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企業(yè)文化小故事（通用22個）
小故事講求寓意深刻、人物典型、情節(jié)感人、以小見大。企業(yè)文化小故事應(yīng)該怎么寫?企業(yè)文化怎么才能寫好宣傳?以下是小編整理的企業(yè)文化小故事，歡迎閱讀。
企業(yè)文化小故事 1
不同命運的兩匹馬
有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。
來到車馬店的時候，主人說：“既然只有一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧�！庇谑�，他便這樣做了。
感悟：要忠于自己的'工作，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，這樣才能取得好的回報和最后的成功，否則終將會被企業(yè)所淘汰。
企業(yè)文化小故事 2
【誠信】
有一天，陳實與朋友意外碰面，兩人多年未見，格外親熱。寒暄后，友人說：“我差點忘了，明天還得去郡府會一好友，要早點回去準(zhǔn)備行裝。”陳實笑道：“好巧，明天我剛好與你順路，去辦點事”，于是，兩人約定次日午日一起上路，地點就約在陳實家門前的槐樹下。次日，陳實提前來到，等了好久，不見有人到來，眼見樹影漸漸東斜，午時已過，料想友人可能是有其他事情而不能同行，于是就獨自上路了。然而，就在陳實走后，他的友人卻到了，左看右看，不見陳實的影子，當(dāng)即氣不打一處來，非要到他家問明白。一到門口，看見陳實的長子正在玩耍。于是他就罵道：“真不是人哪，約好一起出門的，卻又不等人�！标悓嵉�.長子陳紀(jì)，等他數(shù)落完后，說：“你與我父親約定在午時，卻午時不來，則表示你不講信用;對孩子罵他的父親，則表示沒有禮貌�！辩H鏘數(shù)語，那友人當(dāng)即羞愧萬分，又無法解釋。
智慧分享：每個人都應(yīng)信守承諾、勇敢擔(dān)當(dāng)確保任務(wù)的有效完成。如果不能做到信守承諾，還要享受誠信成果，只會遭人恥笑!
企業(yè)文化小故事 3
【創(chuàng)新】
一個建筑公司的經(jīng)理忽然收到一份購買兩只小白鼠的賬單，不由好生奇怪。原來這兩只老鼠是他的一個下屬買的。他把那那人叫來，問他為什么要買兩只小白鼠?下屬答道：“上星期我們公司去修的'那所房子，要安裝新電線。我們要把電線穿過一個10米長、但直徑只有2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并且彎了4個彎。我們當(dāng)中誰也想不出怎么讓電線穿過去，最后我想了個主意。我到一個商店買來兩只小白鼠，一公一母。然后我把一根線綁在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去救它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。我把電線栓在線上，小公鼠就拉線和電線跑過了整個管道。
智慧分享：不要受問題的局限，永遠(yuǎn)停留在慣性的思維上，解決問題的手段層出不窮。一要靠經(jīng)驗，二要燒腦。
企業(yè)文化小故事 4
【盡責(zé)】
小男孩與伙伴玩足球，一不小心，將足球踢到了鄰居家的窗戶上，鄰居勃然大怒，大聲責(zé)問，伙伴們紛紛逃跑了。小男孩走到老人跟前，低著頭向老人認(rèn)錯，并請求老人寬恕并回家拿錢賠償。闖了禍的小男孩將事情的經(jīng)過告訴了父親，父親說道：“家里雖然有錢，但是你闖的禍，就應(yīng)該由你對過失的行為負(fù)責(zé)。這15美元我暫時借給你，賠償人家，不過，你必須想辦法還給我�！毙∧泻母赣H手中接過錢，賠給了老人。從此，小男孩一邊刻苦讀書，一邊用空閑時間打工掙錢還父親。經(jīng)過幾個月的努力，他終于掙到了15美元，并自豪地交給了他的'父親。父親欣慰的說：“一個能為自己過失行為負(fù)責(zé)的人，將來一定是會有出息的�！倍嗄暌院螅@位男孩成為美國的總統(tǒng)，他就是里根，后來，里根在回憶往事時說：那一次闖禍之后，使我懂得了做人的責(zé)任。
智慧分享：責(zé)任是人生命中的義務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)是對生命的尊重，擔(dān)負(fù)得起多大的責(zé)任，才能取得多大的成就。
企業(yè)文化小故事 5
【共贏】
