什么是戰(zhàn)略型人力資源管理

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度是服務(wù)于“控制”和“效率”兩大目標(biāo)來組織的。不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，都將企業(yè)和員工置于對(duì)立面上。企業(yè)希望以最少的獎(jiǎng)勵(lì)讓員工做出最大的產(chǎn)出，而員工則希望以最少的努力獲得最大的回報(bào)。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的什么是�?zhàn)略型人力資源管理的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　為什么需要戰(zhàn)略型人力資源管理?

　　以往，HR更多的是在招聘、培訓(xùn)與員工福利之間周旋，處理例如勞動(dòng)關(guān)系解除、勞動(dòng)糾紛、員工關(guān)系等槽糕的支持性工作。

　　然而隨著人力資源管理的發(fā)展，HR從業(yè)者逐漸意識(shí)到人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中的特殊優(yōu)勢，HR可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，尋找新的切入點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)力的最大化。更多地關(guān)注如何讓企業(yè)獲取戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)如何最大限度地保持生產(chǎn)力、如何確保員工的積極性和保持高漲的參與熱情等，從而促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人之間的共贏。在這些方面的探索中，戰(zhàn)略型人力資源管理的雛形便逐步展現(xiàn)出來。

　　什么是戰(zhàn)略型人力資源管理?

　　戰(zhàn)略型人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，從人力資源的角度來推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的使命是什么?

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的使命：

　　提升組織能力、發(fā)揮組織績效、適應(yīng)未來變化。

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的主要職責(zé)：

　　戰(zhàn)略和人力資源的協(xié)調(diào);組織設(shè)計(jì)和發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效最優(yōu);團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng);員工激勵(lì)和主人翁精神;文化培養(yǎng)和變革管理。

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的核心任務(wù)：

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的核心任務(wù)是發(fā)展組織能力，使之能夠勝任企業(yè)戰(zhàn)略落地和績效提升的要求，并能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　根據(jù)中歐工商管理學(xué)院楊國安教授的研究，組織能力分為員工思維模式、員工能力和員工治理方式三個(gè)維度。

　　我們從人力資源實(shí)際工作出發(fā)，將組織能力的發(fā)展歸結(jié)為組織結(jié)構(gòu)、流程、文化、人員能力四個(gè)方面，而這四個(gè)方面都需要由領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動(dòng)。所以戰(zhàn)略型人力資源管理需要業(yè)務(wù)部門承擔(dān)人力資源的部分工作，也需要人力資源部門承擔(dān)業(yè)務(wù)部門的部分工作。這是戰(zhàn)略型人力資源管理的成功關(guān)鍵要素之一。

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的工作思路

　　戰(zhàn)略型人力資源管理需要從戰(zhàn)略的角度促進(jìn)組織效能提升和企業(yè)變革。

　　從這個(gè)角度來說，戰(zhàn)略型人力資源管理需要：

　　1. 突破人力資源的邊界，理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和變革需求;

　　2. 抓住組織能力的錨點(diǎn)。組織能力可以從流程、組織架構(gòu)、人員能力、技術(shù)和支持工具來具體設(shè)計(jì);

　　3. 注重可實(shí)施性。在設(shè)計(jì)完組織能力的細(xì)節(jié)之后，我們需要篩選和部署設(shè)計(jì)方案。

　　戰(zhàn)略型人力資源管理的工作步驟

　　結(jié)合公司規(guī)劃和管理周期，我們可以將戰(zhàn)略型人力資源管理分為以下階段：

　　1. 對(duì)標(biāo)、機(jī)會(huì)識(shí)別和規(guī)劃。識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)和變革需求、回顧現(xiàn)有商業(yè)模式、分析組織能力現(xiàn)狀、基于現(xiàn)狀和理想狀況之間的差距設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目;

　　2. 組織能力設(shè)計(jì)。設(shè)定組織能力設(shè)計(jì)目標(biāo)，設(shè)定范疇，組織能力細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì);

　　3. 實(shí)施計(jì)劃制定。實(shí)施路線圖，協(xié)調(diào)現(xiàn)有活動(dòng);

　　4. 實(shí)施和跟進(jìn)。持續(xù)評(píng)估進(jìn)展。

　　現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)開始注重戰(zhàn)略發(fā)展，所以希望以上的這些可以幫助HR們積極轉(zhuǎn)型，快速擁有根據(jù)戰(zhàn)略來制定相應(yīng)方案的能力，早日將企業(yè)打造成一個(gè)有機(jī)的整體。

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