ppt學習心得體會(集合10篇)
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
摘要：新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)了新矛盾、新問題，要想解決好這一問題，就必須接好"地氣"，按照客觀規(guī)律，分析和掌握解決問題的"抓手"，才能使問題迎刃而解。文章對進行了分析，認為要緊緊依靠單位的廣大職工群眾，將更好地提升公園的服務水平作為自己的第一要務，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高人力資源的利用效率，從而適應新常態(tài)下人民群眾對公園提高服務水平與內涵的要求。
關鍵詞：新常態(tài) 人力資源管理 "千里馬"與"伯樂" 事業(yè)單位
當前，我國已進入經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展時期，這是一個以優(yōu)化結構、新的動力、中高速度、挑戰(zhàn)多元為特點的轉型發(fā)展時期。在新常態(tài)下，如何保持平常心態(tài)，堅持定向調控，順應提質增效的內在要求，惠民生、調結構、穩(wěn)增長，將速度、效益和質量科學合理地統(tǒng)籌在一起，是擺在我們面前的一項重要的任務。
筆者作為一名在事業(yè)單位工作了幾十年的人力資源管理工作者，要在新常態(tài)下保持"進取心"，按照十八屆三、四中全會的部署，認真研究，接好"地氣"，以人為本，進一步研究推動經(jīng)濟社會發(fā)展與以人為本、按經(jīng)濟規(guī)律辦事之間的關系，當好"伯樂"，發(fā)現(xiàn)、挖掘和培養(yǎng)更多的"千里馬"脫穎而出，從而為廣大人民群眾更好地服務，為實現(xiàn)中國夢做出貢獻。
一、新常態(tài)給事業(yè)單位的人力資源管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)
新常態(tài)對事業(yè)單位改革的發(fā)展提出了新目標、新任務。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入推進，事業(yè)單位的改革發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出許多新的特點。提升服務內涵、溢出效應潛力
巨大，社會美譽度明顯上升，發(fā)展契機前所未有;進一步明確事業(yè)單位的性質，分清不同類型事業(yè)單位轉型升級已成為事業(yè)單位面臨的新的、重要的推動力。因此，用全新的法治方式與法治思維探究事業(yè)單位的發(fā)展方向、發(fā)展動力與發(fā)展愿景，是我們每一位事業(yè)單位人力資源管理工作者面前的新課題。高度重視人才的作用，多次指出："人才是一切工作的重中之重"。只有緊緊地抓好、抓實、抓細人力資源管理，才能解決新常態(tài)下我們所面臨的新課題。
1、我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，為事業(yè)單位人力資源管理帶來了新機遇、新挑戰(zhàn)。當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)趨勢性重大變化，服務業(yè)正在成為穩(wěn)增長、轉方式、調結構的重要力量。從目前我們所處的經(jīng)濟新常態(tài)來看，首先必須提高認識，用新理念、新觀點看待新形勢下的人資資源管理工作;其次，要認真領會、深刻把握國家的"創(chuàng)新戰(zhàn)略"，認識人才在互聯(lián)網(wǎng)時代的特殊作用，適應以信息化、高新技術為主要特征的中高速發(fā)展的宏觀環(huán)境;第三，要甘當"伯樂"，甘做"人梯"，積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)、挖掘"千里馬"，讓那些極具個性、敢想敢干、勇于拼搏的人才像一匹匹"千里馬"能夠在廣袤的草原上千里馳騁，躍馬揚鞭。
2、黨中央"四個全面"的理政新布局，為事業(yè)單位人力資源管理提供了新思路、新指南。以來，在黨中央的統(tǒng)一部署下，在事業(yè)單位系統(tǒng)廣泛深入地開展了"吃空餉"清理工作，經(jīng)過一段時間的清理核查，一大批"吃空餉"的人浮出水面，受到了嚴肅處理。特別是在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決了黨內大量存在的"四風"問題，保持黨的先進性和純潔性，鞏固黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位，解決群眾反映強烈的突出問題，促進黨的作風建設，密切黨群關系，凝聚正能量，增強黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。進一步激發(fā)了事業(yè)單位干部職工廉潔自律、奮力拼搏的工作熱情。因此，我們要繼續(xù)貫徹落實"四個戰(zhàn)略"，進一步認真領會"四個全面"給事業(yè)單位人力資源管理工作提出的新指南、新要求，全面把握新常態(tài)下事業(yè)單位發(fā)展的新特征。
3、事業(yè)單位是我國所特有的組織形式，深化事業(yè)單位改革是社會主義市場經(jīng)濟體制改革的一項重要內容，也是保障人民群眾共同利益、推進國家現(xiàn)代化、提升廣大員工工作、生活品質與內涵的必然要求。要圍繞民生為本、人才優(yōu)先工作的主線，主動適應新常態(tài)，進一步深化事業(yè)單位人事制度改革，加強崗位設置管理，積極推進聘用合同制度，初步實現(xiàn)由固定用人向合同用人的轉變。
二、新常態(tài)對事業(yè)單位的人力資源管理提出了全新的要求
由于歷史的原因，目前，事業(yè)單位人力資源工作還存在著一些問題，與新常態(tài)對事業(yè)單位人力資源管理的要求還有一些不足之處，具體表現(xiàn)在以下方面：
