企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進發(fā)展力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實施，都得到可靠的保障。那么企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間存在著什么樣的關(guān)系呢，我們一起來看看!
一、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用及影響
企業(yè)戰(zhàn)略實施可以通過規(guī)章制度、計劃、要求等去實現(xiàn)，但是，管理運用不得當就會產(chǎn)生消極影響。企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中，以文化魅力促進企業(yè)和諧發(fā)展的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)文化具有很好的導向作用。在企業(yè)參與市場競爭，實施戰(zhàn)略發(fā)展的思路，不是所有的職工都能在同一時間做到完全領(lǐng)悟。在這種情況下，就需要企業(yè)文化引導大家如何齊心協(xié)力向前發(fā)展。
作為資源性企業(yè)的平煤集團，煤炭是主業(yè)，也是發(fā)展優(yōu)勢，更是發(fā)展所依賴的資源。平煤集團從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度對支持發(fā)展五十多年的煤炭資源有了重新認識。如果將煤炭作為燃料所產(chǎn)生的價值視為1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工稱塑料可增值90倍，而用來制造合成纖維則增值1500倍�？梢娖矫旱陌l(fā)展必須突破煤炭原有的資源存在狀態(tài)，由生產(chǎn)初級產(chǎn)品向產(chǎn)品深加工的方向發(fā)展，由采掘業(yè)占優(yōu)勢向資源深加工占優(yōu)勢的方向發(fā)展，由勞動密集型占優(yōu)勢向資金密集型、技術(shù)密集型的方向發(fā)展，促使經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，增加公司持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。平煤集團確立了“以煤為本、相關(guān)多元”， “以精博大、鍛造百強”的發(fā)展戰(zhàn)略。為保障這個發(fā)展戰(zhàn)略的實施，充分發(fā)揮平煤特色企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的對接、融合、管理、促進作用，用文化力促進發(fā)展力，以文化管理創(chuàng)新決定企業(yè)戰(zhàn)略實施，推動了平煤集團戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭主業(yè)快速發(fā)展，在“一本兩翼”的基礎(chǔ)上，確立了“立足中原，開發(fā)西部，走向國際”的發(fā)展模式，推進了煤電、煤焦、煤化工三條產(chǎn)業(yè)鏈，高起點，大跨越，發(fā)展大焦化、大化工、大電力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，推進產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。2008年，煤炭生產(chǎn)取得歷史性跨越，產(chǎn)銷量完成4438萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入580億元，在全國企業(yè)500強中排名139位。2009年，平煤集團與中國神馬集團強強聯(lián)合，組建了中國平煤神馬集團，新集團審時度勢，提出構(gòu)建“5+4”產(chǎn)業(yè)體系，梳理整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，大力發(fā)展煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工、煤電五大核心產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、機電裝備4個輔助產(chǎn)業(yè)，從而明確了中國平煤神馬集團新的發(fā)展戰(zhàn)略。
回顧平煤集團構(gòu)建學習型企業(yè)文化幾年來的歷程，可以深刻地感受到企業(yè)文化建設(shè)對平煤的戰(zhàn)略推進起著重要的推動作用。2003年，煤炭企業(yè)發(fā)展步出低谷，實現(xiàn)了由恢復性增長到持續(xù)快速健康發(fā)展的轉(zhuǎn)變。平煤集團開始了以管理為核心的企業(yè)文化建設(shè)。通過構(gòu)建理念愿景體系、OPM精細管理體系和學習激勵體系，有效地統(tǒng)一了職工的思想認識，把大家的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。通過精細管理規(guī)范企業(yè)各項工作行為，提高了管理水平和工作效率，為平煤的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的`特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
2.企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略順利實施，需要企業(yè)文化激發(fā)職工的熱情，統(tǒng)一職工的意志，形成人人為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。
3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須用相互適應協(xié)調(diào)來做保證。企業(yè)文化應隨著企業(yè)的快速發(fā)展不斷創(chuàng)新和再造，與新戰(zhàn)略的制訂同步同向。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
三、如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略實施
1.構(gòu)筑共同愿景
戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。
2.塑造核心價值觀
價值觀是指導人的行為的一系列基本準則和信條。建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點放在塑造企業(yè)核心價值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資產(chǎn)的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。塑造核心價值觀不可能在短期內(nèi)奏效，需要一個相對漫長的過程。
3.踐行企業(yè)文化
經(jīng)過共同愿景的規(guī)劃以及核心價值觀的形成，一種支持發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化就初步建立起來，這就需要通過扎實的實踐，讓企業(yè)職工高度認同企業(yè)價值觀并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為。 一是領(lǐng)導團隊身體力行。價值觀念并不像戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、人力資源等管理職能一樣清晰，要使企業(yè)廣大干部職工相信愿景并愿意去實踐共同的價值觀，領(lǐng)導團隊的身體力行最為重要。如果共同的價值觀只是停留在口頭、文字、會議等形式上，這樣的價值觀是不可能被員工所接受的。因此，領(lǐng)導團隊的行動更為重要，應該每時每刻體現(xiàn)在行動上，注重細節(jié)引導，靠每天的決策、做事、待人的方法來形成，這就需要領(lǐng)導團隊身體力行來引領(lǐng)。
二是發(fā)揮文化激勵作用。以企業(yè)文化推動戰(zhàn)略實施，要堅持人本管理理念，關(guān)注企業(yè)職工的心理以及客觀的環(huán)境，通過行為引導和心理調(diào)試，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量。讓價值觀體現(xiàn)在工作績效上，要讓職工信奉共同價值觀，就要讓他們相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來績效的，無論是在薪酬上或者是個人發(fā)展空間上，必須有一個體現(xiàn)的載體。因此，以企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實施，要有意識地向員工表明戰(zhàn)略是如何幫助他們提高工作績效，把職工與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，激發(fā)他們的內(nèi)在潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕。
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