鐵路電力施工項(xiàng)目的管理
電力系統(tǒng)是鐵路運(yùn)輸?shù)拿}，我們?cè)谧鲭娏κ┕ろ?xiàng)目管理工作時(shí)候務(wù)必要認(rèn)真分析,超強(qiáng)預(yù)想,做好工程前期的科學(xué)策劃工作。下面小編為大家整理了鐵路電力施工項(xiàng)目管理的文章，一起來(lái)看看吧：
一、 當(dāng)前我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理存在的問題
1、我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的項(xiàng)目作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)鐵路電力安裝工程的項(xiàng)目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說(shuō)還不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國(guó)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因;另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。
2、隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，鐵路電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著行業(yè)內(nèi)新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國(guó)鐵路電力工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加;另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的.現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)鐵路電力工程項(xiàng)目管理必須采用的方法。
3、鐵路電力工程施工安全問題依舊突出。鐵路電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目仍然呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的局面,技術(shù)管理和安全管理力量不足。一些建設(shè)項(xiàng)目建設(shè),施工,監(jiān)理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場(chǎng)法律法規(guī),制度條文和安全責(zé)任制貫徹落實(shí)不到位,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不嚴(yán),安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度不夠;部分建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)管理不到位;部分施工企業(yè)"兩措"計(jì)劃不落實(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患,安全經(jīng)費(fèi)投入不足。施工安全生產(chǎn)面臨的諸多問題還沒有從根本上得到解決。
4、應(yīng)急管理工作需要進(jìn)一步細(xì)化與深化
少數(shù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性差,沒有劃分層次,沒有結(jié)合本廠特點(diǎn),導(dǎo)致部分預(yù)案操作性差;各方在活動(dòng)銜接上還存在問題;應(yīng)急演練,培訓(xùn)和宣傳工作開展還沒有完全到位.個(gè)別單位對(duì)于預(yù)案的培訓(xùn),演練不重視,沒有完善的演練計(jì)劃,也沒有開展系統(tǒng)的預(yù)案內(nèi)容學(xué)習(xí).部分單位演練后沒有進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏具體的改進(jìn)措施等。
二、電力施工項(xiàng)目工程監(jiān)管建議
1、精心組織準(zhǔn)備,健全制度保障體系
在保證工程質(zhì)量上,建立五不準(zhǔn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量自檢制度和質(zhì)量自控體系、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故申報(bào)制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度、樣板引路制度,實(shí)行全面質(zhì)量管理。制定技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、冬季、雨季、防風(fēng)防沙、夜間等季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施、防止質(zhì)量通病措施,實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從組織保證、工作保證、制度保證上確保施工質(zhì)量。
2、深化施工安全管理意識(shí)
各鐵路電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè),施工,監(jiān)理等相關(guān)單位要針對(duì)當(dāng)前鐵路電力建設(shè)施工安全中存在的問題,進(jìn)一步深化電力建設(shè)施工安全專項(xiàng)整治工作,鞏固和擴(kuò)大專項(xiàng)整治成果,建立施工安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,突出解決在專項(xiàng)整治中暴露出的深層次問題,提高建設(shè)施工安全管理質(zhì)量.要通過自查-整改-提高的上升模式,切實(shí)加強(qiáng)施工安全生產(chǎn),提高安全管理制度的執(zhí)行力度,合理調(diào)配施工資源,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主,監(jiān)理單位對(duì)安全質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,強(qiáng)化各方面責(zé)任制落實(shí),全面提高電力建設(shè)施工安全水平。要進(jìn)一步深入推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作,結(jié)合過去常見的安全隱患排查治理工作經(jīng)驗(yàn)，緊密配合安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查等行動(dòng),舉一反三,有針對(duì)性地采取措施,不斷充實(shí)和完善安全管理規(guī)章制度.通過吸取和借鑒其他電力企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的管理方法,促進(jìn)安全管理水平的提高.要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化安全檢查和考核機(jī)制,切實(shí)落實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,全面防控各類安全生產(chǎn)事故。
3、落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底
每個(gè)單項(xiàng)工程都有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),開工前要根據(jù)實(shí)際落實(shí)好作業(yè)指導(dǎo)書,分項(xiàng)工程要落實(shí)好安全、質(zhì)量技術(shù)交底,明確職責(zé),交底要細(xì)致明確,落實(shí)到每一位員工,在鐵路既有線施工,每一次停電封鎖前都要制定“兩圖一表”,要把影響范圍,需要注意的事項(xiàng),工作內(nèi)容、工作量、工作流程、關(guān)鍵工序,細(xì)化到每個(gè)人,并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工作量制訂每道工序的卡控時(shí)間、流程落實(shí)到人,充分做好施工前準(zhǔn)備工作和戰(zhàn)前動(dòng)員,對(duì)于特殊工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,協(xié)力隊(duì)伍、民工要經(jīng)過安全、技能培訓(xùn)考試合格上崗,充分發(fā)揮設(shè)備管理單位、監(jiān)理、安監(jiān)人員、建設(shè)方的作用,充分聽取他們的意見,把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
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