一名教徒很想知道天堂是什么樣子。他問先知伊里亞：“地獄在哪里?天堂又在哪里?”先知沒有回答他，而是拉著他的手，領(lǐng)著他穿過了一個黑暗的過道，來到一個殿堂，這里有窮人也有富人。在屋子的中間，有一個熊熊燃燒的火堆，火堆上面吊著一個大湯鍋，鍋里的.湯沸騰著，飄散著香味，湯鍋的周圍擠滿了面黃肌瘦的人。他們每個人手里都拿著一個好幾尺長的大湯勺。這些饑餓的人們圍著湯鍋貪婪地舀著，由于湯勺的柄非常長，也非常重，即使是非常強壯的人也不可能把湯喝進自己嘴里，那些人不僅燙了自己的胳膊和臉，還把身邊的人也燙傷了，于是，他們相互責(zé)罵，進而用湯勺大打出手。先知伊里亞對那個教徒說：“這就是地獄”!
離開了這屋子，通過另一條幽暗的過道，來到另一間屋子。同前面一樣，屋子中間有一個熱湯鍋，許多人圍坐在旁邊，手里拿著長柄湯勺。除了舀湯聲外，只聽到靜靜地滿意的喝湯聲。鍋邊總保持兩個人，一個舀湯給另一個喝。如果舀湯的人累了，另一個就會拿著湯勺來幫忙。先知伊里亞對教徒說：“這就是天堂”。
智慧分享：同樣的問題，解決的方式和方法決定了生活在天堂還是地獄。個人的力量有時是很有限的，而要解決這些問題的是取決于團隊的分工合作，有協(xié)作才能共贏。
企業(yè)文化小故事 6
兩根木頭
一家大戶人家在蓋房，各種材料堆放在工地前面的空地上，兩根木頭被并排放在一個角落里。兩根木頭一根是楊木，一根是松木，都很粗大，而楊木看上去更加粗大、光滑一些。
一天夜深人靜的時候，楊木突然說起話來了，他對松木說：“老弟！我們生長多年，終于成材了�？次疫@粗大的體型一定是主梁！你呢？雖然瘦小了一些，最不濟也是一根柱子！”
松木說：“付出總有回報，努力和汗水都不會白費！”這天夜里，兩根木頭都為自己即將走上工作崗位激動的一夜未睡。第二天早晨，兩個工匠來選木料，師傅敲敲松木說：“這根做主梁！”又看看那根粗大的楊木說：“這根做個拴馬樁子吧！”
于是徒弟便用筆在兩根木頭上分別標(biāo)上了“主梁”、“拴馬樁”。
這天晚上夜深人靜的時候，楊木又開始說話了，他十分氣憤地對松木講：“兄弟！那個匠人肯定是瞎了眼，你那體格做了主梁，而我這么粗大威武竟讓我去做拴馬樁子！”
松木說：“孩子！別看我沒有你粗大，我已經(jīng)有上百年的年齡了，而你卻只生長了十幾年。我生活的大山里風(fēng)大、缺水，環(huán)境惡劣，我們每年只能生長那么一點點，但我們每生長一點都是緊密、結(jié)實的。你生活在水源和養(yǎng)料都十分豐富的'河灣里，十幾年的工夫就長得比我粗大了。但是孩子，你的身體是虛的��！根本無力承擔(dān)主梁的責(zé)任，能做好一根拴馬樁已經(jīng)不錯了，你的很多同伴只能當(dāng)柴燒！”
聽了松木的話，楊木慚愧得再也沒說話，下決心要做好一根拴馬樁子！
企業(yè)文化小故事 7
把簡單的事情做到極致
在職業(yè)棒球隊中，一個擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個擊球機會中，他能打中1次，憑這樣的成績，他可以進入一支不錯的球隊做個二線隊員。而任何一個平均命中率超過0.3的'隊員，則是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇竺餍橇�。每個賽季結(jié)束的時候，只有十一二個的平均成績能達到0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會得到幾百萬美元的工資，大公司會用重金聘請他們做廣告。
但是，有一個問題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實只有1/20。每20個擊球機會，二線隊員擊中5次，而明星隊員擊中6次----僅僅是一球之差!從“不錯”到“極品”往往只需要一小步。
企業(yè)文化小故事 8
偉大源于小事的積累
40多年前，前蘇聯(lián)培養(yǎng)了20多名宇航員。在這些佼佼者中，到底誰能夠擔(dān)當(dāng)起乘坐“東方”號宇宙飛船去完成108分鐘太空邀游的重任呢?在確定正式人選前的一周，飛船的主設(shè)計師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，每次宇航員要在飛船里進行模擬訓(xùn)練時，只有加加林會脫下鞋子，穿著襪子進入座艙�？吹竭@位27歲的.青年這樣有修養(yǎng)，非常懂事，對他付出畢生心血設(shè)計研制、造價極其昂貴的飛船珍愛有加，這位老科學(xué)家十分敬佩，非常感動。在最后討論時，羅廖夫力主加加林執(zhí)行這次具有歷史意義的太空之行，投了贊同票。加加林果然不負(fù)重望，成功地成為世界上第一個進入太空的宇航員。
企業(yè)文化小故事 9
細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣
