企業(yè)校園招聘注意事項
中小企業(yè)走進(jìn)校園招聘是好事，說明企業(yè)的人才觀念正逐漸增強(qiáng)，該怎么樣招到適合自己的人才很關(guān)鍵，下面這些注意事項必須謹(jǐn)記：
1、忽略背景工作的調(diào)查。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，最大的失誤在于事前沒有弄清楚該學(xué)校的情況，只是聽朋友的簡單介紹便興沖沖的過來了。吃閉門羹那是意料之中的事。學(xué)校也和企業(yè)一樣，也是有組織有計劃運(yùn)營的。朋友沒有按照流程辦事，打擾了別人的教學(xué)安排，自然沒法受到學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)人的重視，更別說是學(xué)生了。而且這也不符合禮儀。
2、面試目的不明確。
朋友此行的目的是招幾個家具導(dǎo)購員，自然也沒多想。然而就這么簡單的小事也沒能讓他如愿。在聽朋友抱怨之后，我問了他幾個問題：你此行要達(dá)到什么目的?你怎么樣向應(yīng)試者介紹自己的公司?面試的重點(diǎn)放在考察哪個方面?要不要向應(yīng)試者介紹一下工作崗位的真實情況等等。朋友聽后，默然。
3、對合格者應(yīng)具備的的條件界定不清。
對于你需要一個什么樣的人自己心里要有個底，心中要明白這個崗位需要什么樣的技能，是否有專業(yè)、工作經(jīng)驗的`限制等。這些面試的基本技能是很重要的。
4、面試缺少整體結(jié)構(gòu)，陳述表達(dá)不清。
或許是緊張(單獨(dú)面試幾十個人)，在這方面比較的不是很好，對于自己企業(yè)的情況和應(yīng)試者的提問，朋友的回答不是很理想，主要是陳述不清楚，不分主次，沒有針對性的回答，自然不能引起求職者的興趣了。
在這次面試經(jīng)歷中，同時也暴露出了不少中小企業(yè)存在的一些問題。
1、薪酬制度不完善。工資的問題一直困擾著很多的企業(yè)，對于這個該給求職者多少錢，自己心里也沒底。給多了自己虧本，給少了求職者還不愿意。當(dāng)然了，作為老板認(rèn)為主要的事員工給企業(yè)創(chuàng)造多少利潤，再談工資。這也是很多中小企業(yè)普遍的做法�？蓡T工關(guān)心的是工作的安全感、經(jīng)濟(jì)上的保障、自身發(fā)展的空間。于是矛盾便產(chǎn)生了，如果不能協(xié)調(diào)即使是合作那也是同床異夢。
2、人力資源規(guī)劃尚未健全。很多做生意的老板對這方面并未引起重視，只是覺得自己公司缺一個人便招一個人，這樣的做法往往會造成人才流失率高，員工忠誠度差等問題。作為中小企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)自身的情況規(guī)劃好自己的管理制度和相應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，這樣不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，而且避免盲目招人而帶來不必要的損失。
那么，在校園招聘之前，該做些什么準(zhǔn)備工作呢?
1、對該校進(jìn)行詳細(xì)的了解。主要是包括該校的歷史文化、領(lǐng)導(dǎo)班子、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、專業(yè)情況、所取得的成就、專業(yè)老師等等。對這些情況了解之后，那么再和學(xué)校溝通是時也就掌握了主動權(quán)，招聘工作也能從容展開了。
2、制定詳細(xì)的招聘計劃和培訓(xùn)規(guī)劃。要招多少人，招什么人，怎么樣招人要做到心中有數(shù)，最好是做一個詳細(xì)的計劃，以免在招聘現(xiàn)場人多的時候顯得手忙腳亂，不知所從了。做好培訓(xùn)規(guī)劃工作，把培訓(xùn)當(dāng)做長期投資工作來做，畢竟學(xué)生也很注重培訓(xùn)工作的。
3、取得專業(yè)老師和導(dǎo)師的信任和支持。很多企業(yè)往往招不到優(yōu)秀的人才，原因往往在此。一般在招聘之前，專業(yè)老師會把最優(yōu)秀的學(xué)生推薦給與自己聯(lián)系密切的企業(yè)，所以，這方面也是很重要的。
4、了解國家就業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)。我想，無論是老板還是HR，這個方面還是要好好了解的。
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