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如何做一個合格的職業(yè)經理人
近年來關于職業(yè)經理人的話題充斥坊間：職業(yè)經理人的成就、職業(yè)經理人的跳槽、職業(yè)經理人的角色定位、職業(yè)經理人的價值建構、職業(yè)經理人與資本之間的矛盾……那么，如何做一位合格的職業(yè)經理人呢?
職業(yè)經理人最首要的素質就是職業(yè)道德。職業(yè)道德首先要無私、無畏、忠誠，無論去到哪里都要有飽滿的熱情，不能有私人的想法。
無私是第一品質
目前大部分中國企業(yè)已經進入發(fā)展期，職業(yè)經理人也進入管理成長階段。在這過程中可能會遇到很多問題，如資金、管理和人才競爭，這些都成為企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，無論從哪個角度講，職業(yè)經理人階層在其中都起著不可替代的作用。
職業(yè)經理人有成功也有失敗的，最根本的原因除了能力外可能有許多人是品質上的失敗。一個職業(yè)經理人最可貴的品質是無私，只要你是無私地去干，就是錯了還可以改。
無畏：是一種魄力
職業(yè)經理人做事必須有膽識。膽識是一種勇氣，更是一種能力。有膽氣無所畏懼，是有氣魄的表現(xiàn)。在面臨困難，面臨風險的時候，往往成功是屬于有膽氣和膽識的人。一鼓作氣，再鼓而氣衰，三鼓便氣竭了。因此，做事前必膽大心細，給自己以信心和鼓舞，也是激勵團隊的好辦法。
“忠誠”：是互信的開始
正確理解職業(yè)經理人忠誠的涵義，有利于人們樹立正確的忠誠觀，掌握評價忠誠的尺度，從而推動職業(yè)經理人市場的健康成長與發(fā)展。然而對于職業(yè)經理人來說，懂得如何實現(xiàn)忠誠，甚至比理解經理人忠誠的涵義更具現(xiàn)實意義，因為這直接關系到經理人的職業(yè)成功。那么，職業(yè)經理人怎樣才能做到忠誠呢?
離職，堅持站好最后一崗除非要求您立即離職，否則，就要把最后一崗站好，以確保企業(yè)不因您的離去而影響正常運作。如果主動提出離職，要給予企業(yè)合理的通知期限，以確保企業(yè)做好相應的準備工作，順利交接與過渡。在沒有正式離開之前，要象往常一樣，嚴格要求自己，盡心盡責盡力地工作。
記住，您離職的一刻會有許多雙眼睛注視著您，您堅守崗位的好作風，也許并不會為人們稱頌，但您對崗位不負責任的行為，卻很有可能被人們笑話。
對此，有專家認為，中國很重人際關系，但一個職業(yè)經理人想生存必須靠業(yè)績。如果老板不喜歡你，只要有業(yè)績還可以跳到另一個企業(yè)。否則，關系搞得再好也只能呆在這個企業(yè)，毫無出路。用行業(yè)里的話說，就是貶值、折舊。職業(yè)經理人一定要增值，否則就無價值可言。所以他們通常把關系看得很輕，要的就是業(yè)績。
有一些公認標準，作為代理人的職業(yè)經理人職責是很清晰的，但對于公司治理存在嚴重缺陷的企業(yè)，如所有權、經營權及法人財產權未能有效分離的企業(yè)，這點卻是很難做到的，這時候需要在職業(yè)操守和受托義務方面尋找一個平衡。來自法制社會未建立的影響，當今中國社會的職業(yè)道德土壤仍是較惡劣，職業(yè)經理人的職業(yè)操守底線可以變得很低，天平是偏向受托義務的，因此，大多數(shù)中國企業(yè)職業(yè)經理人并不忠于職業(yè)，是偽職業(yè)經理人。真正的職業(yè)經理人只有在法制健全的國度才有，在公司治理規(guī)范的企業(yè)才有!
假設你是一個深處公司治理存在嚴重缺陷企業(yè)的經理人，如何成為真正的職業(yè)經理人，只有兩條路，一是推動公司治理的規(guī)范，二是轉投公司治理規(guī)范的企業(yè)。當然，第一條路最有挑戰(zhàn)性，做成了最有成就感，但多半不是經理人推動就能成功的，取決于兩個因素，一是最高權力擁有者是否有心，二是規(guī)范的公司治理是否會提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，這二者缺一不可，尤其是后者，后者也決定前者能否下定決心，必竟是所有者要承擔最后的風險，如果沒有收益的支持，如何下得了決心。實際上這點很難，經理人也很難判斷規(guī)范的公司治理是否會提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，因為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素太多，尤其是企業(yè)盈利模式，因此，帶來了一個新的課題，如何將規(guī)范的公司治理與提升企業(yè)的盈利能力結合起來，或者是規(guī)范的公司治理會提升企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力嗎?有人說到了上市，通過上市讓企業(yè)在治理規(guī)范的過程中可以獲取更多的社會資源，從而獲取更多的發(fā)展機會，這的確是一條路徑，但是上市之后才會享有的待遇，而且上市要求申報企業(yè)本身是一家治理規(guī)范的企業(yè)，而且在中國，企業(yè)上市本身充滿諸多不確定性，尤其是現(xiàn)在的審核制操作起來不透明，即使規(guī)范了，卻不一定能上市!
如此，看來想成為職業(yè)經理人并不是一件容易的事，我們再返回到上述兩個因素，假設即便是可持續(xù)發(fā)展能力不清楚也要進行規(guī)范化，這就需要所有者拋開所有眼前利益及看得清的利益，實際上也是所有者自己也職業(yè)化了，比較成功的案例就是王石、任正非、李寧，這實際上也是最好的路徑，老板自己職業(yè)化，經理人自然也職業(yè)化了，約束了老板，職責的邊界自然清晰。
總結起來，經理人職業(yè)化，要么社會推動，要么老板推動并自身做到職業(yè)經理人化，職業(yè)經理人是頂層設計的結果。
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