一位名人說得好：“ 播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運”。人的習(xí)慣就是一種潛意識。當(dāng)人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，對無數(shù)個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行，方能變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!最重要的，第一是認(rèn)識，第二是訓(xùn)練，第三是團隊格式化。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的.模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作習(xí)慣。
企業(yè)文化小故事 10
兩只紅鞋
有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候，在進口步看見有一堆鞋子，旁邊的標(biāo)價牌上寫著：“超級特價，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質(zhì)輕，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。
她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務(wù)小姐，服務(wù)小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下�！彼研唤o服務(wù)小姐，不禁擔(dān)心地問：“有什么問題嗎？價錢不對嗎？”
那位服務(wù)小姐趕緊安慰說：“不，不！別擔(dān)心，我只是要確認(rèn)一下是不是這兩只鞋。嗯，確實是！”
“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊”她迷惑不解地問。
那位服務(wù)小姐誠實地說：“既然您這么中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您�！�
服務(wù)小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的`不是一雙鞋，而且相同皮質(zhì)，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點色差，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相而后悔，責(zé)怪我們欺騙您，如果你現(xiàn)在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細(xì)對比兩邊色澤。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外，不知不覺又買了“兩雙鞋”
時過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時，她總是不厭其煩地訴說那個動人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。
企業(yè)文化小故事 11
天道酬勤
曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時候的天賦卻不高。
有一天他在家讀書，對一篇文章重復(fù)不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候，他家里來了一個賊，潛伏在他的.屋檐下，希望等這個讀書人睡覺之后撈點好處�？墒堑劝〉�，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。
那個賊聽得大怒，實在忍不住了，跳出來說，“你這種水平還讀什么書”？然后將那文章背誦一遍，揚長而去！賊人很聰明，至少比曾國藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國藩卻成為了中國近代史上很了不起的一個人。
毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個人”�！扒谀苎a拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。
偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變?yōu)樘觳拧?/p>
企業(yè)文化小故事 12
不同命運的兩匹馬
有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進，并且對前面那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。