1、缺乏現(xiàn)代化的管理理念。長期以來，不少事業(yè)單位一直是沿用傳統(tǒng)的管理體制，在人事管理方面，缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理理念與模式，仍然是"一份檔案，一張考勤，到點上班，有事請假"老一套的管理方式對待職工的薪酬、福利、獎金、業(yè)績等等，在一定程度上影響了"千里馬"的拼搏精神，難以發(fā)揮他們的工作熱情和創(chuàng)造性。
2、缺乏科學、完善的人力資源工作制度，崗位設置不合理。由于一直是按照事業(yè)單位人員編制管理，沒有建立科學、完善的人力資源管理制度，在崗位設置上不盡合理，人浮于事現(xiàn)象較為嚴重。人員結構總體上科技含量比較低，難以有更高層面的發(fā)展。
3、缺乏對職工的再教育培訓，沒有建立有效的激勵機制。我們園林系統(tǒng)同其他事業(yè)單位一樣，仍然是過去的平均主義薪酬體制，沒有建立有效的激勵機制，無法體現(xiàn)人才的價值。同時，由于單位缺乏對職工繼續(xù)再教育培訓的重視，使一些員工難以從思想、技術、知識、素質等方面跟上時代的步伐，適應經(jīng)濟和社會多方面發(fā)展的需要。
三、如何在新常態(tài)下將事業(yè)單位的人力資源管理推向新的高度
同志強調指出："人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實質上是人才驅動，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主動權。"新常態(tài)提出了新課題，新常態(tài)也給事業(yè)單位人力資源工作的發(fā)展提供了全新的理念。我們要堅持價值守望，將更好地為廣大人民群眾服務作為自己的宗旨，在對人才驅動的問題上，要在認識上更深一層，在競爭中更強一分，在發(fā)展中更快一步，集聚一批站在園林行業(yè)科技前沿、具有國內乃至國際視野和創(chuàng)新能力的領軍人才，才能占據(jù)和引領新常態(tài)的有利位置，將自己的單位打造成"人民群眾滿意，少年兒童喜歡"的公共服務場所。筆者根據(jù)自己多年來的工作體會提出以下建議：
1、要進一步提高服務意識，樹立全新的現(xiàn)代管理理念。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展。人民群眾的生活內涵得到了明顯的提升，人們除了日常關注的衣食住行外，更多地將開展文娛活動、參加體育鍛煉、豐富家庭生活作為日常生活不可缺少的內容，因此，將活動的場所更多地選定在城市中為數(shù)不多的公園內。作為公園的管理者一定要摒棄過去傳統(tǒng)的人事管理模式，破除對人才成長、流動和發(fā)揮潛能的束縛，尊重人才、尊重創(chuàng)造，培養(yǎng)和引進人才，緊緊依靠單位的廣大職工群眾，將更好地提升公園的服務水平作為自己的第一要務，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，進一步提高人力資源的利用效率，從而適應新常態(tài)下人民群眾對公園提升服務水平與內涵的要求。
2、要進一步接好"地氣"，完善人力資源管理制度，促進人才更好地成長。長期以來，城市園林系統(tǒng)事業(yè)單位形成了自己獨特的體系。因此，要更好地開展人力資源管理
工作，就要深入基層，深入群眾，調查了解本單位內部的詳細情況，了解和掌握每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位設置的具體情況，摸清家底，才能"有的放矢"，進一步完善人力資源管理制度，促進人才更好地成長。一方面，要按照園林單位的特點，根據(jù)一年四季季節(jié)的不同氣候、勞動強度的不同，用工量的不同，合理設置勞動崗位，獎金、福利政策向一線傾斜，盡可能地壓縮科室工作人員;另一方面，鼓勵更多的職工參與到科技創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造中，用科技引領創(chuàng)新，用機器代替人工，使科技人員的利益所得與創(chuàng)新勞動相匹配。讓每一位員工都能夠積極主動地投入到搭建和釋放自己正能量的平臺上來，營造一個"人人愿意為單位發(fā)展出力，個個喜歡為單位創(chuàng)新獻策"的和諧環(huán)境，實現(xiàn)新常態(tài)下人力資源管理理念的轉變。
3、要進一步發(fā)揮收入分配制度的多種職能，建立科學有效的激勵機制。市場經(jīng)濟社會中人們的工作、生活、思維、追求一刻都不能離開經(jīng)濟，但也不能只追求物質的東西，缺失了精神的感悟和激勵。因此，要從兩方面建立激勵機制：其一是物資激勵，其二是精神激勵，二者缺一不可。要根據(jù)單位內部各個工作崗位，分層次、分階段建立能夠真實體現(xiàn)按勞分配為主體、多種分配方式并存的收入分配制度，使科技人員的利益所得與創(chuàng)新勞動相匹配，從技能、體能、智能多種角度體現(xiàn)"責權利"的差異性，綜合考量職工的實際工作量、業(yè)績成效、出勤率等方面的內容，將科學、公平的收入分配機制所應有的保障、激勵、調節(jié)技能充分發(fā)揮出來。
4、要進一步提高科技含量，強化信息化管理。當今時代，是一個信息萬變、推陳出新的時代，不進則退，不進則垮。只有與時俱進，精心打造學習型的組織，培養(yǎng)和引進高科技人才，用高科技、高智能的手段提升自己的服務功能，"人無我有，人有我新"，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，一方面要通過"走出去，請進來"的多種方法，加快培養(yǎng)和引進各種計算機、園林設計、園藝管理、園林工藝、老年技能等方面的專業(yè)人才，精心打造"獨具一格"的服務功能，提升公園在本系統(tǒng)、本市內的影響力;另一方面，人力資源管理工作者要運用全新的服務理念、服務方法、服務手段在干部升級、職稱晉升、職工工資計算、人員信息管理等方面開展服務，通過強化信息管理，讓每一位職工都能夠在科學、公平的工作環(huán)境中心情愉快地開展工作，發(fā)揮最大的正能量。
5、進一步提高職工整體素質，優(yōu)化人力資源配置。要在在職工培訓方面加大力度，做好文章。有條件的情況下，人力資源部門要主動與相關的大專院校，比如山西農業(yè)大學、山西林業(yè)技術學院等大專院校建立協(xié)作關系，邀請相關專業(yè)的師生到公園進行實習，同時可以與職工結成對子，"一幫一，一對紅"，利用各自理論與實踐的"長短板"，互相彌補，共同提高。同時，也可以將單位內相關崗位、愿意學習、敢于創(chuàng)新并具有一定特長的員工選送到這些大專院校，進行長期抑或是短期的培訓，學成后回來再重返單位，安排到更能發(fā)揮其能力的崗位上開展工作。
