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企業(yè)生產(chǎn)管理的特性分析
企業(yè)管理不是一蹴即就的事情，它需要不斷在理論的指導下進行大量的實踐活動，這樣才能真正認識到企業(yè)管理的真正內涵。功夫不負有心人，天道酬勤，只要我們扎實認真探尋企業(yè)管理的真諦，那么企業(yè)管理必將給企業(yè)和員工的效益贏得了雙豐收。
一、前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和思想意識的更新，現(xiàn)代企業(yè)管理工作已經(jīng)逐漸形成了自己獨有的風范，企業(yè)的管理工作活動的開展，目的就是全面提高企業(yè)的各項工作的效率和效果，提升企業(yè)的生存能力和市場開拓能力，對于紡織機械企業(yè)生產(chǎn)的管理而言，由于企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)的規(guī)劃、工作實施、技術質量有著密切的關聯(lián)，因而得到企業(yè)領導層的高度關注，但也有一些企業(yè)對于企業(yè)生產(chǎn)的管理工作的意義和重要性認識不足給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來一些負面的影響。如何提高企業(yè)的競爭力，著實擺在了每個企業(yè)領導者的面前。
二、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念
21世紀作為一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)管理受到知識經(jīng)濟的影響很大。充分利用知識經(jīng)濟的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的正常運行提供快捷、準確的信息保障以及準確無誤的科學指導。企業(yè)生產(chǎn)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱，其包含計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
三、企業(yè)生產(chǎn)管理的特點
(一)從生產(chǎn)過程來看
生產(chǎn)過程管理是以最佳的方式將企業(yè)生產(chǎn)的諸要素、各環(huán)節(jié)和各方面的工作有效地結合起來，形成生產(chǎn)系統(tǒng)，以最少的耗費，取得最大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益。本人在特種工藝分廠任廠長時，在管理上就嚴格工藝和流程以及對生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求很高，把生產(chǎn)現(xiàn)場的油漆從臟亂差中整頓了出來，把“浸”“刷”“噴”嚴格區(qū)分到位、執(zhí)行到位，把油漆從簡單的防銹提高到鑲色追求美觀，把產(chǎn)品的外觀質量明顯提高，贏得了客戶的第一印象，符合企業(yè)生產(chǎn)管理的要求。
(二)從設備和工藝技術來看
生產(chǎn)工藝管理包括設備和工藝技術，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內容之一，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常運行應采取的技術手段。本人接手冷作分廠廠長之后更加注重產(chǎn)品質量，冷作分廠是結構件分廠，大部分的結構件技術要求非常高，特別是一些壓力容器用于高溫高壓，為此必須要在設備和工藝技術上進行必要的攻關和資源整合，因此我們攻下了美國康泰斯產(chǎn)品、日立產(chǎn)品、無紡布產(chǎn)品等等一些從技術到領域都具有開拓性的產(chǎn)品，從而提升了企業(yè)產(chǎn)品的技術含量，為企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和拓展做出了重大貢獻。
(三)從人員的管理上來看
現(xiàn)代企業(yè)要獲得較快的發(fā)展，內部必須具有相當?shù)哪哿�，有效的人員管理是保證公司凝聚力的重要手段。以身作則是筆者的行動原則，在能力上贏得了員工的好評和認可之后，工作上更加大膽突破和創(chuàng)新，給企業(yè)好像注入了一股新鮮血液，獲得了生機。用新的機制，用真誠熱情的人性化管理營造了一個充滿激情的工作環(huán)境和氛圍，使得人員管理不僅僅局限于文字條款的約束，而是賦予了新人員管理的內涵。
四、企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題
(一)企業(yè)生產(chǎn)質量管理制度欠規(guī)范
質量意識非常重要，它要求管理者需要對質量要求深入的了解和對質量要求的準確判斷，以及對質量管理所適用的方法，進行實事求是的研究和開展�；诖�，必須加強質量工作思想上的重視和培養(yǎng)。但在長期的計劃經(jīng)濟體制之下，人們習慣于完成任務，在企業(yè)領導形成了數(shù)量第一的思想，對“質量”兩字只字不提，造成企業(yè)生產(chǎn)連最基本的標準都達不到。有些企業(yè)由于市場環(huán)境影響和片面追求眼前效益的心理、缺乏管理的素質和對市場的準確判斷，根本不重視質量管理。質量管理體系包含諸多方面的內容，從人員到環(huán)境，從設施到資源，從財力到利益相關者等組成質量管理系統(tǒng)。有些領導者，將質量管理看得過于簡單，從而在思想意識和實際行動上缺乏實質有效地加強和開展，質量管理僅僅停留在“質檢”這一個程序上，致使質量系統(tǒng)的建設嚴重缺乏支撐，沒有各部門之間的管理、沒有部門協(xié)調、沒有部門配合，更談不上如何制訂有效的企業(yè)質量的管理方針，也就無從談及將質量管理方針化、目標化。