來到車馬店的時候，主人說：“既然只有一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧�！庇谑�，他便這樣做了。
要忠于自己的工作，要為自己的`所作所為承擔(dān)責(zé)任，這樣才能取得好的回報和最后的成功，否則終將會被企業(yè)所淘汰。
企業(yè)文化小故事 13
阿基勃特的經(jīng)營意識
從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關(guān)心公司的經(jīng)營情況，經(jīng)常主動去了解公司的經(jīng)營業(yè)績、利潤率、成本費用點、公司股票等信息。他經(jīng)常以自己力所能及的力量為公司節(jié)約成本，比如公司派他去出差，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的.同事開始嘲笑他：你又不是董事長，關(guān)心這些干什么，你還是多關(guān)心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長洛克菲勒知道了公司還有這么一個人，于是邀請他共進晚餐。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長。
很多打工族都只是關(guān)心自己的工資，卻不關(guān)心企業(yè)的利潤和發(fā)展，孰不知一個沒有企業(yè)經(jīng)營意識的人永遠(yuǎn)只能做一個普通的打工族。只有當(dāng)你站在老板的角度去關(guān)注公司的經(jīng)營狀況時，你已經(jīng)具備了當(dāng)一個高級管理者的條件。
企業(yè)文化小故事 14
你還可以做到第一
理查派克是運動史上贏得獎金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時，興奮地對母親說：“有35輛車參賽，我跑了第二。”
“你輸了！”母親毫不客氣地回答。
“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這么多”。
“兒子，”母親深情地說，“記住，你還可以做到第一”。
接下來的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀(jì)錄至今無人打破。問他成功的原因，他說，他從未忘記母親的`教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時，幫他發(fā)現(xiàn)了他還可能是第一的希望。
我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的態(tài)度去做人做事，始終都會有“第一”的希望！
企業(yè)文化小故事 15
不拉馬的士兵
一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發(fā)現(xiàn)一個相同的情況：在一個部隊操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。
軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻，終于發(fā)現(xiàn)，長期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機械化時代的規(guī)則。在過去，大炮是馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時間。現(xiàn)在大炮的`自動化和機械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個角色了，而用馬車?yán)诘臅r代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。
在工作中，我們要以追求成效為目標(biāo)，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素，并加以改進。
企業(yè)文化小故事 16
當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質(zhì)量問題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時，整個家電市場處于供不應(yīng)求的`短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒有道理。