四、占據(jù)和引領新常態(tài)的有利位置，把"要我服務"變?yōu)?quot;我要服務"
眾所周知，人才是一切工作的重中之重。園林事業(yè)單位也同樣如此，新常態(tài)下只有靜下心來，潛心研究園林事業(yè)單位的新情況、新問題、新特點，實施更加積極主動的創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進策略，破除對人才成長、流動和發(fā)揮潛能的束縛，為他們的脫穎而出搭建一個能夠釋放自己更多正能量的平臺，讓"千里馬"們能夠脫穎而出，馳騁疆場，是我們每一位園林系統(tǒng)人力資源管理工作者必須認真面對的問題。只有從思想上深刻認識到這一問題的重要性，才能擇天下英才而用之，最大限度地調動全體員工的工作熱情，將他們的創(chuàng)新能力更順暢、更廣泛地釋放出來。
要通過我們的積極努力，讓每一位員工都感到："天生我材必有用"。尤其是在當今時代，廣大人民群眾呼喚更美好、更舒適、更愜意的活動空間和娛樂場所，來釋放自己對美好生活的熱愛，享受在實現(xiàn)中華民族偉大復興夢過程中的愉悅和快樂。因此，我們要在進一步深化園林系統(tǒng)事業(yè)單位改革的同時，更好地完成黨和人民賦予我們的神圣使命，占據(jù)和引領新常態(tài)的有利位置，把"要我服務"變?yōu)?quot;我要服務"，將為人民服務的正能量最大化地激發(fā)出來。
>參考文獻：
[1] 四川省深入推進科技獎勵機制改革.以人才驅動促進創(chuàng)新驅動.硅谷，2017.12.23
[2] 林毅夫.新常態(tài)下政府如何推動轉型升級――從新結構經(jīng)濟學視角看.人民日報，2017.5.7
適應新常態(tài) 人事工作 [篇2]
中央經(jīng)濟工作會議明確指出，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。伴隨國內經(jīng)濟下行壓力加大和國際經(jīng)濟復蘇疲弱態(tài)勢延續(xù)，我國產業(yè)結構調整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產經(jīng)營困難增多，運行風險逐步顯性化。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既要面對舊問題的纏繞，又面臨新情況新問題的挑戰(zhàn)，對此要有清晰認識和準確把握。
一、企業(yè)人力資源管理存在的問題
(一)招聘選拔機制不科學，培訓機制不健全
在企業(yè)中，擁有完整的人力資源管理系統(tǒng)和體系，優(yōu)秀的人才才會推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是企業(yè)在人員招聘和選拔上，很難按自身發(fā)展實際進行招聘，存在問題如下：1、在人才培養(yǎng)上不下功夫，采取現(xiàn)招現(xiàn)用的形式使招聘成本過高;2、企業(yè)考核標準低，造成人才素質不高，人才隊伍質量弱；3、招聘程序簡單，缺乏科學性和計劃性;4、缺乏培訓的完整性，造成監(jiān)督、考核脫節(jié)，員工整體素質不一，企業(yè)發(fā)展滯后。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設滯后于企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本。應搞好企業(yè)文化，用文化熏陶員工，把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價值目標。
但是，很多企業(yè)一味追求經(jīng)濟利益，忽視文化建設，完全沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，對企業(yè)整體把握缺乏明確的態(tài)度和思想。
（三）經(jīng)營管理與考核嚴重脫節(jié)。
績效考核主要有3個方面的目的:戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。從實際來看，績效考核不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象也是十分常見。究其原因，關鍵是沒有把經(jīng)營目標和計劃真正落實到部門和個人的考核上，缺乏一套關鍵績效指標，無法將公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標貫徹下去。
�。ㄋ模┤狈尚行缘娜肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃
追求過高的經(jīng)濟效益成了企業(yè)共同的目標，而在企業(yè)經(jīng)營中，完全忽視了企業(yè)資源管理的重要性，存在問題如下:1、人力資源管理體系不健全;2、缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃;3、缺乏專門的人力資源管理部門和管理人員;4、對人力資源需求預測不準，造成人員缺少或過剩。
二、改善企業(yè)人力資源管理相關問題的有效對策
�。ㄒ唬┙∪毠ぜ顧C制
競爭是企業(yè)立足的一種手段，也是激勵員工上進的有效方式，調動員工積極性是員工人生價值最大的體現(xiàn)。企業(yè)應采用各種激勵手段，制定考評、獎懲制度，充分體現(xiàn)員工工作的效果和成績。以崗位評價為基礎，認真做好崗位設計，綜合考評模式，以獎勵促進員工釋放自身最大的能動性，為企業(yè)全方位發(fā)展以及
取得最大經(jīng)濟效益做出貢獻
�。ǘ⿲ⅰ耙匀藶楸尽彼枷胴灤┯谌肆Y源管理中
