公司招聘工作的流程

　　公司招聘工作的展開是由人事部門負(fù)責(zé)的。以下是小編整理的一些企業(yè)招聘人員的工作流程,歡迎閱讀!

　　公司招聘流程【1】

　　1、人員增補(bǔ)申報(bào)

　　用人單位主管應(yīng)在人員需求時(shí)間的十日前，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，并按要求詳盡填寫。

　　2、審核程序

　　2.1 用人部門經(jīng)理審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;

　　2.2 用人部門分管副總審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;

　　2.3 人事部經(jīng)理審核《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》內(nèi)容填寫的完整性;

　　2.4 人力行政副總、公司常務(wù)副總、總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

　　3、招聘作業(yè)

　　3.1 人事部招聘專員收到用人單位提報(bào)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，整理崗位的職務(wù)說(shuō)明書;

　　3.2 招聘專員通過(guò)相關(guān)的招聘渠道及時(shí)發(fā)布招聘信息;

　　3.3 招聘專員具體實(shí)施招聘活動(dòng)(必要時(shí)用人單位/部門配合招聘工作)。

　　4、面試準(zhǔn)備

　　4.1 人事部及時(shí)匯總篩選符合招聘條件的.人員資料;

　　4.2 通知用人部門確定面試時(shí)間;

　　4.3 人事部招聘專員通知應(yīng)聘人員參加面試(具體時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)帶有效證明原件等相關(guān)材料);

　　4.4 用人部門參與面試。

　　5、錄用

　　5.1 人事部根據(jù)用人部門最終面試結(jié)果，通知錄用人員辦理報(bào)到入職手續(xù);

　　5.2 在用人部門不能及時(shí)確定應(yīng)聘人員時(shí)，由人事部根據(jù)崗位要求進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)到要求的給予錄用。

　　6、入職辦理

　　人事部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理，填寫《員工檔案登記表》，按崗位要求提供身

　　份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、彩色照片、專業(yè)資格證等(特殊崗位體檢報(bào)告提供體檢報(bào)告)，簽訂勞動(dòng)合同。通知用人部門做好新入職人員的就職工作安排。

　　7、就職試用

　　7.1 新進(jìn)人員就職試用以后，用人部門在一至三個(gè)月的試用期內(nèi)對(duì)新進(jìn)人員做好崗位工作范圍的項(xiàng)目培訓(xùn)及試用結(jié)果評(píng)定;

　　7.2 人事部在新進(jìn)人員入廠試用期間，應(yīng)主動(dòng)到用人單位了解新進(jìn)人員的工作情況，并檢查用人部門對(duì)新進(jìn)人員崗位工作安排及培訓(xùn)情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。

　　8、轉(zhuǎn)正與辭退

　　8.1 新進(jìn)人員試用期滿時(shí)，用人部門應(yīng)及時(shí)對(duì)新進(jìn)人員的試用結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果及時(shí)反饋給人事部;

　　8.2人事部將根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)于達(dá)到轉(zhuǎn)正要求的給予轉(zhuǎn)正、定薪;不符合要求的給予辭退。

　　9、招聘原則

　　9.1 客觀公正原則

　　人事部及招聘專員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。

　　9.2 德才兼?zhèn)湓瓌t

　　人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

　　9.3 先內(nèi)后外原則

　　人事部及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。

　　9.4 回避原則

　　德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　　公司招聘流程【2】

　　1、招聘需求的收集與整理。由HR部門牽頭，在各個(gè)部門征求意見(jiàn)，分部門來(lái)收集招聘需求人數(shù)，崗位等。對(duì)整個(gè)公司的`人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析員工退休狀況和辭職、離司情況，以此作為補(bǔ)充人員的依據(jù)。

　　2、制訂招聘計(jì)劃。依據(jù)招聘需求，制訂完整的招聘計(jì)劃，包含招聘崗位、人數(shù)、專業(yè)要求等招聘條件，報(bào)公司決策層審定。

　　3、發(fā)布招聘信息。通過(guò)招聘網(wǎng)站、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、政府人力資源和社會(huì)保障部門網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。如果確定了到哪個(gè)學(xué)校開展招聘，學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心是最便捷、最有針對(duì)性的信息發(fā)布渠道。

　　4、組織筆試、面試。筆試一般是一輪，筆試之后，入圍面試，面試一般分3輪左右，第一輪為hr部門面試，第二輪為hr部門總經(jīng)理面試，第三輪也就是“終面”，由分管的副總、或者總經(jīng)理進(jìn)行面試。

　　5、確定招聘人選。筆試、面試之后，基本上就能夠確定好招聘人選。確定好人選之后，發(fā)Offer，通知被錄用者，如果是應(yīng)屆畢業(yè)生，還應(yīng)當(dāng)簽訂三方協(xié)議。

　　6、辦理錄用手續(xù)。錄用手續(xù)一般包括與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議，約定試用期;分配到各個(gè)部門和崗位、發(fā)給辦公用品等等。到此，被錄用者可以成為“新員工”了。

 

　　7、開展新員工培訓(xùn)、制訂見(jiàn)習(xí)計(jì)劃、正式上崗。新員工一般需要經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)，來(lái)了解公司的文化、規(guī)章制度、并熟悉崗位所需技能，如果是應(yīng)屆畢業(yè)生，還需要制訂一年的見(jiàn)習(xí)計(jì)劃，指定帶教老師，以幫助新員工更好地融入公司、盡快上手。

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