然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴。
企業(yè)文化小故事 17
從上個世紀(jì) 90 年代初開始的近 10 年間，海爾先后兼并了 18 個企業(yè)，并且都扭虧為盈。
在這些兼并中，海爾兼并的對象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個被兼并企業(yè)的虧損總額達到 5.5 億元，而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元，成功地實現(xiàn)了低成本擴張的目標(biāo)。
人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。
而海爾吃的是什么魚呢海爾人認(rèn)為：他們吃的`不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。
從國際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個階段。
先是“大魚吃小魚”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚吃慢魚”，兼并重組的趨勢是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚吃鯊魚”，這時的“吃”，已經(jīng)沒有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說的所謂“強強聯(lián)合”。
而吃“休克魚”的理論，為海爾選擇兼并對象提供了現(xiàn)實依據(jù)。國情決定了中國企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因，小魚不覺其小，慢魚不覺其慢，各有所倚，自得其樂，缺乏兼并重組積極性、主動性。所以活魚不會讓你吃，吃死魚你會鬧肚子，因此只有吃休克魚。
企業(yè)文化小故事 18
從前，在英國倫敦郊區(qū)，生活著兩種鳥：一種是藍(lán)山雀，另一種是知更鳥。這兩種鳥都會偷飲倫敦市民訂的牛奶——因為奶瓶是敞口的，放在家家戶戶的門口，鳥兒很輕松就可以喝到。后來牛奶公司做了改進，給奶瓶加上了錫箔紙蓋。面對這種變化，這兩種鳥中都先有一部分稍加嘗試后就學(xué)會了用它們的喙刺穿錫箔紙，順利地喝到牛奶。
緊接著，兩種鳥的情況發(fā)生了分化：
在藍(lán)山雀之間，鳥兒們很善于互相學(xué)習(xí)。于是不久以后，全部的.藍(lán)山雀都學(xué)會了，仍舊可以享用到美味而又營養(yǎng)的牛奶。
但知更鳥的情況就不同了，懂得穿破瓶蓋喝到奶的鳥兒，并不把這種技術(shù)傳授給其他同類，因此，大部分知更鳥就再也喝不到牛奶了。
藍(lán)山雀的數(shù)量穩(wěn)定地增加，而知更鳥的總數(shù)卻在銳減。本來數(shù)量差不多的兩種鳥，如今變得只是藍(lán)山雀一統(tǒng)天下了。
智慧分享：樂于分享不會讓自己喪失領(lǐng)先地位，只會使自己與團隊共同成長，不愿意分享的后果不會使自己一枝獨秀，只能讓自己與團隊一起消失。
企業(yè)文化小故事 19
企業(yè)文化有獎?wù)魑闹?(安全教育小故事)
“我叫李二能，是建井隊開拓二班的班長??”。
在綜采隊的班前會上，李二能由礦安全檢查科和黨群工作部的工作人員陪同，正在作檢查，他的面前坐著等待下井的職工，一個個都仰著臉看著他，專心聽他“演講”。這是礦上按照安全生產(chǎn)管理制度和“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，讓“三違”人員進行巡回檢查、亮相、丟面子的一幕。
“明知超控頂距作業(yè)有危險，但我為了多打進尺多掙錢，沒有進行敲幫問頂和超前支護，就冒險進行二茬炮打眼作業(yè)?”。這時，一個小男孩跑進會議室叫喊道：“爸爸，給我鑰匙，我和媽媽剛從陜西外婆家接外婆回來?”。二能五歲的兒子拿上鑰匙，做了個小鬼臉，跑出會議室，同會議室門外的媽媽、外婆笑著扭身回家。
二能下班一進家門，兒子便迎了過來并親昵地抱住他的腿，妻子、丈母娘笑盈盈地從廚房端出了熱騰騰的餃子和兩盤涼菜，兒子斟滿了一杯酒放在他面前并頑皮地看著他。二能邊吃邊喝邊問：“今天又沒過節(jié)，也沒過生日，咋想起吃餃子、還有酒喝?”，妻子喜滋滋地說：“今天我和孩子看見你在綜采隊講話，一定是升官了吧?”，丈母娘也笑哈哈地說“當(dāng)初我就說二能是個有出息的.人，這不總算讓我們露臉了?”。
二能聽后臉一下子變的通紅，慢慢嚼著嘴里的餃子，不知是香還是澀??。
企業(yè)文化小故事 20
