現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理策略

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要擺脫傳統(tǒng)觀念、方式等的束縛，根據(jù)企業(yè)自身情況和員工的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理工作。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)人力資源管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理即通過科學(xué)、有效的方法，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人和事之間的關(guān)系，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人和人之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人盡其才，事得其人，人事相宜的目標(biāo)。和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在以下方面。

　　1.1管理觀念的現(xiàn)代化

　　傳統(tǒng)的人力資源管理觀念將人當(dāng)做一種“工具”，而現(xiàn)代人力資源管理觀念將人作為一種“資源”，通過對“人”的開發(fā)和激勵，來實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，“人”是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)擁有的“人”是無可替代、無法復(fù)制的，因此不能用拿來主義對待員工，要通過發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，人力資源管理部門的首要任務(wù)就是要完成對企業(yè)內(nèi)部人才的開發(fā)，一些外資企業(yè)中的人力資源管理實(shí)現(xiàn)了以人為本，通過用心的對員工進(jìn)行培養(yǎng)，為員工制定職業(yè)前景規(guī)劃，吸引到了更多的人才。因此，企業(yè)要不斷提升自身人才開發(fā)水平，為人才營造發(fā)展氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

　　1.2管理重心的轉(zhuǎn)移

　　傳統(tǒng)的人力資源管理將“事”“物”作為重心，而現(xiàn)代的人力資源管理是以“人”為重心。傳統(tǒng)的人力資源管理比較注重一些可以物化的東西，例如制度、獎懲等，這也是人力資源管理部門評價(jià)和管理人員的重要手段。但是隨著形勢的變化，現(xiàn)代的人力資源管理方式也要發(fā)生一些改變，轉(zhuǎn)移管理重心便是改變的先決條件，人力資源管理部門通過對企業(yè)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，或制定一些培訓(xùn)計(jì)劃等，能夠保障企業(yè)人力資源水平的提高�，F(xiàn)代的人力資源管理工作要沖破束縛，擺脫過去企業(yè)中的各種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，建立公平、公正的激勵制度和分配制度，真正做到以人為本。

　　1.3管理范圍的拓展

　　傳統(tǒng)人力資源管理的主要功能為招聘新人，填補(bǔ)崗位空缺等，而現(xiàn)代的人力資源管理功能在配置崗位的基礎(chǔ)上，還要發(fā)揮出設(shè)計(jì)工作、規(guī)范流程、協(xié)調(diào)工作等功能，因此現(xiàn)代人力資源管理工作的范圍已經(jīng)有了較大的拓寬，工作的重點(diǎn)也發(fā)生了變化，那么如何做好現(xiàn)代人力資源管理工作呢?一個新問題便擺在眼前，個人認(rèn)為，隨著人力資源管理工作的不斷創(chuàng)新，對人力資源管理部門人員素質(zhì)也提出了新的要求。從事人力資源管理工作的人員不僅要具有現(xiàn)代的管理知識結(jié)構(gòu)，還要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　1.4管理方法的創(chuàng)新

　　傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)逐漸無法滿足人力資源水平的提升速度，因此要對人力資源管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過結(jié)合心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)知識，完善人力資源管理工作，強(qiáng)化人力資源管理力度，通過主動學(xué)習(xí)、參與培訓(xùn)等方式，提升企業(yè)人力資源管理水平。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理策略

　　臺灣著名學(xué)者曾仕強(qiáng)先產(chǎn)生曾表示，管理中國企業(yè)的員工，要從“管”、“理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;安”，最終實(shí)現(xiàn)“無為而治”�？梢�，一個能夠健康運(yùn)營的企業(yè)，不僅要管理住員工的“人”，更要管理好員工的“心”和“魂”。

　　2.1管理好“人”

　　企業(yè)人力資源管理人員要知道，每一位員工都是獨(dú)一無二的，每一位員工對工作的偏好和要求也大不相同，對組織分配的自主權(quán)、認(rèn)可度和挑戰(zhàn)渴望度也不相同。因此，企業(yè)人力資源管理工作要因人而異，不可一概而論。對于對數(shù)員工來講，對企業(yè)的滿意度并不能夠左右生產(chǎn)率，相反，可能高生產(chǎn)率才是決定員工對企業(yè)滿意度的因素。

　　對于在企業(yè)內(nèi)部追求最低績效標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)外部追求自我超越的員工來講，人力資源管理部門要通過“控制”型的手段來對其進(jìn)行管理，因?yàn)?ldquo;控制”型的管理系統(tǒng)一般對績效的要求都是最低標(biāo)準(zhǔn)，且不以超越績效標(biāo)準(zhǔn)為目的。“控制”型組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出金字塔等級的形式，通過最簡單的自上而下的管理方式，來下達(dá)工作任務(wù)。在企業(yè)和員工之間建立簡單的雇傭關(guān)系。

　　2.2管理好“心”

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理認(rèn)知，要注重員工的情緒和心理。從事人力資源管理工作的人員要對員工的情緒和心理給予充分考慮，員工的情緒好，那么工作效率必然會有所提升，相反，工作效率便會下降，因此人力資源管理部門要在得到員工“人”的基礎(chǔ)上，管理好員工的“心”。

　　企業(yè)和員工之間的關(guān)系不僅受到勞動合同的制約，還有會受到隱性的心理契約的影響。因此，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門要注重這種心理契約的維持，如果心理契約崩潰的話，不僅會使員工的工作效率降低，且會讓員工對企業(yè)失去信任感和歸屬感。人力資源管理部門一定要通過采取一些措施，讓員工能夠感知到企業(yè)的支持和信任，例如對于注重自主權(quán)和自我實(shí)現(xiàn)的員工，我們要采用“承諾”型的管理方式，為員工制定超過績效標(biāo)準(zhǔn)的工作指標(biāo)，讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)注。

　　2.3管理好“魂”

　　如果說管理好“人”是人力資本，管理好“心”是關(guān)系資本，那么管理好“魂”便是以人來表現(xiàn)的組織資本。通過對一些具備優(yōu)良人格的員工進(jìn)行重點(diǎn)管理，能夠?qū)�員工的人力資本和社會資本納入到企業(yè)資本中。人力資源管理部門可以通過建立參與式的HRM系統(tǒng)，來為員工營造出公平、互助、互信的良好氛圍，讓員工能夠自由交流和學(xué)習(xí)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的小團(tuán)體，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。通過管理好員工的“魂”，能夠讓員工真正的參與到企業(yè)決策過程中，融入到企業(yè)組織中，促進(jìn)企業(yè)組織的改革和創(chuàng)新。

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