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對項(xiàng)目管理的理解和認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理是一個(gè)很大學(xué)科，yjbys小編下面為大家整理了關(guān)于項(xiàng)目管理的理解和認(rèn)識(shí)的文章，希望對你有所幫助!
1. 團(tuán)隊(duì)成員選擇
人員選擇要謹(jǐn)慎，要盡量選擇合適的人員，在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)要重點(diǎn)考慮其團(tuán)隊(duì)合作能力、編碼可讀性、能力和項(xiàng)目的匹配度等因素。
2. 項(xiàng)目遠(yuǎn)景的確定
項(xiàng)目初期項(xiàng)目經(jīng)理需要和高層以及客戶協(xié)商，定下項(xiàng)目的遠(yuǎn)景目標(biāo)(即項(xiàng)目的目的，要實(shí)現(xiàn)的整體功能等)，遠(yuǎn)景目標(biāo)不用太長太細(xì)，但一定要有，好的遠(yuǎn)景目標(biāo)猶如大海中的燈塔一樣，可以讓項(xiàng)目組不會(huì)在項(xiàng)目過程中迷失方向。
3. 項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目最重要的文檔之一，需要由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，需要注意的是項(xiàng)目計(jì)劃不是一次確定永遠(yuǎn)不變的，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)從粗到細(xì)、從大到小的逐步過程，需要在項(xiàng)目的整個(gè)周期不斷細(xì)化，調(diào)整。
4. 需求階段
按照公司的方向需求由專門負(fù)責(zé)需求的人員來收集，需求人員將需求定義好形成文檔后，再由項(xiàng)目組人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。身為項(xiàng)目經(jīng)理一定要盡早參與這一過程，介入越早越好，需求收集過程可以以需求人員為主，項(xiàng)目經(jīng)理為輔的模式進(jìn)行，由需求人員負(fù)責(zé)收集需求并以需求用例的方式編寫文檔，由項(xiàng)目經(jīng)理審閱并組織需求評審，只有需求評審?fù)ㄟ^后，需求收集過程才能階段性結(jié)束。
5. 項(xiàng)目框架選型和搭建
需求確定后，如果客戶沒有明確要求，項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目確定框架和采用的技術(shù)。有時(shí)這一過程可以由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組中的技術(shù)骨干一起來完成。
6. 設(shè)計(jì)階段
由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干一起完成項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)并經(jīng)過設(shè)計(jì)評審，然后各個(gè)分模塊的設(shè)計(jì)可以分給具體的成員來設(shè)計(jì)、由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干審核;也可以不分統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干完成，但設(shè)計(jì)文檔一定要由惟一的一個(gè)人來完成(項(xiàng)目經(jīng)理通常是最佳人選)，一則可以保持文檔編寫風(fēng)格的一致性，二則可以保證項(xiàng)目組有人可以通曉整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，從整體上把關(guān)，三則可以節(jié)省項(xiàng)目成員的時(shí)間，讓其將精力放在實(shí)現(xiàn)上。
7. 實(shí)現(xiàn)階段
進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理需要控制的方面主要有代碼質(zhì)量控制、進(jìn)度控制控制等，代碼質(zhì)量可以通過代碼抽查、復(fù)查、制定代碼簽入規(guī)則等手段控制，進(jìn)度可以通過檢查進(jìn)度表來控制，需要注意的是項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)準(zhǔn)備好幫助項(xiàng)目成員解決遇到的難題，包括技術(shù)和非技術(shù)方面的。
8. 測試階段
需求文檔確定后，就需要和測試組進(jìn)行協(xié)商，由測試組準(zhǔn)備測試用例并提交大概需要的測試時(shí)間。隨后的各個(gè)評審(如設(shè)計(jì)審核)要保證測試組必須有人參與，因?yàn)闇y試人員和QA人員更能發(fā)現(xiàn)評審問題。
9. 實(shí)施
進(jìn)入實(shí)施階段后，項(xiàng)目遇到的問題會(huì)比較多，其中很多并不是技術(shù)方面的，而是客戶管理制度方面的、客戶現(xiàn)場環(huán)境方面的。由于經(jīng)過長期的開發(fā)階段項(xiàng)目成員都比較疲憊并且在實(shí)施階段出現(xiàn)的問題比較多，所以項(xiàng)目成員在士氣和心情方面容易不穩(wěn)定，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理來掌控，要穩(wěn)定項(xiàng)目成員的心情、提升士氣，并多和客戶溝通解決發(fā)現(xiàn)的問題。
10. 技術(shù)測試
如果項(xiàng)目是以前沒有做過的類型，則需要通過技術(shù)測試來驗(yàn)證選定的技術(shù)是否具有可行性，技術(shù)測試需要注意的問題有技術(shù)測試一定要模擬最終用戶的實(shí)際環(huán)境，不能在開發(fā)環(huán)境中進(jìn)行測試。
11. 簽入控制和進(jìn)度控制
項(xiàng)目經(jīng)理一定要保證每天有合適的時(shí)間段用來檢查項(xiàng)目成員簽入的代碼的質(zhì)量(包括功能正確性和規(guī)范性等)和任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。
12. 任務(wù)分配
任務(wù)分配宜小不宜大，一般來說分配周期可以以一周為一個(gè)周期，在給成員分配任務(wù)時(shí)需要得到成員肯定，不能硬性的分配任務(wù)�？梢詤⒖糥P的任務(wù)分配法。
13. 定位問題
項(xiàng)目經(jīng)理首先要明白自己所處的位置，明白自己是一個(gè)樞紐，要起到潤滑油的作用，處理好項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是項(xiàng)目組中技術(shù)能力和管理能力最強(qiáng)的人，但一定要是項(xiàng)目組中最會(huì)處理人際關(guān)系的人，所有的管理問題歸根結(jié)底都是人的問題，把人的關(guān)系處理好了，項(xiàng)目管理就成功了一大半，“會(huì)做的人讓他做，不會(huì)做的人教他做，不愿做的人催他做”。
