蘋果公司的人力資源管理體系
“蘋果公司研究員”不僅僅是一項榮譽，同時，也意味著高額的薪酬和大量的股票期權。而且，“蘋果公司研究員”擁有自由做事的權利，可以做任何感興趣的事情，從而最大限度的激發(fā)研究員的創(chuàng)造性。
通過實施“蘋果公司研究員計劃”，蘋果公司給研發(fā)人員提供工作上、生活上的一切便利。因為蘋果公司知道，穩(wěn)住這些技術人 員，不讓他們跳槽，是蘋果公司將來研發(fā)新產品的關鍵。
基因嫁接：對中國公司的啟示
我國企業(yè)，由于經營環(huán)境和成長經歷的不同，并不能完全移植蘋果公司的成功經驗。但蘋果公司的許多創(chuàng)新做法，可資借鑒：
●應以特定消費者為中心，把有限的資源集中在以消費者為導向的創(chuàng)新活動上。通過逐步積累，在創(chuàng)新上形成適合自身資源的核心競爭力，不僅可以提供用戶滿意的產品，而且可以較好地避開與大企業(yè)正面競爭。
●可充分借鑒蘋果公司iHR管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)有的智能移動互聯(lián)網絡，大力提高人力資源管理系統(tǒng)的針對性、時效性，不但能激發(fā)出員工參與HR管理的積極性，還能讓人感到輕松、愉快。
四、注重企業(yè)文化建設
企業(yè)文化和人力資源管理相互聯(lián)系，不可分割。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理模式，高度重視發(fā)揮人的作用，人力資源管理活動的內容中，又包括企業(yè)文化的建設。兩者相互促進、相互制約。如果將兩者有機的結合起來，將會給企業(yè)帶來強大的核心競爭力。
在蘋果公司，員工們對于喬布斯有著絕對瘋狂的認同。
有調查稱，蘋果員工對于喬布斯的支持率高達97%，這樣的支持力度在世界公司史上都十分罕見。由此可以看出，蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的個人魅力密不可分。這是一個管理者和領導者至高最偉大的成功，完美地將自己的理念融合到整個公司的企業(yè)文化中，而這正是人力資源管理的.最高境界。
喬布斯很好地打造出了一個技術至上的企業(yè)文化。在蘋果內部，絕對看不到官僚主義和嚴苛的管理條例。他們強調工程師主導、強調激情與開放，這種文化便是蘋果作為一個創(chuàng)新型企業(yè)能獲得巨大成功的關鍵環(huán)節(jié)。
近年來，許多大型公司在員工招募中，都會考慮一個關鍵的因素，那就是應聘者會不會對公司進行認同。不僅僅是對公司產品，而是從公司整體風格和文化使命的認同。因為專業(yè)技能和業(yè)務能力是可以培訓的東西，到哪里都能學到，只有真正認同公司文化的人才會在公司待得久遠。因此，公司文化理念的塑造應該被管理者所重視。喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。
尤其值得欽佩的一點是，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，喬布斯并沒有因為公司的不景氣而裁掉員工。而是更加注重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了人心，從而使蘋果研發(fā)趨于穩(wěn)定并保持快速發(fā)展。蘋果有很棒的醫(yī)療保險計劃，有慷慨的假期安排。員工們工作都很賣命，但是工作完成后，可以毫無壓力地享受自己的生活——這是蘋果一直宣示的理念。
除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理，也從來沒什么等級觀念。因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認為，大家在一起溝通才會使思維開闊，這也會最大限度減少內耗。喬布斯一直致力于從蘋果內部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。
而在目前，真正的競爭是人才競爭。許多企業(yè)都在為員工的頻繁跳槽頭疼，即使加薪升職也無法挽留員工們的去意。倒不如像喬布斯一樣，打造一個競爭者無法取代的環(huán)境，這樣的環(huán)境不僅關乎待遇、具體工作，更關乎管理者的魅力，以及對員工的尊重。如果企業(yè)達到這樣的高度，那么凝聚力必然會趨于完美。
反思：人力資源管理不能僅僅依賴領袖
不過，沒有一種管理制度是真正完美的，蘋果也不例外。喬布斯的逝世引發(fā)了蘋果股價大跌，這也讓我們從另一方面進行反思：沒有喬布斯的蘋果，還會成為世人追捧的對象嗎?
從人力資源管理來看，企業(yè)的發(fā)展中，領袖的地位至關重要，但卻不能僅僅依賴領袖。從蘋果來看，大到企業(yè)戰(zhàn)略定位，中到產品創(chuàng)新和競爭手段，小到產品的研發(fā)和市場推廣以及人才招聘，喬布斯都要親身參與。而如果一個企業(yè)家，無論是戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面，甚至到了操作層面都要親自參與的話，無疑會削弱下級的管理能力。
因此，每個企業(yè)都應當建立自己的人力資源風險控制體系，培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團隊，把精英們從繁雜的企業(yè)高速運轉的日常事務中解救出來，讓制度管理取代人的管理。
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