在企業(yè)人力資源管理中，人是發(fā)展的主體。人的素質決定了企業(yè)的命運，企業(yè)的發(fā)展要充分做到尊重員工，要以員工發(fā)展為核心，充分做到“以人為本”，并把這種思想始終貫穿于企業(yè)人力資源管理之中。在企業(yè)發(fā)展中從管理者到員工需要做到以下幾點:首先，要制定科學合理的企業(yè)人力資源發(fā)展方案，從整體上，全方位、多角度規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向;其次，人力資源管理者要努力完善自身素質，提高理論知識水平并將其應用于實際經(jīng)營管理之中;再次，要了解每一位員工的特點，聽取和采納員工的建議和意見，制定可行性較大的企業(yè)經(jīng)營計劃;最后，要對員工定期培訓，制定合理的工作規(guī)劃，真正實現(xiàn) “以人為本”的用人理念。
�。ㄈ┎扇《嘣恼衅盖篮瓦x拔途徑
人才是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎，企業(yè)通過社會招聘、崗位選拔的形式，廣納、吸引眾多人才：1、采取多元化招聘渠道。充分利用媒體的宣傳作用，通過召開大型招聘會、人才交流會，到各大院校招聘應屆優(yōu)秀畢業(yè)生等形式，聚集更多專業(yè)強、素質高的人才;2、選拔途徑多種多樣。人才的選拔是通過準備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過程所進行的人才戰(zhàn)略方式，主要考察應聘者的綜合能力，包括對企業(yè)前景的判斷能力、對市場發(fā)展的探究能力、對管理者和員工相處過程中的合作能力等，為企業(yè)發(fā)展挖掘素質全面的優(yōu)秀員工。
�。ㄋ模┤诤现形魑幕�，建立學習型組織
企業(yè)的發(fā)展與壯大，主要不是看企業(yè)經(jīng)濟實力，而是要看企業(yè)在自身發(fā)展過程中，能否形成自身價值標準、企業(yè)獨特的信念和行為規(guī)范等。面對強大的社會壓力，企業(yè)自身文化建設在競爭浪潮中彰顯出獨特的魅力。要讓“以人為本”的發(fā)展理念始終貫穿于企業(yè)的文化建設過程中，將人力資源開發(fā)管理與文化建設體系有機結合，使企業(yè)在經(jīng)營、生產過程中不斷拓展企業(yè)精神，增強企業(yè)魅力。
�。ㄎ澹┘訌妼T工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理
員工職業(yè)生涯是企業(yè)人才管理的最好體現(xiàn)，通過對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，可以不斷增強企業(yè)凝聚力，營造和諧向上的企業(yè)氛圍。第一，組織培訓。利用多元化培訓方式給員工提供學習平臺，在職稱評定等方面創(chuàng)造機會;第二，培養(yǎng)素質。重視崗前培訓，定期組織學習，不斷提高員工專業(yè)水平和綜合素質;第三，制定培訓方案。出臺符合個人需求的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定科學合理的培訓方案;第四，促進合理發(fā)展。對員工要做到充分了解，掌握員工能力差異，依據(jù)員工特性，合理分配工作任務。
�。┙⑵髽I(yè)技術創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中求效益
針對企業(yè)技術創(chuàng)新存在的問題，力求避免進入誤區(qū)，必須采取切實可行的對策和措施推進企業(yè)技術創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。企業(yè)現(xiàn)代化，首先是人的現(xiàn)代化，企業(yè)必須努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家；二是建立以市場為最終導向的創(chuàng)新
體制。企業(yè)應積極建立面向市場的技術創(chuàng)新信息系統(tǒng)，以市場為導向，推進創(chuàng)新；三是增加技術創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術水平，企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術創(chuàng)新的規(guī)模強度；五是加強和科研機構的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。
（七）建立獎罰分明的薪酬制度。
薪酬制度是企業(yè)對員工進行物質激勵的一項主要內容，關系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產效率的高低。良好的薪酬管理模式要注意以下問題:首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性;其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎;最后，員工的薪酬必須要結合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻大小緊密聯(lián)系在一起，達到充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻的目的。
總之，企業(yè)人力資源管理的成效直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。通過剖析在企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，分析探討改善企業(yè)人力資源管理的有效對策，本著企業(yè)自身發(fā)展方向，把握“以人為本”的經(jīng)營理念，科學合理地制定有效的人力資源管理制度和方案，定能調動企業(yè)員工的工作積極性，增強凝聚力和向心力，進而提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康有序地不斷發(fā)展。
適應新常態(tài) 人事工作 [篇3]
同志們：
