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人力資源配置計劃

　　引導語：人力資源的計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源配置計劃，希望對你有所幫助。

人力資源配置計劃

　　1、目的：

　　持續(xù)有效的展開公司人力資源配置活動，為公司人才引進、內部人才流動、人才測評等提供依據(jù)。

　　2、適用范圍：

　　本程序適用于公司人力資源管理各項工作。

　　3、定義

　　無。

　　4、職責：

　　4.1、各部門負責人根據(jù)公司業(yè)務計劃、公司計劃期的工作任務量及工作事務需要，本著科學分析、合理預測、精簡效能地原則提出本部門的崗位設置需求計劃及人力資源需求計劃;

　　4.2、綜合人事部統(tǒng)一編制公司人力資源配置計劃，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求對相應內容及時完善、更新。

　　5、工作程序：

　　1、現(xiàn)有人力資源配置優(yōu)勢分析

　　1.1品牌引人：顯著提升的品牌地位和影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才;

　　1.2事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展的空間;

　　1.3待遇引人：積極探索的個性化激勵體系能有效的調動起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度具有較強的競爭力和優(yōu)勢;

　　1.4組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領導的高度重視，為外部人才的引進提供了寬敞的通道;

　　1.5地域引人：公司地理位置毗鄰上海、杭州屬經(jīng)濟快速發(fā)展地區(qū)，同時當?shù)卣粩喑雠_優(yōu)厚的人才引進補貼政策，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　2、現(xiàn)有人力資源配置劣勢分析

　　2.1人才爭奪：國內市場對高級技術人員的需求絕對量大，供需關系緊張，人才爭奪激烈;

　　編號：SJTY-03-6.2-01-2015

　　2.2基礎薄弱：人力資源已經(jīng)成為轉化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新材料行業(yè)的人力資源基礎薄弱，“人才不濟”的現(xiàn)象比較嚴重。

　　3、機遇

　　3.1地域發(fā)展：隨著安吉道路交通基礎設施的建設，公司地理位置逐漸向優(yōu)勢轉化，同時良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進外部人才的重要手段;

　　3.2工作深化：公司良好的人力資源管理基礎和高層領導對人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進人力資源工作將不斷深化。

　　4、人力資源配置戰(zhàn)略需求

　　為實現(xiàn)公司確立行業(yè)領先地位、具有軍工產(chǎn)品生產(chǎn)資質的戰(zhàn)略目標，在人力資源配置上，我們需要積極引進實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，走向“高、精、尖”化的各類專業(yè)人才，構筑一支致力于公司事業(yè)發(fā)展，吻合企業(yè)文化要求，并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍。

　　5、公司人力資源配置思路

　　5.1堅持“通過培訓來提高，通過調配來優(yōu)化，通過引進來增強”的原則，加大人才隊伍的專業(yè)化引進力度，強勢推進專業(yè)化隊伍建設;

　　5.2按照“積極引進關鍵人才，重點充實骨干人才、適當儲備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實現(xiàn)“引進一人，激活一片”;

　　5.3有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機制，讓各種專業(yè)人才引得進、用得好、留得住;

　　5.4建立一套科學、有效的人才測評體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務實推進人才管理。

　　6、公司人力資源配置重點工作

　　6.1招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價在人才選拔中的應用;

　　6.2人才引進：重點引進優(yōu)秀人才，充實現(xiàn)有專業(yè)化隊伍和支撐新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人才、適當儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，整合內外部人力資源;

　　6.3內部人才流動：建立內部人才流動機制，促進內部人才流動。關注內部人員

　　結構的改善和關鍵崗位的人崗匹配;

　　6.4借助咨詢公司力量，探索人員能力矩陣圖的構建方法，及對業(yè)務骨干的評價方法;

　　6.5后備隊伍建設：建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道。