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借殼上市具體流程
借殼上市屬于上市公司資產(chǎn)重組形式之一，指非上市公司購買上市公司一定比例的股權(quán)來取得上市地位，一般要經(jīng)過兩個(gè)步驟： 一是收購股權(quán)，分協(xié)議轉(zhuǎn)讓和場內(nèi)收購，目前比較多的是協(xié)議收購;二是換殼，即資產(chǎn)置換。
第一部分 資產(chǎn)重組的一般程序
一、借殼上市的一般程序
第一階段 買殼上市
第二階段 資產(chǎn)置換以及企業(yè)重建
第一階段 買殼上市
目標(biāo)選擇
1、明確公司并購的意圖：實(shí)現(xiàn)公司上市、或急需融資以滿足擴(kuò)張需要，或提升企業(yè)品牌、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度;
2、并購的自身?xiàng)l件分析：公司的贏利能力、整體資金實(shí)力、財(cái)務(wù)安排，未來的企業(yè)贏利能力與運(yùn)作規(guī)劃，合適的收購目標(biāo)定位;
3、并購戰(zhàn)略：協(xié)議收購還是場內(nèi)收購，收購定價(jià)策略;
4、尋找、選擇、考察目標(biāo)公司
評估與判斷 (這是所有收購工作的最重要環(huán)節(jié))
1、全面評估分析目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況
2、制定重組計(jì)劃及工作時(shí)間表
3、設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，選擇并購手段和工具
4、評估目標(biāo)公司價(jià)值，確定購并價(jià)格
5、設(shè)計(jì)付款方式，尋求最佳的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)管理方案
6、溝通：與目標(biāo)公司股東和管理層接洽，溝通重組的可行性和必要性。
7、談判與簽約：制定談判策略，安排與目標(biāo)公司相關(guān)股東談判，使重組方獲得最有利的金融和非金融的安排。
8、資金安排：為后續(xù)的重組設(shè)計(jì)融資方案，必要時(shí)協(xié)助安排融資渠道。
9、申報(bào)與審批：起草相應(yīng)的和必要的一系列法律文件，辦理報(bào)批和信息披露事宜。
第二階段 資產(chǎn)置換及企業(yè)重建
(一)宣傳與公關(guān)
1、對中國證監(jiān)會、證券交易所、地方政府、國有資產(chǎn)管理 部門以及目標(biāo)公司股東和管理層開展公關(guān)活動(dòng)，力圖使資產(chǎn)重組早日成功。
2、制定全面的宣傳與公共關(guān)系方案，在大眾媒體和專業(yè)媒體上為重組方及其資本運(yùn)作進(jìn)行宣傳。
(二)市場維護(hù)
設(shè)計(jì)方案，維護(hù)目標(biāo)公司二級市場。
(三)現(xiàn)金流戰(zhàn)略
制定收購、注資階段整體現(xiàn)金流方案，以利用有限的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)盡可能多的戰(zhàn)略目標(biāo)為重組后的配股、增發(fā)等融資作準(zhǔn)備。這是公司能否最終實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的直接決定性環(huán)節(jié)。
(四)董事會重組
1、改組目標(biāo)公司董事會，取得目標(biāo)公司的實(shí)際控制權(quán)。
2、制定反并購方案，鞏固對目標(biāo)公司的控制。
(五)注資與投資
1、向目標(biāo)公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。
2、向公司戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域投資，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
3、ESOP(員工持股計(jì)劃)
4、在現(xiàn)行法律環(huán)境下，為公司員工制定持股計(jì)劃。
第二部分 資產(chǎn)重組流程
一、明確的合理的重組動(dòng)機(jī)
獲取直接融資的渠道
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求
二級市場套利
提高公司形象
資產(chǎn)上市套現(xiàn)
收購股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓
二、目標(biāo)公司的選擇
(一)合適殼資源的一般條件有以下幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)：
1、符合重組戰(zhàn)略
2、合適的產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)
3、資產(chǎn)規(guī)模和股本規(guī)模
4、符合重組方的現(xiàn)金流
5、資源能被迅速整合
6、目標(biāo)殼資源的評價(jià)指標(biāo)：
(二)目標(biāo)不同的兩種重組方式：
戰(zhàn)略式重組關(guān)注 (以戰(zhàn)略持有、提升母體公司競爭力與價(jià)值為目的，公司目前就是以戰(zhàn)略性重組為主。但是，在實(shí)際的運(yùn)作過程，可以采取財(cái)務(wù)性重組與戰(zhàn)略性重組結(jié)合的方式，使公司處于進(jìn)退自如的狀態(tài)。)
1、行業(yè)背景
2、公司運(yùn)營狀況
3、重組難度
4、地域背景
財(cái)務(wù)式重組關(guān)注 (以股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓為目的)
1、股權(quán)設(shè)置