上個月底，總局召開了全國質檢系統(tǒng)人事工作會議。這是以來總局召開的首次全系統(tǒng)人事工作會議，也是總局成立以來的第二次全系統(tǒng)人事工作會議。會上，支局長做了重要講話，深刻闡述了從嚴管理干部的要求。大家可能通過視頻會議學習了支局長的講話。之后梅局長做了人事工作報告，對抓好領導班子和干部隊伍建設、干部隊伍的管理監(jiān)督、干部人事制度改革等問題提出了進一步的要求。剛才，崇剛同志對兩位領導和元平司長的主要講話精神也進行了傳達。今天，我們隆重召開全省人事工作會議，主要是貫徹落實全國質檢系統(tǒng)人事工作會議精神，深入學習人事工作新要求，凝聚人事工作新共識，適應人事工作新常態(tài)，服務和推動檢驗檢疫事業(yè)取得新發(fā)展。
以來，廣東檢驗檢疫局認真貫徹“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質檢”十二字方針，秉承“厚德、崇檢、務實、高效”的廣東檢驗檢疫核心價值理念，發(fā)揚“保國為民、敢為人先”的廣東檢驗檢疫精神，全面深化改革，狠抓進出口商品宏觀質量管理，有效維護國門安全和消費品安全，有力促進地方經(jīng)濟轉型發(fā)展，不斷夯實檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展基礎，各項工作取得了突出成績。尤其是去年以來，新一屆黨組帶領全系統(tǒng)干部職工牢固樹立“科學監(jiān)管、執(zhí)法監(jiān)管、質量（安全）監(jiān)管、技術監(jiān)管”4個理念，在全面深化改革和全面推進依法治檢的同時，集中力量推動重點改革任務實施，緊緊圍繞廣東自貿區(qū)建設、口岸“三互”等重點工作，繼續(xù)深化以“三種模式”和“三個體系”為核心的檢驗檢疫業(yè)務綜合改革，完善新型檢驗檢疫監(jiān)管模式，全面提高檢驗檢疫工作的科學性和有效性，努力實現(xiàn)提高宏觀質量安全水平與促進貿易便利化的協(xié)調統(tǒng)一，實現(xiàn)維護國門安全與促進經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一。我們的工作得到了國務院領導、總局領導和省委省政府的充分肯定。這離不開總局的領導和關懷，更離不開我們干部隊伍的敢于擔當、勇于拼搏、勤于奉獻！這也有賴于我們人事戰(zhàn)線上同志們的努力工作，是你們用無私無畏的胸懷膽識、公道正派的工作態(tài)度、熟練精通的業(yè)務能力、視人如己的工作作風，打造了一支能打硬仗的高素質干部隊伍，為檢驗檢疫事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支持。在這里，我代表廣東局黨組向與會的同志們和全系統(tǒng)的人事干部表示親切的慰問！對大家在人事工作中付出的心血和取得的成績表示衷心的感謝和熱烈的祝賀！
事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。干部隊伍的建設決定事業(yè)的成敗。干部人事工作的效果，直接影響檢驗檢疫事業(yè)的改革發(fā)展。因此，我們必須在“三個強化”上下苦功夫，強化思想認識，強化從嚴管理，強化責任落實，一抓到底，切實做好新形勢下的人事工作。
第一，強化思想認識，堅決貫徹中央和總局的精神要求。
思想認識問題是方向性的問題，是“總開關”。我們一定要原原本本學精神，入腦入心，扎扎實實學政策，學深學透，認認真真干工作，求真務實，切實做到思想引領行動，理論聯(lián)系實際，不斷提升人事工作的“軟實力”。
一是要準確把握干部工作的新要求。以來，中央對于干部人事工作做出了許多新的要求。2017年6月，中央在全國組織工作會議上，提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準，指出了干部選拔任用中的“唯票、唯分、唯年齡、唯gdp”的“四唯”問題，強調“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏”。緊接著，中央先后出臺新修訂的《黨政領導干部選拔任用條例》、《2017--2018年全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要》、《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》這3個綱領性文件，為新形勢下的干部工作提供了基本的制度遵循。一年多來，中組部、中編辦等部門先后出臺了10多項制度，全方位加強對權力的約束和對領導干部的管理監(jiān)督。比如，提拔縣處級干部要有兩年以上基層工作經(jīng)歷、對干部檔案進行專項核查、嚴禁超職數(shù)配備干部、規(guī)范領導干部在企業(yè)兼職（任職）、規(guī)范退（離）休干部在社團兼職、整治“裸官”、加強干部出國（境）管理，等等�？梢哉f，制度約束越來越緊，執(zhí)紀監(jiān)督越來越嚴，已成為人事工作的新常態(tài)。總局也根據(jù)黨中央的要求和各部委的部署開展了制度設計和工作部署。支局長這次又通過視頻會議向全系統(tǒng)旗幟鮮明地闡述了從嚴管理干部的問題。廣東局黨組認為，上述精神要求的提出和政策規(guī)定的出臺，是黨中央立足于中華民族偉大事業(yè)復興的歷史進程，緊密結合新時期的新形勢、新特點，作出的科學論斷和正確決策，在理論上既延續(xù)了我們黨中央的思想脈絡，同時也立足實際，有所突破，有所創(chuàng)新。我們一定要把加強思想理論武裝、堅定理想信念作為干部隊伍建設的首要任務來抓，準確把握干部工作的新要求。認真學習馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論的重要論述，通過學習提升理論素養(yǎng)，堅定理想信念。不斷通過黨組中心組學習、主題教育實踐活動和教育培訓等渠道，把思想認識提升上去，工作開展才能順利起來。要重點在行動中落實忠誠信仰，不斷強化對中國特色社會主義信念的忠誠，對黨和人民的忠誠，對檢驗檢疫事業(yè)的忠誠。嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，自覺同黨中央保持高度一致，突出強調責任擔當和大局意識，切實把黨中央、總局的要求和部署記在心頭，落到實處，踏石留印，抓鐵有痕。