7月28日下午17時03分，隊值班電話響了————鍋爐爐排出現(xiàn)故障，需緊急搶修。電話猶如警鈴…電氣維修班的、機械維修班的、鍋爐維修組的、壓風(fēng)維修組的迅速把收拾好的`工具運到位。做好了相關(guān)搶修準(zhǔn)備�！磺卸荚诰o張有序地進行著，19時20分，在查找到故障源后，大家不顧難耐的高溫，鉆入鍋爐底部進行修復(fù)。豆大的汗珠順著他們的臉滾落下來，后背也被汗水濕透了經(jīng)過四個小時的搶修，終于將鍋爐的故障隱患解除了。
23時44分，鍋爐的故障部件全部修復(fù)完畢，隱患消除。想到剛剛修好的鍋爐恢復(fù)了安全運轉(zhuǎn)，一張張疲倦的臉上露出了笑容。
企業(yè)文化小故事 21
王永慶創(chuàng)業(yè)是從賣大米開始的。當(dāng)時他的店鋪開辦晚、資金少、規(guī)模小、位置偏，沒有名氣，當(dāng)然也就沒有顧客。但他沒有氣餒，采取了不一樣的銷售策略。比如，別人坐店銷售，他就上門推銷，并且送貨上門；上門之后還不算，還會幫助顧客把米缸擦干凈。另外，他的米店會還記住顧客的各種需求，同時愿意賒賬買米。而把米里的砂子撿干凈，更是必做的事情。寫完這一段動手搜網(wǎng)絡(luò)，還真有這樣一個“王永慶賣大米”的故事：“當(dāng)時大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶則多了一個心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務(wù)深受顧客歡迎�！薄巴跤缿c賣米多是送米上門，他在一個本子上詳細(xì)記錄了顧客家有多少人、一個月吃多少米、何時發(fā)薪等。算算顧客的`米該吃完了，就送米上門；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款�！薄八o顧客送米時，并非送到就算。他先幫人家將米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過久而變質(zhì)。他這個小小的舉動令不少顧客深受感動，鐵了心專買他的米�！�
王永慶先生做的事情，在今天不算什么，但在當(dāng)年就是創(chuàng)新。而從企業(yè)文化角度來理解，這種營銷手段的創(chuàng)新，其實就是所謂“市場文化”、“基于顧客需求的文化”真正形成的原因。正如吉姆·懷特赫斯特在《哈佛商業(yè)評論·企業(yè)文化》中所說：設(shè)想如下場景，一群管理者決定要把企業(yè)文化變得“更關(guān)注客戶”。但看看會議日程，根本沒有時間討論如何改進客戶體驗。在這樣的情況下，他們又能抽出多少時間實地探訪一線、拜訪客戶，哪怕給客戶打幾個電話呢？如果從管理層開始就把客戶放在其他事后面，又能指望企業(yè)其他部門有多重視客戶呢？
企業(yè)文化小故事 22
7名來自不同單位的巡講者緊緊圍繞潞安文化理念，結(jié)合視頻、沙畫、快板等形式，用質(zhì)樸的語言、翔實的事例和真摯的情感，聲情并茂的講述了一件件感人至深的潞安故事。從創(chuàng)新精神、提高工作效率和保證安全等不同角度暢談了潞安的`理念文化，詮釋了“為人至誠、為業(yè)至精”這一全體煤礦人共同追求的核心理念。演講期間，主持人現(xiàn)場提問如何做到“立說立行，只爭朝夕”這一潞安作風(fēng)，我處機運隊文化員陳潞積極回答，以一個90后年輕人的視角闡述了自己的觀點，引起與會人員的共鳴，博得大家一片掌聲。
我處參與聆聽巡演的人員坐在故事會的現(xiàn)場，感受到了一種理念的力量，聆聽了一個個先進人物和他們的事跡，會后大家都紛紛表示要以他們?yōu)榘駱�，向�?yōu)秀典型學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上踐行好潞安理念，做好本職工作，爭做潞安發(fā)展的排頭兵。巡講結(jié)束后，我處皮帶隊書記王生明：“看了這場巡講會后，感觸很深，和兄弟礦井相比，我們在很多方面還存在差距，特別是踐行潞安理念方面，作為井下生產(chǎn)隊組，我們還需要加把勁，把潞安理念學(xué)習(xí)好，貫徹好，執(zhí)行好，為我處安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻�！惫╇婈狘h支部書記李衛(wèi)東也感觸頗多，他對道德模范流露出由衷的敬佩，表示在今后的工作中會學(xué)習(xí)他們的奉獻精神，以更加積極進取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，腳踏實地的銳意進取，認(rèn)真抓好各項工作措施的落實，作為基層的一名黨支部書記，要不斷提高工作能力，帶領(lǐng)供電隊黨支部踏踏實實踐行好潞安理念，做好古城煤礦供電工作。
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