2、公司再出讓
3、融資能力
4、現(xiàn)金流
(三)公司重組陷阱(這是并購中風(fēng)險(xiǎn)控制的核心)：
1、報(bào)表陷阱：大量應(yīng)收帳款、無力收回的對外投資、連帶責(zé)任的擔(dān)保、帳外虧損。
2、債務(wù)現(xiàn)金：額外的債務(wù)負(fù)擔(dān)使重組方不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流，陷入債務(wù)現(xiàn)金。
3、重建陷阱：無法改組董事會、無法重組上市公司、受當(dāng)?shù)嘏懦狻?/p>
三、資產(chǎn)重組的前期準(zhǔn)備
1. 設(shè)定合適的收購主體
(1)沒有外資背景：由于目前政策限制，人民幣普通股不允許外資投資，所以設(shè)計(jì)收購主體時(shí)，必須使它沒有外資背景。
(2)50%的投資限制：根據(jù)《公司法》的要求，公司的對外投資額不得超過凈資產(chǎn)的50%，因此，重組方應(yīng)該因目標(biāo)而異選擇收購主體。
2. 買方形象策劃
(1)推介廣為人知、實(shí)力雄厚的股東
(2)實(shí)力雄厚、信譽(yù)卓著的聯(lián)合收購方
(3)展示優(yōu)勢資源、突出賣點(diǎn)
(4)能表現(xiàn)實(shí)力、信任感的文字材料
比如政府、行業(yè)給公司的榮譽(yù)，媒體的正面報(bào)道、漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表、可信的資信評估證明。
(5)詳盡的收購、重組計(jì)劃
(6)印制精美的公司簡介材料
四、展開資產(chǎn)重組行動(dòng)
1. 資產(chǎn)重組的基本原則
(1)合理的利益安排
(2)積極的與各方溝通
(3)處理好與關(guān)聯(lián)方的關(guān)系
2. 股權(quán)收購價(jià)格確定
(1)以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，上下浮動(dòng)
(2)以市場供求關(guān)系決定
重組方尤其應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流出總額，而不是價(jià)格本身。價(jià)格只是交易的一部分，應(yīng)該與交易的其他條件結(jié)合。
五、申報(bào)與審批
1. 重組中的各種組織
管理部門
(國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及財(cái)政部和地方各級國資局)
中國證監(jiān)會及地方證管辦
滬、深交易所
中介機(jī)構(gòu)
律師事務(wù)所
會計(jì)師或?qū)徲?jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所
并購顧問
2. 國有股權(quán)收購申報(bào)文件 (供參考
�、俎D(zhuǎn)讓股權(quán)的可行性分析報(bào)告
�、谡蛴嘘P(guān)部門同意轉(zhuǎn)讓的意見
�、垭p方草簽的轉(zhuǎn)讓協(xié)議
�、芄窘诘呢�(cái)務(wù)報(bào)告
⑤資產(chǎn)評估資料
�、薰菊鲁�
⑦提供有關(guān)部門對公司產(chǎn)業(yè)政策的要求
�、嗥渌枰峁┑馁Y料
3. 向證券監(jiān)管部門申報(bào)
將法人股轉(zhuǎn)讓簽定的合同(如國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲財(cái)政部批準(zhǔn)后簽署的正式合同)向中國證監(jiān)會申報(bào)。
向深、滬證交所申報(bào)分兩種情況：
若轉(zhuǎn)讓不超過總股本30%，僅需向相應(yīng)證交所報(bào)告并申請豁免連續(xù)披露義務(wù)及申請公告和辦理登記過戶。
若轉(zhuǎn)讓超過總股本30%，則應(yīng)先后向中國證監(jiān)會和相應(yīng)證交所申請豁免全面收購以及連續(xù)披露義務(wù)并申請公告和辦理登記過戶。
4. 上市公司收購申報(bào)程序
公告：當(dāng)獲得證券管理部門批準(zhǔn)后，應(yīng)在指定的報(bào)紙上進(jìn)行公告。
過戶：法律意義上講，股權(quán)過戶是收購行為完成的標(biāo)志。公告發(fā)布后，雙方應(yīng)該去證券登記公司辦理過戶登記。
六、企業(yè)重建
1. 管理整合
(1)改組董事會及管理層
(2)文化融合
(3)制度整合
(4)人力資源問題
(5)部門機(jī)構(gòu)調(diào)整
2.戰(zhàn)略協(xié)同
(1)調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略
收購方結(jié)合重組調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略
①確立上市公司作為重組方發(fā)展的地位;
�、趦�(yōu)良資產(chǎn)注入上市公司，轉(zhuǎn)移不良資產(chǎn);
�、酆侠硖幚砩鲜泄镜臉I(yè)務(wù)與資產(chǎn)。
確立上市公司經(jīng)營戰(zhàn)略
�、僮⒅毓緦I(yè)形象，提高凈資產(chǎn)收益率;
�、谧⒁獗苊馔瑯I(yè)競爭。
(2)重構(gòu)公司核心優(yōu)勢
選擇和突出產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本開支，或加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)、市場營銷。
(3)組織現(xiàn)金流
對原有資產(chǎn)保留經(jīng)營或出售，投資建設(shè)新利潤增長點(diǎn)，包括配股、增發(fā)、發(fā)行企業(yè)債券、股權(quán)質(zhì)押貸款、抵押貸款等。
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