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2016電氣企業(yè)實施品質管理
為了使電氣企業(yè)的發(fā)展質量得到更大的提升，品質管理精細化是必須大力實施的管理手段。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
1、品質管理在電氣企業(yè)發(fā)展中的意義
社會發(fā)展與科技進步對各種產品都提出了新的要求，根據世界貿易組織最新的統計數據顯示，當今世界，服務貿易總額在全球貿易總額中所占的比率已經達到20%，這使我們很容易聯想到，品質已經成為增加市場占有率的關鍵因素，電氣企業(yè)想占領市場，就必須在產品品質上下工夫，次級的產品想在苛刻的市場和顧客面前贏得生存空間已不可能。
1.1品質管理是電氣企業(yè)生存的基礎
中國加入WTO之后，無數跨國集團的涌入使得企業(yè)之間的競爭更加白熱化，在國外大型企業(yè)的沖擊下，本土企業(yè)想要生存下來更加需要對自身作出更大的優(yōu)化改進，對于電氣企業(yè)來說，它們之間的競爭主要就是集中在品質方面的競爭，產品的競爭說白了就是在服務性、質量、價格方面做文章，增加自身產品在這幾個方面的競爭力，電氣企業(yè)才能真正生存下來，對于電氣企業(yè)品質管理的精細程度的加強，提高產品合格率、降低成本的同時加強品質，電氣企業(yè)才能真正的具備競爭力，立于不敗之地。
1.2品質管理是電氣企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力
隨著Internet技術的蓬勃興起，新知識、新技術異軍突起，全球經濟一體化已成共識，品質管理尤為重要，這就要求我們的企業(yè)增強品質意識。企業(yè)的品質管理，要以預防為主，加強過程控制，持續(xù)不斷地推進品質改良，使產品品質盡善盡美。品質管理的過程也是推進品質不斷改善的過程。每一個產品從研制、開發(fā)、生產銷售，直至到達用戶手中，諸多環(huán)節(jié)靠一條品質信息鏈維系起來構成企業(yè)的信譽度。通過把從研制開發(fā)到生產銷售的品質信息反饋到研究開發(fā)，使產品達到不斷完善的過程就是品質管理。我們要不斷利用品質信息，緊跟時代發(fā)展的步伐，使現代企業(yè)的品質管理上一個臺階。
2、當前電氣企業(yè)品質管理存在的問題
2.1管理的漏洞是最大的管理缺陷
企業(yè)中的各級管理層必須注重細節(jié)的規(guī)劃，對每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精的管理理念，是每個企業(yè)實現精細化管理的關鍵，清楚的掌握精細化需要的執(zhí)行、效率、指標的度，將一切應做到的細節(jié)做到一絲不茍的完成，從基本開始，每項工作的管理都需要精益求精，緊抓細節(jié)。各方面都應有標準的數據來要求達成，每一個的環(huán)節(jié)的薄弱點都需要管理層認真、負責、細致的尋找并及時解決，在工作的過程中不斷的完善管理方法，不斷優(yōu)化自身管理水平。技術管理人員應保證企業(yè)的技術永遠保持在世界前沿，努力攻克所有的技術難題，提升生產力，操作人員能夠熟練掌握工作內容以及操作程序，保證產品的優(yōu)質、高效，層層相扣，使得整個企業(yè)的競爭力有穩(wěn)定的保證。
2.2缺乏精細化管理理念
精細化管理是提升維修質量最堅實的保障，作為生產型企業(yè)應在對設備精心維護、保養(yǎng)和修理的基礎上，對實施設備工藝升級、挖掘設備潛能進行精細控制。設備工藝升級科學化、備件選擇細分化。企業(yè)要使設備備件發(fā)揮最大的效能，就要依據設備的重要程度，對備件的選擇實施細分化，對重點關鍵設備，備件選擇優(yōu)質的，能夠經久耐用的[3]。雖然選用優(yōu)質的備件，造成一次投入高，但因減少了停機和倒機檢修的次數，綜合效益顯著。同時，正確處理備件價格和質量的關系，從源頭上降低維修成本，提升維修質量，延長設備使用周期。
精細化管理的本質更多的是對職工職業(yè)化的要求，通過提高職業(yè)素質、職業(yè)技能，加強企業(yè)文化建設，營造精細文化氛圍，實現意識到物質的飛躍，固化到每個人的工作習慣之中，這些都是企業(yè)發(fā)展質量提升必不可少的“軟基礎”。
3、電氣企業(yè)實施品質管理精細化的途徑
3.1現場管理和改善(5S/6S)技能培訓和實施輔導
企業(yè)競爭看管理，管理看現場。6S代表整理、整頓、安全、清潔、清掃和素養(yǎng)，6S管理模式為日本企業(yè)的全球化進程提供了最強大的動力，創(chuàng)造了豐田神話，6S管理的核心是通過持續(xù)有效的改善行動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。6S的管理目標為：工廠整齊有序，實現員工的自主管理，將設備維護保持在巔峰狀態(tài)，提高產品質量，改善生產現場。
3.2品質細化量化與過程控制
品質管理工作主要有十個基礎板塊;品質管理組織結構與崗位說明，品質材料、品質檢驗、品質計量、品質數據分析、品質成本、品質環(huán)境、品質人員、品質改進、質量認證這幾個方面的管理內容，通過詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導、執(zhí)行工具、控制程序，形成一個事務、管理和人員高度結合的品質管理執(zhí)行體系。
3.3成本費用控制精細化管理
準確的分析、核算和控制產品制造成本、質量成本、效率成本，強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念，其中，生產成本需要有一個嚴格的生產成本管理控制制度，建立一套精準的生產成本核算管理辦法，生產成本加上采購成本、物流成本、質量成本，通過對這幾種成本的構成分析，以及對成本費用的控制來達到成本費用控制精細化的目的。
3.4生產現場精細化管理
以企業(yè)現場推進精細化管理為基礎，掌握現場管理各種工具的有效應用，對于生產現場的設備和環(huán)境有一個詳細的診斷與評價，生產現場的安全、信息、員工、物料、環(huán)境等方面的管理都需要相關人員持著認真負責的態(tài)度不斷的改進管理手段，及時處理不合理的地方。把握全局，做好生產現場精細化管理工作。
結論
“精細”兩個字體現在管理的各個環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都要環(huán)節(jié)緊扣，道道把關，而企業(yè)的標準體系的建立，為企業(yè)的精細化管理搭建了一個很好的框架，使一切工作有法可依，有規(guī)可循。但我們還要認識到，建立和完善品質管理體系本身并不是給電氣企業(yè)提供一套完整的質量標準，而只是提供一種通用的質量保證模式。通俗地說，就是如同給列車鋪設一條適合其良好運行的軌道。根據我們自身的特點和經營理念，積極創(chuàng)新，為構建精細化管理模式構筑平臺。
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