二是要學好選拔任用工作的新規(guī)定。有關選拔任用工作的規(guī)定，是黨中央和質檢總局精神要求的制度化成果。堅決貫徹中央和總局的精神要求，就必須要學習好貫徹好一系列關于選拔任用工作的規(guī)定。修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《質檢總局黨政領導干部選拔任用工作辦法》、《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》等工作制度和有關規(guī)定，是我們做好人事工作的基本遵循�！稐l例》是新時期干部選拔任用工作的根本大-法、總章程。《辦法》是總局立足于質檢系統(tǒng)的人事工作實際情況，根據(jù)《條例》的精神和要求制定的工作指南，是質檢系統(tǒng)做好選人用人工作的綱領性文件�！妒聵I(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》則填補了事業(yè)單位領導人員管理的政策空白。廣東局黨組一直高度重視上述選拔任用工作規(guī)定的學習貫徹，專門召開黨組中心組（擴大）會議進行學習，并結合中央和總局的要求議定落實方向。省局人事處組織全系統(tǒng)各單位一把手和人事干部進行了對照學習，同時結合廣東局干部選拔任用工作的實際情況，進一步完善了選拔任用工作的流程和要求�！顿|檢總局黨政領導干部選拔任用工作辦法》的原文已經(jīng)在6月30日的《國門時報》上專版刊出。我們也對總局的《干部選拔任用工作辦法》和《質檢總局領導干部交流管理辦法》一并進行了轉發(fā)。廣東局的《事業(yè)單位管理崗位人員管理暫行規(guī)定（試行）》也已發(fā)文。接下來，我們還要印發(fā)《廣東檢驗檢疫局干部選拔任用工作規(guī)定》。這些文件，是我們結合廣東局管理干部層級的特點和廣東局干部隊伍的實際，對《條例》和《辦法》進行的細化，政策要求上都是一致的，在具體工作和操作細節(jié)上更有針對性。大家下一步要認真研讀，多學習，多思考，多交流，爭取成為人事政策的“活字典”，成為人事工作的行家里手。
三是要探索思想政治工作的新途徑。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線，也是我們做好新形勢下干部人事工作的重要保障。新的要求，新的制度，需要我們廣大干部職工用新的思想認識來對接。“刻舟求劍”，不可能落實好中央和總局精神要求�！奥愎佟鼻謇恚殧�(shù)配備干部、超機構規(guī)格配備干部、超越審批權限設置機構等“三超兩亂”的治理，規(guī)范黨政領導干部在企業(yè)兼職（任職），從嚴管理干部，檔案專項審核等等，都是中央和總局的要求具體化、實體化的工作。這些人事工作，落實到現(xiàn)實中都和個人利益密切相關�！坝|動利益往往比觸動靈魂更難”。我們雖然有思想政治素質比較高的干部職工隊伍，有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和良好基礎。但是，是不是群眾都能深刻理解上級的新要求？都能自覺地配合人事工作的新要求？這是在座各位面臨的難題和挑戰(zhàn)，也是檢驗各位思想認識到不到位，政策規(guī)定掌握熟不熟練、解決問題辦法是否科學的一個課題。我們既要把握好政策前提，還要不斷探索思想政治工作的新途徑，把思想工作做在前面，做到實處。
一方面，要敢于堅持原則。要通過學習，把中央和總局的要求、政策、規(guī)定宣貫到位，讓大家都知道上面的要求是什么，切實避免“熱在上頭、溫在中間，冷在下邊”。要站在講政治的高度，旗幟鮮明地維護中央和總局的決定，決不能當“老好人”，做“傳聲筒”。要敢于擔當，勇于擔當，善于擔當，能夠運用政治的觀點和方法處理問題，講政治，講政策，重公道，樹正氣，不搞無原則的一團和氣，抵制和糾正干部群眾中的不符合中央、總局要求和人事工作政策規(guī)定的錯誤做法和不正當?shù)睦嬖V求。
另一方面，要改進方式方法。改進方式方法，既有大智慧，也有小竅門。許多觀點，比如實事求是、以身作則、公正公平，這些都是大智慧。我們局領導和人事部門的同志帶頭做到了，在群眾中自然有公信力，有影響力，有說服力。這樣就能減少很多問題，化解很多矛盾。對群眾不合理的訴求，我們既要堅持原則講政策，也要注重關懷講技巧。既要對其不合理訴求進行批評教育，也要對其本人表示關心，給予幫助，講清政策規(guī)定，指明努力方向，做到管理之下有指導，從嚴之下有溫情。大家平時還要再多學一些管理藝術和工作方法。“好船工能使八面風”，好領導也要能做不同人的思想工作。要通過思想政治工作使中央和總局的精神要求落到實處，產生實效。
第二，強化從嚴管理，選好干部，用好干部，管好干部。
從嚴管理干部，是這次全國質檢系統(tǒng)人事工作會議和支局長講話的重要內容。在這里我仍然要重點講，展開講，深入講，因為從嚴管理是黨中央和質檢總局對干部人事工作提出的核心要求，也是新形勢下人事工作的主基調。大家一定要高度重視起來，要時時刻刻念好“嚴”字訣，以嚴硬自身，以嚴樹正氣，以嚴聚人心，以嚴促發(fā)展。
一是從嚴抓好干部選拔工作。選拔任用工作是干部人事工作的核心�！稐l例》細化了好干部的新標準，突出了黨組織的領導和把關作用，針對解決“四唯”問題，完善了民主推薦結果運用、改進考察方式方法、規(guī)范公開選拔和競爭上崗、重新界定破格提拔等改革措施，強調了不準超職數(shù)配備干部、超機構規(guī)格提拔干部等“十不準”的紀律要求�！掇k法》就選拔任用工作中有關動議方式和記錄、民主推薦范圍、考察方式、討論決定程序等干部選拔任用的關鍵環(huán)節(jié)以及交流、回避等干部群眾廣泛關注的問題，做出了全方位的實質性的程序性的規(guī)定。廣東局即將出臺的《規(guī)定》，則對處以下干部的選拔做了細致的規(guī)定。我們一定要貫徹好，落實好，從嚴掌握，從嚴把關，把靠得住、過得硬、能放心的好干部選拔出來。各級黨組要把黨組的領導和發(fā)揚民主結合起來，充分發(fā)揮黨組織的領導和把關作用。在選人用人的時候把檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展需要放在首位，把在改革發(fā)展中攻堅克難，敢抓敢管，敢于擔當，敢涉險灘的干部選好用好，對“唯票”選出來的“老好人”、“拉票”選出來“帶病干部” 堅決說“不”，讓講大局的干部受重用，敢擔當?shù)母刹繐笕危斜臼碌母刹坑形枧_，肯吃苦的干部能吃香，切實樹立正確的選人用人導向，營造風清氣正的選人用人環(huán)境。具體來說，要做好三方面的工作：