14. 項(xiàng)目規(guī)范的制定
身為項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，有些項(xiàng)目的基礎(chǔ)規(guī)范需要項(xiàng)目經(jīng)理來制定，比如項(xiàng)目代碼規(guī)范(可以在公司代碼規(guī)范基礎(chǔ)上進(jìn)行修改)、項(xiàng)目溝通機(jī)制(項(xiàng)目例會(huì)多少時(shí)間召開一次?以什么樣的形式召開?項(xiàng)目進(jìn)行過程中如果遇到了問題怎么反饋?)等。
15. 權(quán)利的應(yīng)用
身為項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目中所擁有的權(quán)利肯定比其它團(tuán)隊(duì)成員要多，行使權(quán)利的機(jī)會(huì)也較多，但項(xiàng)目經(jīng)理一定要合理的使用自己的權(quán)利，權(quán)利行使不當(dāng)容易傷害團(tuán)隊(duì)的氛圍，影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在行使權(quán)利時(shí)有兩點(diǎn)要注意，
1)要多使用影響力，少使用組織賦予型權(quán)利，影響力是指自己通過平常的為人處事、通過自己的工作資歷和解決問題的能力掙得的，有時(shí)可能一個(gè)普通的團(tuán)隊(duì)成員其影響力會(huì)大過項(xiàng)目經(jīng)理;而組織賦予型權(quán)利是公司章程中賦予的，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中肯定是項(xiàng)目經(jīng)理的組織賦予型權(quán)利最大。多使用影響力少使用組織賦予型權(quán)利可以比較柔性的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、不會(huì)讓人感到盛氣凌人，不會(huì)引起反感，對凝聚團(tuán)隊(duì)成員比較有好處。但如果遇到非應(yīng)用組織賦予型權(quán)利不可的時(shí)候也不要猶豫，一定要明白組織賦予型權(quán)利是解決問題的一種方式，只不過其優(yōu)先級低于影響力。
2)切莫看低自己，有些項(xiàng)目經(jīng)理以為自己只是干活的，和普通項(xiàng)目成員的惟一區(qū)別只是自己要干的活多一些，這是很錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，如果有這樣的認(rèn)識(shí)就不能合理的行使自己的權(quán)利，就不能起到樞紐的作用。
16. 月考評的應(yīng)用
公司規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目成員進(jìn)行考評以決定項(xiàng)目成員每個(gè)月的績效工資，這等于是交給了項(xiàng)目經(jīng)理一把雙刃劍，應(yīng)用的好可以提高團(tuán)隊(duì)士氣，應(yīng)用的不好不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)士氣也會(huì)增加項(xiàng)目成本。在月考評時(shí)需要注意下面的幾點(diǎn)：
1) 考評規(guī)則提前聲明，在項(xiàng)目開始的時(shí)候就需要和團(tuán)隊(duì)成員一起制定一個(gè)考評的簡單規(guī)則，規(guī)則制定時(shí)不要一人獨(dú)斷，要多聽團(tuán)隊(duì)成員的意見。規(guī)則制定可以考慮出勤率、代碼質(zhì)量、代碼規(guī)范、任務(wù)完成情況、是否提供了節(jié)省團(tuán)隊(duì)時(shí)間的工具等因素。
2) 考評要合理公正。不能依個(gè)人喜好打分，也不能全部打高分，要依據(jù)考評規(guī)則合理的打分。
17. 加班情況的處理
加班是不得已為之的行為，要謹(jǐn)慎使用，如果逼不得已非要加班不可也要做好安排，要先將加班申請通過、要協(xié)調(diào)加班日期、要確定加班需要完成的任務(wù)并檢查任務(wù)完成的情況。另外關(guān)于加班有一個(gè)說法是如果項(xiàng)目的某一個(gè)里程碑是通過大量加班完成的，那么下一個(gè)里程碑肯定會(huì)延后，我個(gè)人覺得這是很有道理的。
18. 出差情況的處理
公司開發(fā)人員大部分在濟(jì)南而項(xiàng)目多是東營的，這就要求項(xiàng)目成員經(jīng)常出差，這是無法改變的事實(shí)，但長時(shí)間的出差會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣和效率、也會(huì)增加項(xiàng)目的成本。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理多注意出差對項(xiàng)目的影響，要合理的安排出差的人員和周期，如果某些團(tuán)隊(duì)成員出差時(shí)間較長了，需要注意長時(shí)間的出差是否使其“后院不穩(wěn)”，若有必要，可以出面幫忙解決。
19. 項(xiàng)目組雜事的處理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)，也是項(xiàng)目的總管。項(xiàng)目經(jīng)理要為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好服務(wù)工作，不要讓日常的瑣事來騷擾團(tuán)隊(duì)，該為團(tuán)隊(duì)成員擋的瑣事一定要擋在團(tuán)隊(duì)之外。
20. 責(zé)任的擔(dān)當(dāng)
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)，所以一定要對項(xiàng)目負(fù)起責(zé)來，當(dāng)項(xiàng)目能夠順利完成時(shí)，要明白這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果并不是自己獨(dú)立完成的，要和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享功勞。當(dāng)項(xiàng)目不能順利成功時(shí)，要明白自己肯定是最大的責(zé)任人。另外要學(xué)會(huì)為項(xiàng)目成員承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目成員犯錯(cuò)后，作為項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)會(huì)接受來自外部的批評并適度的保護(hù)項(xiàng)目成員。
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