規(guī)則
在管理活動中，控制是一項重要的管理職能�？刂频哪康氖且ＷC實際工作與計劃一致，管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進展、實際結(jié)果進行統(tǒng)轄，找出偏差并加以糾正的過程。
控制的核心和靈魂在于對權(quán)力的控制，只要做到對權(quán)力收放自如，既知人善任，大膽授權(quán)，充分調(diào)動下屬的積極性，又不喪失自身領(lǐng)導(dǎo)的主體地位，就可順利地促進目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)中層，擔(dān)負著執(zhí)行高層決策的任務(wù)，因此，對于中層領(lǐng)導(dǎo)來說，掌握控制權(quán)力的規(guī)則和藝術(shù)尤為重要。屬有時會有意無意地出現(xiàn)越權(quán)的行為，對于下屬的越權(quán)行為，中層領(lǐng)導(dǎo)要進行及時適當(dāng)?shù)目刂�。胡老師表示主要方法如下�?/p>
1、重申職責(zé)范圍
一旦下屬出現(xiàn)了越權(quán)行為，就要不失時機地召集所有下屬，當(dāng)面明確下屬的權(quán)責(zé)范圍，并且重申不得越權(quán)。對于出現(xiàn)越權(quán)行為的下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)可以讓他敘述自己的職責(zé)。其實，這是一種不點名的批評。
2、先表揚后批評
有的下屬責(zé)任心很強，有時做事一時性急，做了本應(yīng)由上級做的事。對于這樣的越權(quán)，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)先表揚他的事業(yè)心、責(zé)任感，然后再進行適度的批評，這樣下屬才會感到上級的公正、體貼，自己也會知道下次什么該做，什么不該做。
3、給予警告
有的下屬權(quán)力欲比較強，在工作中有意越權(quán)辦事，以顯示自己的才能。對于這樣的越權(quán)，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進行嚴肅的批評，并發(fā)出嚴厲的警告：下不為例。
4、因勢利導(dǎo)
有些下屬越權(quán)處理問題，出現(xiàn)了錯誤，這時，中層領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)實際情況采取措施進行及時糾正，力爭把損失減少到最小，并就事論事，因勢利導(dǎo)，教育下屬吸取教訓(xùn)，警誡其越權(quán)行為。
5、收回授權(quán)
如果下屬屢次越權(quán)，而且經(jīng)過警告效果也不明顯，中層領(lǐng)導(dǎo)可以收回下屬的所有權(quán)力，在一定時期內(nèi)把該下屬“晾在一邊”，讓其反省。這是比較嚴厲的懲罰。一段時間以后，再授予一定的權(quán)力，而且當(dāng)面交代清楚，不可再次發(fā)生越權(quán)行為。
6、撤職換人
如果以上的方法都阻止不了下屬的越權(quán)行為，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮撤職換人了。因為屢次越權(quán)說明了他的權(quán)力欲太強，對于這樣的下屬就應(yīng)該果斷撤換，不要遲疑。否則，會釀成禍患�？傊�，對于下級的越權(quán)行為要分清實際情況，妥善地予以解決。
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