中國上市公司收購案

　　引導(dǎo)語：寶延風(fēng)波是中國大陸第一例股權(quán)轉(zhuǎn)移事件,標(biāo)志股份制改革和證券市場發(fā)展邁出具有歷史意義的一步。下面是yjbys小編為你帶來的中國上市公司收購案，希望對你有所幫助。

　　1. 寶延風(fēng)波——中國上市公司收購第一案

　　1993年9月13日, 深寶安旗下寶安上海、寶安華東保健品公司和深圳龍崗寶靈電子燈飾公司在二級市場上悄悄收購延中實業(yè)的股票。9月29日, 上述3家公司已經(jīng)分別持有延中實業(yè)4.56%、4.52%和1.657%的股份, 合計持有10.6%。由此, 延中實業(yè)的股票價格從9月13日的8.83元漲至12.05元。9月30日, 寶安繼續(xù)增持延中實業(yè)的股票, 持股比例達到15.98%。至此寶安才發(fā)布舉牌公告宣稱持有延中5%以上的股票, 在一切準(zhǔn)備就緒的情況下, 向延中實業(yè)公開宣戰(zhàn)。這是1993年國慶節(jié)的前夕。1993年的寶延事件, 深圳寶安集團通過二級市場購買延中股票達19.8%, 而成為公司第一大股東。由此開辟了中國證券市場收購與兼并的先河, 成為中國證券市場首例通過二級市場收購達到成功控制一家上市公司的案例。后來, 1998年, 方正入住延中, 延中改名為方正科技, 后來有發(fā)生長虹、裕興爭奪控制權(quán)的收購事件。

　　寶延風(fēng)波是中國大陸第一例股權(quán)轉(zhuǎn)移事件,標(biāo)志股份制改革和證券市場發(fā)展邁出具有歷史意義的一步。其后萬科參股申華、恒通控股棱光、康恩貝吃掉鳳凰、遼國發(fā)撥弄愛使、恒豐舉牌興業(yè)、一汽買金杯等一系列事件,都可說是寶延事件激起的千層波浪,同時也催生了中國股市挖掘不盡的題材板塊--資產(chǎn)重組。 涉及要點: 信息披露的程序; 公告、反收購

　　2. 申華競購案

　　1993年11月10日, 寶延風(fēng)波平息沒多久, 深萬科(000002)發(fā)布公告, 深萬科及其子公司合計持有申華實業(yè)5%股份。

　　1994年3月31日, 《中國證券報》在第四版上刊登萬科4家A股股東授權(quán)萬科B股股東之一君安證券所作《改革倡議——告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》, 其中對萬科參股申華大加指責(zé)。王石雖對此并不認同, 但其實在1993年末萬科就已經(jīng)開始減持申華的股票。

　　1993年底, 申華工貿(mào)持股3.74%, 依然是第一大股東, 萬科持股比例已經(jīng)降為

　　2.92%。在后來的兩年中, 萬科繼續(xù)減持, 直至1995年從申華前10大股東名單中退出。同年, 申華工貿(mào)及瞿建國等與上海太陽海設(shè)備有限公司發(fā)生股權(quán)糾紛, 申華工貿(mào)退出但太陽海也沒有進入申華實業(yè), 而1995年瞿建國以0.69%的持股比例, 儼然位居第一大股東之列。此時申華實業(yè)的股權(quán)分散的程度已經(jīng)到達歷史最低點。

　　在1996年底, 金融大廈即將封頂之時, 廣州三新公司在二級市場大量買進該公司股票, 接連二次“舉牌”公告, 并引發(fā)“申華”公司董事會的內(nèi)部決裂。七名董事要求接納“三新”公司的四名新董事, 并與董事長反目。在此關(guān)鍵時刻, 作為國內(nèi)最大的證券公司之一——“君安證券”公司登場入駐, 先后持流通股15%, 成為無法抗?fàn)幍牡谝淮蠊蓶| 君安入住申華后, 派來年富力強的年輕管理人員, 瞿建國仍是董事長, 但離開管理第一線。

　　1998年7月, 君安高層出事后, 瞿建國在管理層的一致要求下, 重新掌控申華。

　　但瞿建國在收購江西省最大的民營科技集團江西科環(huán)集團時與君安產(chǎn)生分歧, 臨時股東大會上該項收購提案未被通過, 最后瞿通過分拆收購的方式得以實現(xiàn)。 1999年, 君安投資與瞿建國反目, 以瞿建國“侵權(quán)和非法投資”為由, 將其告上法庭, 這也創(chuàng)下了中國資本市場第一例大股東狀告公司董事長的例子。一時間, 君申之爭成了市場競相關(guān)注的焦點。1999年3月17日, 申華董事會會議一致同意以9.2億元收購華晨在美國紐約股市上的51%的股權(quán)(未能實施)。同時, 為了排除大股東君安的阻力, 包括瞿建國在內(nèi)的7名董事決定以集體辭職為條件, 同時, 董事會推舉9名主要來自華晨的新董事候選人。而華晨通過收購君安投資成為申華實業(yè)的控股股東。

　　1999年4月, 仰融當(dāng)選為申華實業(yè)董事長; 1999年8月, 申華實業(yè)以其持有上海申華商務(wù)大酒店90%的股權(quán)與珠海華晨持有的鐵嶺華晨橡塑制品有限公司95%的股權(quán)進行置換, 其中的差價2655.2萬元由本公司以現(xiàn)金向珠海華晨支付; 1994年10月, 申華實業(yè)更名為華晨集團。

　　2001年, 華晨集團再次更名, 變?yōu)樯耆A控股。

　　涉及要點: 二級市場收購、反收購、公司訴訟、資產(chǎn)置換

　　3. 愛使股份收購: 股權(quán)變動最頻繁

　　愛使股份這只盤子最小的全流通股票, 以控制權(quán)五易其手的紀錄創(chuàng)下之最, 更留下大炒家風(fēng)云際會的歷史寫真。上海愛使電子設(shè)備有限公司, 1985年面向社會公開發(fā)起成立, 并于1990年底成為我國首批在交易所公開上市的企業(yè)之一。由于其全流通的特質(zhì), 愛使股份(資訊 行情 論壇)股權(quán)相當(dāng)分散, 股權(quán)控制最不穩(wěn)定。僅在上市后的10年內(nèi)便五易其主, 自然人胡興平、遼寧國發(fā)集團、延中實業(yè)(600601)、天津大港油田、明天系相關(guān)企業(yè)先后入主愛使股份。愛使股份最初以電子產(chǎn)品為單一主業(yè), 隨著控股股東數(shù)次更迭, 其主業(yè)也是頻繁變換。由電子產(chǎn)品到客運等第三產(chǎn)業(yè)再到石油制品和飲用水, 以至今天的煤炭和計算機軟件, 愛使股份早已物非人非。如今, 愛使股份惟一保持不變的恐怕就只有它的證券簡稱和代碼了。

　　涉及要點: 自然人控股、二級市場舉牌收購、反收購

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