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企業(yè)法律顧問(wèn)企業(yè)管理知識(shí)練習(xí)題
企業(yè)法律顧問(wèn)所要掌握的法律知識(shí)很多，尤其是基礎(chǔ)知識(shí)。今天應(yīng)屆畢業(yè)生小編整理了部分管理知識(shí)的練習(xí)題，希望對(duì)大家有用。
1.通過(guò)SWOT分析，可以找到內(nèi)部資源與外部環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。在ST(優(yōu)勢(shì)和威脅)組合情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略類型為( )。
A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.收縮戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.并購(gòu)、重組戰(zhàn)略
本題考查SWOT分析法。ST組合(優(yōu)勢(shì)和威脅)下應(yīng)當(dāng)采取多元化戰(zhàn)略。答案是C。
2.企業(yè)不應(yīng)實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的情況有( )。
A.產(chǎn)品特色明顯
B.多數(shù)客戶習(xí)慣于以相同的方式使用產(chǎn)品
C.用戶對(duì)產(chǎn)品有多樣性需求
D.行業(yè)內(nèi)實(shí)施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的企業(yè)較少
本題考查的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要適用于以下一些情形：產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可;顧客的需求是多樣化的;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)得焦點(diǎn)。答案是B。
3.若企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大，供應(yīng)商供貨成本較高，供應(yīng)商數(shù)量少而需求方眾多，且企業(yè)具備充裕的資金和人力資源，則企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略是( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
本題考查的是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所在權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制權(quán)。主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。答案是C。
4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估與調(diào)整。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
B.戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整
C.所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施
企業(yè)內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。戰(zhàn)略本身顯現(xiàn)缺陷時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。某一階段的戰(zhàn)略調(diào)整必然影響其他階段的戰(zhàn)略實(shí)施。所有戰(zhàn)略決策都要根據(jù)未來(lái)形勢(shì)的變化和財(cái)務(wù)狀況及企業(yè)未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因此，C是錯(cuò)誤的。
5.下列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，適宜采用程序化決策的是( )。
A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或投產(chǎn)
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.企業(yè)合并與分立
D.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整
程序化決策一般用來(lái)解決管理中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整適宜采取程序化決策，其他都應(yīng)當(dāng)采取非程序化決策。因此，本題的正確答案為D。
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要工作是( )。
A.明確戰(zhàn)略方向
B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)
C.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
D.組織戰(zhàn)略實(shí)施
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行資源的重點(diǎn)配置，制定戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，因而其基本的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是確定戰(zhàn)略方向(確定核心業(yè)務(wù)問(wèn)題：提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，采用什么技術(shù)，面對(duì)什么客戶等)——確立戰(zhàn)略目標(biāo)(確定具體的目標(biāo)：市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)力、利潤(rùn)、人力資源、社會(huì)責(zé)任等)——進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(確定戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)和具體步驟)——戰(zhàn)略實(shí)施(組織力量實(shí)施并協(xié)調(diào)實(shí)施中各方面的行為)。因此，本題的正確答案為A。
7.企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位不同，采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也有所不同。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位的企業(yè)不宜采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。
A.襲擊戰(zhàn)略
B.進(jìn)攻戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)在不同地位上的戰(zhàn)略規(guī)劃。主導(dǎo)企業(yè)是指在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)，通常是一些著名的大企業(yè)。主導(dǎo)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是如何恰當(dāng)?shù)乇３忠呀?jīng)實(shí)現(xiàn)的主導(dǎo)地位及其優(yōu)勢(shì)利益和如何變成第一位的主導(dǎo)企業(yè)，因而主要可能采取的戰(zhàn)略是進(jìn)攻戰(zhàn)略、襲擊戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略，不宜采用放棄戰(zhàn)略。因此，本題的正確答案為C。
8.企業(yè)總體戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的有( )。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.防御戰(zhàn)略
D.降價(jià)戰(zhàn)略
本題涉及的考點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略類型。企業(yè)總體戰(zhàn)略是指站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定的關(guān)系到企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略。一般分為三種：發(fā)展戰(zhàn)略、維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略，降價(jià)戰(zhàn)略不屬于企業(yè)全局、長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定的戰(zhàn)略，而屬于隨市場(chǎng)環(huán)境變化而變化的具體的戰(zhàn)略或策略。因此，本題的正確答案為D。
9.在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，下列情境屬于企業(yè)面臨的威脅有( )。
A.新競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)
B.替代品銷售額提高
C.模糊不清的戰(zhàn)略方向