--要堅持20字標準。新《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件和七項基本資格，中央關于“忠誠、干凈、擔當”、“三嚴三實”等要求，都與這個標準是一致的。我們選拔干部，就是要亮實績、比貢獻、聽民意，樹立正確的導向。對一把手，重點看政治素質、大局意識和抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展的能力。這些素質是決定一個班長、一個班子行不行，強不強的重要標準。落實到單位的實際工作中，這直接關系到單位工作成績怎么樣，在系統(tǒng)內有什么影響，在本地區(qū)發(fā)揮了什么作用。對非領導職務，也要綜合考慮事業(yè)發(fā)展需要和個人表現(xiàn)，不能簡單地看資歷、搞照顧。
--要把好三大關口。動議提名、考察考核、程序步驟三大“關口”是干部選拔任用工作的關鍵環(huán)節(jié)，必須從嚴把好。創(chuàng)新動議提名，把潛性環(huán)節(jié)顯性化，科學研判，規(guī)范動議。
創(chuàng)新考察考核，變單一式、平面式考察為復合式、立體式考察評價，注重了解一貫表現(xiàn)，深化細化考察要求，歷史地、全面地、客觀地、辯證地了解干部，科學地評判干部，考準考深考實干部。尤其是要重點做好干部人事檔案和領導干部個人報告事項“兩核查”，重點核查“三齡兩歷一身份”，凡提拔副處級以上領導干部、列為廳級后備干部，以及轉任重要崗位，必須進行個人報告事項核查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、違規(guī)等問題，一律按規(guī)定從嚴處理。
嚴格選拔程序，該走的環(huán)節(jié)一個都不少，順序一個都不亂，把每個環(huán)節(jié)做扎實，把每項要求落實好，防止程序空轉。
--要嚴肅選任紀律。選任紀律要求是人事干部最重要的紀律和規(guī)矩。中組部對選拔任用工作提出的“十個嚴禁”、“四個不得”、“五個一律”，這些都是“高壓線”。我們一定要守住底線，不碰高壓線，以敬畏的心態(tài)和嚴謹?shù)墓ぷ鱽砻鎸傂缘募s束，確保不出問題。一旦出了問題，肯定要嚴肅追究責任。工作中要對選任工作進行全程紀實，建立完善干部任免工作臺帳，保證任免工作可檢查，可追溯，責任可追究。
二是從嚴抓好干部使用管理。干部選拔出來，還要使用好�！叭思缺M其才，則百事俱舉”。要想人盡其才，就必須從嚴抓好干部的使用、管理和監(jiān)督工作。在這方面，我們一直存在重使用輕管理的問題，必須要重視起來，行動起來，全面管理，從嚴管理，防微杜漸，長管長嚴，筑牢“防火墻”。
一方面，要加強干部的日常管理。“不矜細行，終累大德”。“冰凍三尺非一日之寒”。從嚴管理干部，就要從細節(jié)入手，從平時抓起，早打“預防針”，防止犯大錯。
要加強理想信念教育，提升“精氣神”。 長補思想之鈣，長養(yǎng)浩然之氣，嚴以修身，嚴以律己，嚴以用權，不能嘴上講信仰、心里打問號。不僅自己要有精氣神，還要把隊伍的精氣神提起來，把隊伍的斗志激發(fā)出來，把干部群眾的主動性和能動性發(fā)揮出來，深入分析研究問題，科學謀劃推動事業(yè)發(fā)展。
要加強政治教育，做到“講規(guī)矩”。黨的規(guī)矩包括黨章、黨的紀律、國家法律、黨在長期實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例等方面，每名黨員必須長期堅持并自覺遵循，領導干部更應帶頭嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩。毫不諱言，事實上我們有一些領導干部還不能自覺做到講規(guī)矩。個別單位仍然不同程度地存在紀律松弛、慵懶散等問題。有的領導干部，甚至包括在座的個別同志，紀律意識淡薄，外出不請假，重大事項不上會研究，個人重要情況不如實報告；等等。對這些問題，必須要有清醒認識，不能充耳不聞、麻木不仁，犯政治上的“幼稚病”。而是要深挖問題背后的根源，找準病根、切除病灶，做政治上的“明白人”。
要帶頭守住“小節(jié)關”。從平常小事做起，從日常小節(jié)做起，做到防微杜漸于平時，糾偏糾錯于經(jīng)常。
要帶頭凈化“社交圈”。真正做到親君子，遠小人，端正交往動機，多交一些學有專長、思想敏銳、見識廣博的朋友，獲取新信息、學習新知識、增長新才干；多交一些有利于了解和推進工作的朋友，幫助體察民情、了解民意；多交一些坦誠相見、直率敢言的諍友，幫助自己經(jīng)常提升思想認識，糾正錯誤的認識和行為。
另一方面，要抓好干部的管理監(jiān)督。要始終突出領導班子和領導干部這個重點，尤其是抓好一把手這個關鍵中的關鍵，推動各級領導班子健全議事規(guī)則和決策程序，提高科學決策、民主決策、依法決策的水平，既防止議而不決，決而不行，又防止一言堂，一個人說了算。要在干部使用過程中把試用期滿考核、績效考核、平時考核、年度考核等工作作為有力抓手，持續(xù)觀察和動態(tài)評價現(xiàn)任領導干部使用的科學性和合理性，以此為基礎抓好干部調整和交流，切實做到用其所長。日前，中共中央辦公廳印發(fā)了《推進領導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》。我們還要認真貫徹落實，既要把“好干部”選準用好，又要把“差干部”調整下來�？偩肿罱雠_了《領導干部交流管理辦法》，明確要求新交流的干部要“三轉移”，即轉移組織關系、行政關系、工資關系。全國人事工作會議上也明確了“三轉”時間界限。凡是今年6月30號以后廣東局黨組會議研究交流任職的干部，必須要“三轉移”。我在這里再強調一下，這是剛性要求，必須要嚴格執(zhí)行到位。
