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中小企業(yè)如何突圍
引導(dǎo)語：如今，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭已進入了品牌競爭時代，幾乎每個行業(yè)都是由有影響力的品牌巨頭在行業(yè)內(nèi)控制著絕大多數(shù)的市場份額。下面是yjbys小編為你帶來的中小企業(yè)如何突圍，希望對你有所幫助。
我國中小企業(yè)的平均市場壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展成為大企業(yè)。競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的障礙，才明白原來小企業(yè)也需要做品牌。
但目前中小企業(yè)品牌建設(shè)存在以下3誤區(qū)：
一、品牌PK銷量，選擇銷量。
有這樣的一個案例。有一家企業(yè)接到一筆訂單，客戶要求生產(chǎn)不符合國標(biāo)的偷工減料低價位的產(chǎn)品。為了利潤，很多企業(yè)可能會選擇接單。銷量是企業(yè)生存的需要，但是卻又從另一方面反映了企業(yè)目光的短視。不可否認(rèn)，銷量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，但在占領(lǐng)一定市場之后，要謀求更大的發(fā)展，就必須要做品牌。品牌意味著品質(zhì)、信譽，以及社會責(zé)任等多方面的信息。要銷量可能產(chǎn)生短期利潤，卻犧牲了長期利益。
二、品牌缺乏質(zhì)量的支撐
牛根生說過，“沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)”。當(dāng)質(zhì)量與廣告不能夠相得益彰時，大量的廣告投入不僅是浪費，更是懸掛在企業(yè)脖子上的一把利劍。廣告?zhèn)鞑サ迷接行�，企業(yè)面臨死亡日期也就來得越快。盡管很多企業(yè)都認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，但還是有很多企業(yè)鋌而走險，“央視標(biāo)王”的紛紛落寞就是最好的證明。
在品牌管理過程中，缺乏質(zhì)量的支撐是走不遠(yuǎn)的，因此企業(yè)在做品牌時必須先從質(zhì)量抓起。重視宣傳與包裝，卻忽視質(zhì)量在品牌創(chuàng)建過程中的重要性，進行虛假宣傳，都會給品牌創(chuàng)建埋下隱患。
三、做品牌=做廣告
做品牌就是做廣告嗎?這個問題是很多企業(yè)老板經(jīng)常會碰到，并且需要回答的問題。然而在很多企業(yè)的觀念中，都認(rèn)為做品牌就是做廣告。廣告是品牌建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)，但廣告絕不是品牌建設(shè)的全部。品牌不是廣告壘起來的，而是是產(chǎn)品與消費者心理的總和。
同時，品牌建設(shè)與品牌管理不是一朝一夕的的事情，眾所周知的世界品牌都是有著幾百年的發(fā)展歷史。對于中小企業(yè)而言，品牌建設(shè)一定要耐得住寂寞，設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)進行有針對性地取舍，把與品牌方向不符的機會、資源舍棄，再把有利于實現(xiàn)品牌目標(biāo)的資源進行聚焦，只要持之以恒地堅持這個目標(biāo) 不動搖，中小企業(yè)打造出自己的品牌不是難事。
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