(二)企業(yè)生產(chǎn)管理過度依賴經(jīng)驗式管理
企業(yè)的發(fā)展絕不只是一個環(huán)節(jié)的發(fā)展，有些企業(yè)領導將所有的精力，全部放置在銷售工作上，對企業(yè)管理沒有投入熱情。至于質量管理只是體現(xiàn)在“監(jiān)管、監(jiān)督”的層次上，沒有系統(tǒng)化的質量管理意識和質量管理的目標和手段措施，過度依賴經(jīng)驗式管理。這樣持續(xù)下去，在內部將無法實現(xiàn)質量管理系統(tǒng)的建設和完善，致使質量管理系統(tǒng)缺少生成和發(fā)展的必要條件，而這種企業(yè)即使“運氣很好”，也是曇花一現(xiàn)，終將在激烈的市場競爭中“完敗而歸”。
(三)缺乏科學的企業(yè)管理機制
質量管理涉及的管理項目很多，基礎化的工作很重要。如果不能在基礎工作上進行扎實有效的努力，對質量管理體系的改進完善影響巨大。有些企業(yè)過分強調“命令”式管理，過分加入了行政管理手段來開展質量管理工作，他們對計量標準化工作不了解、對質量信息管理放任和忽略、對質量教育不普及、對質量組織與責任不到位、對職工質量管理活動不開展，在管理工作中沒有確實的依據(jù)，致使企業(yè)質量管理一片混亂，繼而問題矛盾越來越多。沒有專門的企業(yè)質量管理人員，這是很多企業(yè)的通病，也直接體現(xiàn)著企業(yè)領導對質量管理的輕視。在他們看來，長期而固定安排專門的質量管理人員，是沒有必要，也是人員的一種浪費。他們習慣于在企業(yè)質量發(fā)生問題矛盾的時候，偶爾開展一下“大普查”“ISO9000質量標準”“大活動”，對長期持續(xù)的質量管理沒有想法、沒有意識、沒有行動。在此情況下，企業(yè)在質量管理體系構建和完善改進過程中，必將是失敗的，可能危及企業(yè)發(fā)展。
五、企業(yè)生產(chǎn)管理的對策
(一)管理者的重視與管理制度的建立
企業(yè)管理層擔當著企業(yè)引導的作用，在加強質量管理的意識的同時，要注重對管理體系的構建和完善。不能只是把質量管理放在某一個環(huán)節(jié)之上，而是要融合質量管理的概念和內容，將質量管理合成化、系統(tǒng)化。依據(jù)市場，按照質量管理系統(tǒng)的要求，去制訂企業(yè)的生產(chǎn)計劃、技術指標、操作規(guī)程等等，對人員的統(tǒng)籌安排上，重視質量管理人員的素質。對現(xiàn)有的一些不符合質量管理的條款和規(guī)定加以修改和廢除，對質量管理需要的流程、規(guī)章進行添加和補充。
(二)與管理制度相匹配的合理資源配置
新時期面臨諸多的市場競爭和挑戰(zhàn)，我們企業(yè)要應對各種各樣復雜的市場情況。質量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本保證。行之有效的質量管理體系能大大加強企業(yè)面對未知風險的能力，能有效遏制產(chǎn)品市場的惡化，也能有效的發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)潛力和水平，給企業(yè)在質量管理中帶來新的啟示和定位。企業(yè)的質量管理的創(chuàng)新能力，也是衡量一個企業(yè)發(fā)展動力大小的標志，如何在滿足市場、更好地服務于客戶，質量管理體系擔當著重要角色。卓越的質量管理能在生產(chǎn)成本、物資分配、資源利用、信息管理等諸多方面給企業(yè)帶來意想不到的驚喜。2009年初，公司調整思路擴大主業(yè)，壓縮非紡機，特別是結構件，為此我們依依不舍的退出中聯(lián)重科，但為了將機加工中的加工中心富余能力發(fā)揮出來，我們千辛萬苦，傾盡全力進入了一個更高端的行業(yè)——中國南車。綜合我們的長處和需求，我們只做了“精加工”，這一做，我們又成了中國南車精加工中的品牌。我們用精細的加工、精致細心的售后服務、精確及時的供貨贏得了中國南車的一致好評。
(三)管理過程的控制與監(jiān)督
企業(yè)對質量管理首先要加以重視，特別是領導層管理者要提高自身的質量管理意識和對質量管理重要性的清醒認識。在企業(yè)內部對員工進行質量管理思想和系統(tǒng)的統(tǒng)一學習。聯(lián)系實際，運用多種手段和渠道，對企業(yè)員工進行實際操作和流程的考核，在技術管理和現(xiàn)場操作上加大力度。使員工的質量管理意識不僅得到徹底的改變，也使得“質量、現(xiàn)場、成本、效益”貫穿于從始至終的每一個環(huán)節(jié)。
(四)“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)管理
“以人為本”的企業(yè)生產(chǎn)管理我們采取了兩項措施：一是制定了新的工資分配方案，激勵機制更是推陳出新緊跟生產(chǎn)管理。二是充分發(fā)揮開朗熱情的性格用真誠和激情去對待分廠和管理分廠，因開會場地受限制，用文字以匯報、表揚、溝通、通知等各種形式溝通現(xiàn)場、掌控現(xiàn)場、指揮現(xiàn)場。使分廠連續(xù)幾年全體員工的精氣神始終保持高昂，制造質量和完成情況總是遙遙領先，真正起到了旗艦隊的效應，體現(xiàn)了旗艦隊的風范。
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