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生產標準化管理策略
生產標準化管理就是在企業(yè)的生產活動中獲得最佳生產秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。生產標準化的目標是將最佳的生產模式固定下來重復使用，避免人為因素及其它主觀因素對生產的影響，保證生產執(zhí)行的準確性和質量控制的有效性。
一、要做到生產標準化管理 管理者要從管理理念出發(fā)
傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念一直強調企業(yè)員工的工作責任心和工作經驗，產品質量的穩(wěn)定依靠員工工作的自覺性來維持，人其實是管理中最不穩(wěn)定的因素，隨著現代企業(yè)中人員流動性的增加和人員素質的不盡相同，給生產帶來了諸多不穩(wěn)定，因此這樣的生產保證是非常脆弱的。標準化的主要作用是把企業(yè)內生產成品所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，不會因為人員的流動，造成整個技術、經驗跟著流失，因此有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。企業(yè)的管理者必須轉變管理理念，降低生產中的主觀因素，通過制定一整套標準化文件，將最佳的工藝流程、最規(guī)范的作業(yè)操作及最有效的質量控制固化下來，作業(yè)人員只要按標準化文件要求執(zhí)行，就能保證生產的質量。生產管理者的職責就是抓好標準文件的制定與更新，監(jiān)督作業(yè)人員按文件執(zhí)行。只有管理者的管理理念轉變了，生產管理標準化才能從根本上實行。
二、科學制定標準化文件
生產標準化管理的核心，就是科學地編制使用本企業(yè)生產的標準化文件。企業(yè)標準化文件，一般分為管理類文件、生產技術類文件和質量保證類文件。管理類文件主要制定企業(yè)的各項管理制度;生產技術類文件主要包括工藝文件、各工序作業(yè)操作文件、設備操作及設備維護保養(yǎng)文件等;質量保證文件包括原材料進廠質量檢驗標準、過程質量控制文件、成品質量檢驗標準等。標準化文件的語言必須簡單明確，能量化指標的盡量量化。工藝文件必須詳細制定出影響產品生產和產品質量的各項技術參數及其標準數據，做到操作清晰、數據準確，工藝文件必須涵蓋公司的所有產品，生產哪種產品就按照工藝文件上哪種產品的操作和數據進行調整。工序作業(yè)、設備操作及維護保養(yǎng)文件最好采用圖片和文字相結合的方式，把標準作業(yè)方式和操作步驟用圖片按作業(yè)的順序直觀地呈現出來，既明晰準確，又避免由于語言不準確造成的操作失誤。質量類文件應清楚明確制定檢測時間、檢測方法、檢測設備(包括檢測設備的使用方法)及質量標準和判定規(guī)則等，質量缺陷最好也用圖像表現出來，使檢驗人員對缺陷有直觀的印象。這些文件經過試生產操作后將不適用的方面進行修改，完善后的文件則作為標準化模式固定下來，一般普通員工只能按文件執(zhí)行操作，不能隨意更改文件，尤其是關鍵技術參數，文件的修改則必須由特定的人員經過相應程序和相關領導的審核批準方能變更，并做好相應的變更記錄。
三、現場的標準化管理
生產標準化管理不僅需要從文件上固化生產模式，還需要對生產現場進行標準化管理�，F場標準化管理的主要內容是規(guī)劃現場定置和區(qū)域劃分，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以實現人、物、場所三者最佳結合，縮短作業(yè)人員與過程產品交接時間，消除作業(yè)員不必要的重復動作，最終達到提高生產效率的目的。
第一，要進行工藝研究，工藝研究是定置管理的起點，它是對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，從而確定生產現場產品制造的工藝路線。第二，繪制生產區(qū)域定置圖，定置圖繪制以簡明、科學、適用、完整為原則，物形為大致輪廓，尺寸按比例縮小，相對位置要準確，區(qū)域劃分要鮮明。第三，按照繪制的定置圖，進行各區(qū)域分隔線、生產流程箭線的標識。第四、對各區(qū)域、各設備、各種物料、工器具、半成品、產成品等做好標識，不僅要清楚標識名稱，還要進行狀態(tài)標識，如設備的狀態(tài)：完好、在修、報廢、閑置等，物料的狀態(tài)：合格品、不合格品等。第五、每個工序的工作現場，應將本工序的標準作業(yè)指導書，安置在醒目位置，便于指導生產操作。
四、生產標準化管理應注意的問題
在標準化管理中還應注意以下幾個問題：1.必須明確各崗位作業(yè)人員的作業(yè)分工、職責與權限，做到職責權限界定清楚，工作內容明確，避免管理職能重疊，造成人人管事，事事無人負責的局面。2.不適用的標準化文件和現場定置必須及時更新，并做好變更記錄。生產中使用的標準化文件必須是滿足生產和質量要求的，淘汰文件必須杜絕出現在生產現場。
五、生產標準化管理的優(yōu)點
作業(yè)明細化、程序化、流程化、標準化，有明確統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范和行為標準，有統(tǒng)一的操作手法和質量控制，從而保證產品的質量穩(wěn)定性，這是標準化管理最明顯的優(yōu)點，不管是誰，只要按照流程做，最終的結果都是一樣的，它與個人能力、經驗、權力和地位無關;反過來，不管是誰如果不按流程做，他會寸步難行， 處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結果都具有可追溯性，即誰的錯，錯在哪里，怎么錯的，都能追查到，這樣，流程就使得各項工作越來越精細化。生產的標準化管理還可以進一步提高生產效率，避免操作失誤，快速培養(yǎng)新作業(yè)員。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須從管理入手，以標準化管理為基礎，抓好生產每一步，才能創(chuàng)造更好的產品品質和經濟效益，使企業(yè)不斷的生存和發(fā)展下去。
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