三是從嚴抓好專項整治工作。以來，我們已經(jīng)開展了清理“裸官”，整治違反干部任用標準程序，規(guī)范領導干部在企業(yè)和企業(yè)兼職（任職），事業(yè)單位崗位設置等重點整治工作。今年，我們還在進行中的專項整治工作還有干部人事檔案信息專項審核，帶病提拔、利用公權公款為私欲買單，“逐名腐敗”，清查超職數(shù)配備干部、超機構規(guī)格配備干部、超越審批權限設置機構等“三超兩亂”的治理等工作，尤其是要下大力氣治理“三超兩亂”和做好干部人事檔案信息專項審核工作。對于具體的工作，人事處會做出具體安排。我在這里強調兩點：第一，大家回去要針對專項工作進一步深入學習，吃透政策。第二，這些專項整治工作都是政治任務，全局上下要進一步認真形勢，統(tǒng)一思想，以對檢驗檢疫事業(yè)高度負責的政治責任感，認真對待，積極投入，切實抓好專項整治工作。要把對待專項整治工作的態(tài)度、抓專項整治工作的行動，上升到政治立場是否堅定、對檢驗檢疫事業(yè)是否負責的高度來考量和把握，切實增強責任感和使命感。廣東局人事處要加大督辦力度，確保專項整治工作取得實效。
第三，強化責任落實，切實推動檢驗檢疫事業(yè)改革發(fā)展。
責任落實是做好人事工作的“最后一公里”。今天各單位的主要負責同志都到了，你們是一把手，是班子的班長，是隊伍建設的火車頭。各單位的人事部門負責人也到了，你們是黨組的參謀助手，是管干部的干部。可以說，人事工作開展的怎么樣，干部隊伍建設的怎么樣，檢驗檢疫事業(yè)改革和發(fā)展推進的怎么樣，在座的各位都負有重要的責任。好干部20字標準里的“敢于擔當”，就是敢于擔當責任。我希望大家都能從思想上更加重視起來，把責任刻在心里，扛在肩上，落到實處。
一是狠抓作風建設。作風建設是從嚴治黨的重要突破口，是營造良好政治生態(tài)的重要抓手。我們通過反“四風”，開展群眾路線教育實踐活動，開展文明單位、文明窗口創(chuàng)建活動等工作，作風建設取得了較好的成績。但是，我們一定要樹立作風建設永遠在路上的思想，嚴肅黨內政治生活，開展好“三嚴三實”專題教育活動。在群眾路線教育實踐活動總結大會上指出，“嚴肅黨內政治生活，是解決黨內存在問題的重要途徑�！贝罅渴聦嵶C明，有什么樣的黨內政治生活，就有什么樣的黨員、干部作風。一個班子強不強、有沒有戰(zhàn)斗力，同有沒有嚴肅認真的黨內政治生活密切相關；一個領導干部強不強、威信高不高，也同是否經(jīng)過嚴肅認真的黨內政治生活鍛煉密切相關。但在現(xiàn)實中，有的單位黨內政治生活開展得不夠經(jīng)常、不夠嚴肅認真，有的黨員干部甚至對政治生活具體包括哪些內容都不清楚，遵照執(zhí)行也是紙上談兵。今后一定要嚴肅黨內政治生活，尤其是要抓好民主生活會這個重要載體，更好地推動和督促廣大黨員干部講規(guī)矩，守紀律�！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育活動，大家都比較重視，開展的也比較順利。各單位要繼續(xù)開展好專題學習研討，把握教育主題，突出問題導向，貫徹從嚴要求，堅持以上率下，注重講求實效，使“三嚴三實”真正成為最基本的政治品格和做人準則，成為領導干部的修身之本、為政之道、成事之要，為檢驗檢疫事業(yè)改革發(fā)展提供強大動力。
二是狠抓改革創(chuàng)新。人事工作改革創(chuàng)新是檢驗檢疫改革創(chuàng)新的要求，也是人事工作取得突破的需要。人事部門管職能、管機構、管編制、管干部，每一項改革都與我們密切相關。因此，我們必須靠前站位，狠抓改革創(chuàng)新，提高機構人員設置配備的科學性，提升干部隊伍活力。首先，各單位要把經(jīng)過多崗位、多部門鍛煉，改革意識好，領導能力強，帶動作用明顯的干部選拔到改革發(fā)展重點崗位重要崗位上。其次，要圍繞事業(yè)改革發(fā)展需要調配機構和人員。2017年以來廣東局對分支局工業(yè)品檢驗監(jiān)管機構進行精簡整合，加強了執(zhí)法稽查、食品安全監(jiān)管、衛(wèi)生檢疫監(jiān)管、動植物檢疫監(jiān)管等監(jiān)督管理機構的設置，配足了執(zhí)法監(jiān)管的機構和人員編制。在對新進人才分配使用時，向基層一線傾斜，向新開口岸和工作點傾斜，向重點敏感區(qū)域和崗位傾斜。專業(yè)結構上重點補充了衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫、質量安全監(jiān)管、實驗室檢驗檢測等疫情疫病監(jiān)測、防控和口岸突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理崗位。各單位也要圍繞改革需要在單位內部合理調配人員，確保干部隊伍的活力，確保改革發(fā)展有人才保障。再次,目前，這項工作已經(jīng)進入實質性的階段。改革方案定下來以后，大家都要按照總局的要求，齊心協(xié)力穩(wěn)妥推進落實。
三是狠抓素質提升。面對改革發(fā)展的形勢，人事部門積極作為，突出改革搞教育培訓，立體布局抓素質提升，積極參加總局培訓，進一步拓寬培訓渠道，組建廣東檢驗檢疫局講師團隊，有效提升了師資團隊力量，圍繞業(yè)務改革需求分類分層抓好業(yè)務培訓，干部教育培訓工作取得了明顯的成效。接下來，各單位一定要以干部教育培訓為抓手，狠抓干部隊伍素質提升，提供改革發(fā)展動力。要以推進改革創(chuàng)新為動力，全面提升干部教育培訓質量。堅持質量第一，注重實效，堅持需求導向、分類分級，不斷提高教育培訓的針對性、有效性、前瞻性。要緊緊圍繞改革發(fā)展大局，著眼于提高-干部履行崗位職責的素質和能力，廣泛開展法律、科技、經(jīng)濟、文化以及哲學、社會等各方面知識的培訓，特別是加強檢驗檢疫業(yè)務知識培訓，幫助廣大干部優(yōu)化知識結構、拓寬眼界思路、樹立全球視野、提高科學人文素養(yǎng)，不斷提高-干部隊伍服務改革發(fā)展的能力水平。
同志們，人事工作任務很重，人事干部使命光榮。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚人事部門的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，思想上更加重視，工作上堅持從嚴，責任上抓好落實，求真務實，奮發(fā)進取，為廣東檢驗檢疫事業(yè)改革發(fā)展再添助力，再立新功！
【ppt學習心得體會】相關文章：
ppt學習心得體會09-26
學習制作ppt的心得體會08-24
ppt學習心得體會12-09
ppt培訓學習心得體會08-29
【優(yōu)選】ppt學習心得體會12-10
【精華】ppt學習心得體會12-13
學習ppt制作體會08-10
ppt學習心得06-18
ppt學習心得體會(10篇)09-30
ppt學習心得體會(9篇)07-27