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企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的原則及方法
引導語：下面小編就給大家?guī)砥髽I(yè)實施戰(zhàn)略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。
一、戰(zhàn)略管理方法
1.集中一點戰(zhàn)略
中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。
2.抓住戰(zhàn)略基石
戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應該貿(mào)然進行資本擴張。目前我國的中小企業(yè)主要應該通過內(nèi)部整合建立核心能力。
3.低成本戰(zhàn)略
要求企業(yè)積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風險型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規(guī)模的企業(yè)都可能是適度的。
二、戰(zhàn)略管理原則
1.信息原則
信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。因此,面對復雜的戰(zhàn)略決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
2.系統(tǒng)原則
系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標。
3.可行原則
可行原則是指運用科學的程序、方法和技術(shù)對戰(zhàn)略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰(zhàn)略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略管理能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略管理決策正確性的標志。
4.動態(tài)原則
戰(zhàn)略管理決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰(zhàn)略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發(fā)現(xiàn);有時由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略管理方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略管理是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程,因此,在戰(zhàn)略管理過程中只有貫徹動態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略管理的成功。
延伸閱讀：企業(yè)風險戰(zhàn)略管理的有效措施
一、企業(yè)管理層要從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰(zhàn)略意識和技能。
很多企業(yè)領(lǐng)導人認為下屬需要培訓，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業(yè)戰(zhàn)略培訓的就是企業(yè)領(lǐng)導者本身。
二、發(fā)揮企業(yè)自己的特色和優(yōu)勢，做好差異化特色經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)中的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)、價格、成本、質(zhì)量等方面。如果企業(yè)能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客，占領(lǐng)市場的一席位置，顯得特別有意義。
特色經(jīng)營戰(zhàn)略的推出通常要以提高成本為代價，包括設(shè)計開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
三、聘請律師參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性
律師的職責并不僅僅是打官司，律師在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中具有非常重要的作用，在企業(yè)防范和控制法律風險領(lǐng)域中應當大有作為。長期從事企業(yè)法律顧問工作的劉傳根律師認為，律師在企業(yè)風險控制方面有以下幾個方面的優(yōu)勢。
首先，律師是為社會提供法律服務的專業(yè)人員,其法律職業(yè)特性決定了其每天面對大量的法律實務，訴訟經(jīng)驗豐富，對各種法律風險的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風險的防范經(jīng)驗。
其次，律師具有深厚的法律專業(yè)知識，對企業(yè)運營過程中所涉及到的相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關(guān)系的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業(yè)法律風險的專家。
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