企業(yè)內部審計存在問題及對策

　　二、加強企業(yè)內部審計的基本對策

　　隨著我國經濟體制改革的進一步深入和現代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)的規(guī)模越來越大，層次越來越多，自主權空前擴大。但多數情況下，管理者只能實行間接控制。

　　因此，企業(yè)的管理者們需要一種保障，即保障企業(yè)控制系統按計劃運作，并為他們提供一切必要的信息，以此來控制他們職責范圍內的事情，內部審計則提供了這種保障。

　　現代企業(yè)制度下的內部審計，扎根于企業(yè)內部，比較熟悉所在企業(yè)的生產、經營、管理情況，這對加強企業(yè)內部管理和監(jiān)督，在生產經營管理的每一個環(huán)節(jié)建立嚴格的內控制度具有重要的保障作用。

　　那么，如何在現代企業(yè)制度管理框架下，加強企業(yè)內部審計工作昵?筆者認為，應該著重從以下幾方面入手：

　　1、完善內部審計工作機制，提高審計實效性

　　現代企業(yè)由于經營規(guī)模的擴大，經營業(yè)務的日趨復雜，經營方式的多樣化，管理層次的多級化及生產經營地點的分散化，客觀上需要有健全的審計監(jiān)督機制，監(jiān)督企業(yè)所屬各經濟責任承擔者按既定的目標、方針、政策、制度、計劃、預算等等要求認真履行其承擔的經濟責任，為了更好地達到加強企業(yè)控制、嚴肅企業(yè)制度、加強企業(yè)管理這一目的。

　　應該進一步建立健全企業(yè)內部審計工作機制，內部審計的重點在時間上應從事后審計轉向事中、事前審計，使之貫穿于經營管理的全過程;在工作內容上，要從查處違規(guī)違紀審計轉向內控制度審計和績效審計，理順資金運行管理機制上，規(guī)范經營行為，維護企業(yè)利益。

　　2、完善內部審計工作制度，增強審計規(guī)范性

　　要不斷建立健全內部審計規(guī)范體系，以規(guī)范的審計制度約束審計行為，控制審計質量，健全審計理論。因此，在實際工作中要著力在完善審計工作程序上下功夫，加強對審計計劃的策劃，對事前、事中、事后的審計要環(huán)環(huán)相扣，有頭有尾，一以貫之。要加強對內審人員的職業(yè)道德教育，敦促他們自覺遵守國家審計準則，提高內審工作程序的規(guī)范性。

　　3、加強內部審計隊伍的建設，提升審計工作水平

　　企業(yè)內部審計制度是否真正能為企業(yè)實現其最終目標服務，不僅要有完善的內部審計實務標準作為內部審計人員的行為規(guī)范，更重要的是要有一批合格的、高素質的內部審計人員。

　　因此，要積極完善內部審計人員的后續(xù)教育體制，建設一支政治素質高，業(yè)務技術過硬的內審隊伍，只有這樣，才可能較大幅度地提高內部審計人員的素質，使內部審計機構真正成為現代企業(yè)管理的臂膀，在現代企業(yè)管理中發(fā)揮應有的作用，更好地為企業(yè)的經濟活動服務。