D.企業(yè)不具備關(guān)鍵技術(shù)
本題考查威脅的種類。威脅是企業(yè)面臨的不利的外部環(huán)境。C和D顯然是企業(yè)自身的因素，不是外部環(huán)境。答案是AB。
10.在某一細(xì)分市場(chǎng)上，以產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特征作為優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，稱為差異化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A.實(shí)現(xiàn)差異化有時(shí)要付出較高的成本，導(dǎo)致較高的銷售價(jià)格
B.容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿從而消除產(chǎn)品差異
C.戰(zhàn)略的成功可以成為新進(jìn)入者的壁壘，但很難減少替代品的威脅
D.戰(zhàn)略的成功可以帶來(lái)較高的利潤(rùn)，但可能使客戶失去對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知和忠誠(chéng)
戰(zhàn)略的成功可以成為新進(jìn)入者的壁壘，減少替代品的威脅，C是錯(cuò)誤的。戰(zhàn)略的成功可以帶來(lái)較高的利潤(rùn)，不會(huì)導(dǎo)致客戶失去對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)知和忠誠(chéng)，D是錯(cuò)誤的。因此，本題的正確答案為AB。
11.根據(jù)決策問(wèn)題的概率性質(zhì)，決策分為確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型三種不同的類型。下列選項(xiàng)中，不屬于三種類型決策共同的特征是( )。
A.有兩個(gè)以上自然狀態(tài)
B.自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知
C.有一個(gè)明確的決策目標(biāo)
D.有一個(gè)確定的自然狀態(tài)
確定型只有一個(gè)自然狀態(tài)，但風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型則有兩個(gè)以上自然狀態(tài)。不確定型中自然狀態(tài)發(fā)生的概率并不知曉。因此，答案是ABD。
12.多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。采用多元化戰(zhàn)略的企業(yè)通常應(yīng)具備的條件是( )。
A.規(guī)模龐大
B.資金雄厚
C.市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)
D.處于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)地區(qū)
本題涉及的考點(diǎn)是常見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中有關(guān)多元化戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場(chǎng)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。通常適合于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。故本題的正確答案是ABC。
13.常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有( )。
A.最大可能性準(zhǔn)則
B.最小可能性準(zhǔn)則
C.最大期望值準(zhǔn)則
D.最小期望值準(zhǔn)則
本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是指在可供選擇的方案中存在兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)可能發(fā)生是不確定的，但每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性是可以估計(jì)的，在這種情況下所做的決策具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。常用的風(fēng)險(xiǎn)決策方法主要有最大可能準(zhǔn)則、最大期望值準(zhǔn)則和決策樹(shù)法。因此，本題的正確答案為AC。
某年經(jīng)高陽(yáng)市人民政府高陽(yáng)發(fā)(19XX)33號(hào)文批準(zhǔn)，由國(guó)營(yíng)彩虹機(jī)器廠獨(dú)家發(fā)起并控股成立了股份制試點(diǎn)企業(yè)——彩虹電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱彩虹)，并于某年經(jīng)中國(guó)人民銀行高陽(yáng)市分行高人行金(XX)字第47號(hào)文批準(zhǔn)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股股票3600萬(wàn)元。成立第4年公司彩電產(chǎn)銷量已居全國(guó)首位，并成為我國(guó)彩電產(chǎn)銷量首家突破百萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)。上市之后，彩虹的利潤(rùn)連年快速增長(zhǎng)。成立的第5年到第9年，凈利潤(rùn)分別為43億、71億、115億、167億、261億元，并連續(xù)幾年保持每股收益居股市第一的霸主地位，取得了驕人的業(yè)績(jī)。在彩電行業(yè)的巨大成功使彩虹榮獲了“中國(guó)最大彩電基地”、“中國(guó)彩電大王”等殊榮，連續(xù)四年獲“金橋獎(jiǎng)”，“彩虹”品牌也成為全國(guó)馳名商標(biāo)。2002年，彩虹通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，業(yè)務(wù)發(fā)展到12項(xiàng)：彩電、背投、空調(diào)、視聽(tīng)、器件、網(wǎng)絡(luò)、電池、設(shè)備、游戲、液晶電視機(jī)、安防產(chǎn)品以及應(yīng)用電視�？啥嘣煽�(jī)始終不理想，除核心業(yè)務(wù)彩電之外，沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能進(jìn)入行業(yè)前3名。以DVD為代表的視聽(tīng)產(chǎn)品長(zhǎng)期以來(lái)儲(chǔ)備在彩虹庫(kù)房里，電池產(chǎn)品一度作為銷售人員的工資部分抵扣，而信息家電、醫(yī)療電器、冰洗產(chǎn)品等至今仍作為規(guī)劃方案“躺在”規(guī)劃部門(mén)的案頭。2004年，彩虹將近40億元應(yīng)收賬款一次性計(jì)提壞賬，不僅導(dǎo)致了上市十年的首次巨虧，同時(shí)也將彩虹神話徹底擊碎。
14.彩虹多元化戰(zhàn)略失敗的原因是( )。
A.力量分散不能形成局部?jī)?yōu)勢(shì)
B.盲目多元化
C.股份制改革不徹底
D.在新領(lǐng)域無(wú)法撼動(dòng)舊有企業(yè)的地位
多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關(guān)多元化，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性或者吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化，也稱為不相關(guān)多元化。采用離心多元化的目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。彩虹的多元化基本上屬于同心多元化。通過(guò)案例所給材料所知，企業(yè)股份制改革并不存在問(wèn)題，選項(xiàng)C可以排除;從“沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能進(jìn)入行業(yè)前3名”可知，彩虹在新領(lǐng)域無(wú)法撼動(dòng)舊有企業(yè)的地位，選項(xiàng)D正確;從其發(fā)展結(jié)果來(lái)看，彩虹的多元化并未進(jìn)行科學(xué)論證，屬于盲目多元化，選項(xiàng)B正確。由于彩虹多元化的項(xiàng)目過(guò)多，由此導(dǎo)致力量分散不能形成局部?jī)?yōu)勢(shì)。如果其僅多元化一兩個(gè)項(xiàng)目，有可能在這一兩個(gè)項(xiàng)目中取得局部?jī)?yōu)勢(shì)。答案是ABD。
15.彩虹在實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)采取的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法是( )。
A.規(guī)模戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品革新
C.高速擴(kuò)張
D.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移
高速擴(kuò)張本身就具有很大風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C可以排除;規(guī)模戰(zhàn)略雖然可以取得一定優(yōu)勢(shì)，但其本身風(fēng)險(xiǎn)也比較大，其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用不大，選項(xiàng)A可以排除;其余均可以作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。答案是BD。
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