溝通人力資源管理

　　隨著人力資源管理 的發(fā)展和企業(yè)對(duì)人力資源開發(fā)的重視，人力資源管理職能的細(xì)分和組織的重組將成為必然趨勢(shì)。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)��?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!

　　因此，許多企業(yè)將人力資源管理從綜合管理部或行政人事部脫離出成立人力資源部，并由人力資源管理內(nèi)部延升和細(xì)分出人事管理、績(jī)效考核管理、教育開發(fā)管理等多項(xiàng)分支，使人力資源管理體系 更加健全和深入。

　　可當(dāng)我們欣喜的品味人力資源管理系統(tǒng)化建設(shè)所帶來(lái)的成效時(shí)，我們往往又會(huì)感到這種細(xì)化和分工的結(jié)果導(dǎo)致了各項(xiàng)職能間與在與其他部門協(xié)調(diào)上出現(xiàn)隱性的各自為政，使彼此間的銜接和統(tǒng)一變得前所未有的困難起來(lái)。

　　那么，如何整合人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理職能，促進(jìn)人力資源的發(fā)展。本人認(rèn)為，溝通 管理將是促進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)職能間融合的有效催化“酶”。

　　以人力資源管理的內(nèi)容我們可以看到其涉及了從企業(yè)愿景和價(jià)值觀體系確立、內(nèi)部溝通渠道的建設(shè)和應(yīng)用、組織的設(shè)計(jì)和調(diào)整、人力資源政策的制訂和實(shí)施等多項(xiàng)職能。所有會(huì)影響企業(yè)與員工、員工與員工之間的內(nèi)在聯(lián)系，都將被納入人力資源管理體系之中。由此我們可以會(huì)發(fā)現(xiàn)，溝通渠道建設(shè)特別是涉及員工成長(zhǎng)的“溝通管理”，將是管理者進(jìn)行員工關(guān)系管理的重點(diǎn)。

　　從新員工進(jìn)入公司到被任用、從員工成長(zhǎng)到期間的異動(dòng)、乃至離職，我們不難看出，溝通便可以隨著員工的系列變遷過(guò)程細(xì)分為“入司前溝通、崗前培訓(xùn)溝通、試用期間溝通、轉(zhuǎn)正溝通、工作異動(dòng)溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理”等八個(gè)方面，從而構(gòu)成一個(gè)完整的員工成長(zhǎng)溝通管理體系，以改善和提升人力資源管理水平、為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理決策提供重要參考信息。

　　1、入司前溝通：

　　招聘選拔面試時(shí)，分別人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成“入司前溝通”。重點(diǎn)對(duì)企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、所競(jìng)聘崗位工作性質(zhì)、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、加盟公司后可能遇到的工作困難等情況進(jìn)行客觀如實(shí)介紹，達(dá)到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機(jī)會(huì)吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，并確保所進(jìn)員工與企業(yè)要求更加吻合。

　　2、崗前培訓(xùn)溝通：

　　對(duì)員工上崗前必須掌握的基本內(nèi)容進(jìn)行溝通培訓(xùn)，以掌握企業(yè)的基本情況、提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同、全面了解企業(yè)管理制度、知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范、知曉自己本職工作的崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)、掌握本職工作的基本工作方法，以幫助員工比較順利的開展工作，促進(jìn)新員工對(duì)工作角色的認(rèn)知與介入，并盡快融入到企業(yè)中，減少人力資源的試用成本。

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